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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 32 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei AAS Airline Assistance Switzerland die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 60 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
32 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es wird gesagt, was man zu tun hat. Kommunikation ist was anders
Vorgesetzte mobben einzelne Mitarbeiter, das allerletzte.
In diesem Wirtschaftssektor liegt es in der Natur der Sache, dass der workload stark variieren kann.
Personelle und strukturelle Ressourcen sind beschränkt, weshalb operationelle peaks stets eine Stressituation bedeuten. Die Frage dabei ist, wie das Team damit umgeht. Um eine gute Arbeitsatmosphäre zu schaffen, ist ein solides Training aller Mitarbeitenden ein zentraler Punkt. Als kleineres, sich entwickelndes Unternehmen gibt es diesbezüglich Verbesserungspotential.
AAS nimmt die Sache ernst und verbessert die Schulung der Mitarbeiter (soweit realisierbar). Das Ausbildungskonzept setzt auf interaktive Mitarbeit und offene Kommunikationskultur zwischen Trainer und Lernenden.
AAS nutzt interne Kommunikationsprogramme. Diese ersetzen soziale Medien, was den Schutz der Persönlichkeitsrechte gewährleistet und den Mitarbeitenden erlaubt, offen zu kommunizieren.
Diese offene Kommunikationskultur und die no-blame policy ermutigen Mitarbeitende, Misstände und allfällig begangene Fehler zu melden ohne sich vor arbeitsrechtlichen Konsequenzen zu fürchten.
Bei Fragen oder Anliegen, ist die Geschäftsleitung einfach zu erreichen.
Grundsätzlich funktioniert der Zusammenhalt gut.
Eine Hürde dabei sind Neueintretende aus verschiedenen Kulturen und mit unterschiedlichen Sprachkenntnissen. Das erschwert nicht selten eine direkte Kommunikation unter den Mitarbeitern, was ein Problempotential bedeuten kann.
Ich würde es begrüssen, wenn Immigrationhsbehörden nur denjenigen Arbeitsbewilligungen erteilen, die mindestens zwei der vier Landessprachen, eine davon solide kennen. Dadurch lassen sich Missverständnisse vermeiden und Informationen liessen sich aus direkter Quelle beziehen. Müssen Mitarbeiter zuerst den arabischsprachigen Kollegen fragen, besteht die Gefahr der Informationsunterdrückung und Desintegration im gesamten Team.
Ganz okay...