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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 83 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ZIB Training die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 197 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
ZIB Training
Branchendurchschnitt: Bildung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
ZIB Training
Branchendurchschnitt: Bildung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

83 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    49%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Wirtschaftlich handeln

    Strategische RichtungTraditionell

    42%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    37%

  • Seine Pflicht erfüllen

    Work-Life BalanceTraditionell

    37%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Müde und z. T. ausgebrannte MitarbeiterInnen, leider bekommt man dies schon im Onboarding Prozess vermittelt. Bemühte Orijektleitung, hat aber kaum Handlzngsspielrum.

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Mehr Befehlsempfang als Kommunikation mit der Zentrale in St Pölten

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Häufiger MitarbeiterInnen Wechsel, viele Krankenstände.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

St. Pölten und Projektleiterin vor Ort sind sehr unterschiedlich. Projektleiterin kann bzgl Personal wenig entscheiden. Begleitet das Projekt aber sehr gut. Die Aufgaben des männl. Projektleiters sind unklar. Führungskräfte in St Pölten agieren distanziert, autoritär, ungut.

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3,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Schöne Projektidee.

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2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es ist chaotisch und stressig. Einzelne Projektleiter:innen und Verwaltungsmitarbeiter:innen bemühen sich zwar, die Lehrkräfte zu unterstützen. Meist ist man aber auf sich allein gestellt. Bei Konfliktsituationen mit schwierigen Teilnehmern steht die Leitung oft auf der Seite Letzterer. Man wird stets mit neuen und sich immer ändernden Anforderungen und Regeln überlastet, es gibt Teammeetings ohne Ende, sodass man kaum mehr Zeit für den Unterricht hat und die Übersicht über all die Neuerungen verloren wird.

Darüber hinaus werden Lehrkräfte die ganze Zeit bewertet. Wöchentlich, monatlich, am Kursanfang und -ende. Das macht noch mehr Angst und Stress. Oft sind Teilnehmer nicht imstande, die professionelle Leistung des Trainers objektiv zu beurteilen, und lassen bei diesen (anonymen) Bewertungen einfach ihren Frust raus. Auch an ehrlicher, ernst gemeinter Wertschätzung der Leitung, die dem kritischen Feedback entgegenwirken könnte, fehlt es.

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