Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 63 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Thalia Buch & Medien die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 148 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
63 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist stark verbesserungswürdig und verläuft sehr unstrukturiert. Wichtige Informationen oder Hilfestellungen von der nächsthöheren Führungsebene fließen im Alltag kaum. Ein Austausch findet meistens erst dann statt, wenn Druck von noch höherer Instanz weitergegeben wird. Dies geschieht dann jedoch sehr kurzfristig und hektisch, was im operativen Geschäft eher zu Unruhe und Chaos führt, statt für Klarheit und Orientierung zu sorgen.
Wenn man bei schwierigen Situationen oder zwischenmenschlichen Problemen Hilfe sucht, erhält man leider weder von den übergeordneten Ebenen noch vonseiten des Betriebsrats die nötige Unterstützung oder Rückendeckung.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gestaltet sich unter den aktuellen Bedingungen äußerst schwierig. Aufgrund der sehr hohen Arbeitsbelastung, der organisatorischen Rahmenbedingungen und des permanenten Drucks kommt die nötige Erholung im Alltag deutlich zu kurz. Private Bedürfnisse oder Ruhezeiten können unter den gegebenen betrieblichen Abläufen kaum flexibel berücksichtigt werden.
In der übergeordneten Führung gibt es deutlichen Optimierungsbedarf. Die nächsthöhere Führungsebene ist bei Problemen im operativen Alltag selten greifbar und bietet kaum spürbare Unterstützung. Ein Eingreifen erfolgt meistens erst dann, wenn Vorgaben von noch höherer Instanz kommen. Das Resultat ist dann jedoch keine strukturierte Hilfe, sondern kurzfristiger Druck, der die Abläufe eher unruhiger gestaltet, statt die Probleme vor Ort nachhaltig und partnerschaftlich zu lösen.
Aktuelle Vorgesetzte lobt uns, Gespräche auf Augenhöhe sind möglich. In der Vergangenheit war dies jedoch leider nicht immer der Fall.
Das Arbeitsklima ist leider von spürbaren Spannungen und einem schwierigen Miteinander geprägt. Ein harmonisches und produktives Arbeiten im Team ist unter den aktuellen Bedingungen kaum möglich, da es im operativen Alltag häufig zu ungelösten zwischenmenschlichen Konflikten kommt. Man fühlt sich mit den Problemen vor Ort weitgehend allein gelassen, da es an einer spürbaren Kultur des gegenseitigen Respekts und der Unterstützung fehlt.