Basierend auf Daten aus 78 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Aargauische Kantonalbank die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 104 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
78 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Viele Informationskanäle intern vorhanden, über Protokolle, Sales Meeting, wöchentlicher Austausch mit Vorgesetzten und natürlich das Intranet. An Informationen kommt man gut ran.
Für den Arbeitsalltag besteht ein guter Zusammenhang. Dennoch ist manchmal zu spühren, dass bei Sondersituationen nicht auf andere Rücksicht genommen wird oder man die Verantwortung gerne abgibt, wenn es einem persönlich nicht betrifft.
Ansonsten führt die AKB regelmässig MA-Events durch für dei Gesamtbank oder im Team den Team-Tag oder das Weihnachtsessen, wo man sich wieder beruhigen und mit anderen MA über andere Lebensthemen unterhalten kann. Diese sind i.d.R. stets gut organisiert.
Wird viel positiv geredet. Wenn aber ein MA von Homeoffice oder von den Gleitzeiten nutzen möchte, muss sich der MA vielmals gegenüber dem Team gerechtfertigen. Wird an der Front ungern gesehen. Die Arbeitsgestaltung des MA erlaubt es aber Tätigekeiten im HO effizienter zu regeln oder von der Gleitzeit zu profitieren, da der MA Termine selbständig einplant und für seine Kunden trotz HO oder Gleitzeit erreichbar ist.
Gibt sich Mühe den MA zu unterstützen. Als Instument hat er auch den wöchentlichen Austausch. Vielmehr wird sich auf die Pendenzen und Dringlichkeiten konzentiert. Echte Probleme werden schnell weggeredet oder eine Unterstützung angeboten, welche aber nicht immer funktioniert. Hier ist für MA meistens unklar, ob Problemstellungen auch über die Linie nach oben kommuniziert werden oder nicht.
MA haben die Möglichkeit an interen Projekten mitzuarbeiten, können Prozesse oder Kundenevents sein. Es bestehen regelmässige Weiterbildungskurse.
Grundsätzlich gut, auch im Zusammenhang mit anderen Filialen oder Regionen. Sehr guter Regionenzusammenhalt. Man muss sich als MA dennoch zeigen und den Sondereffort geben, damit man wahrgenommen wird. Gute Leistung reicht nicht aus.