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117 Bewertungen von Mitarbeiter:innen

kununu Score: 3,7Weiterempfehlung: 73%
Score-Details

117 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.

Guter Arbeitgeber, spannende Branche, weiter so...

4,2
Empfohlen
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Finanzen / Controlling in Aarau gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

Die Reorganisation ist herausfordernd und es gibt immer Gewinner und Verlierer. Aber es ist auch ein nötiger Schritt, welcher im GBM auch angebracht wäre.

Vorgesetztenverhalten

Fördernd und kollegial

Arbeitsbedingungen

Sehr gutes Gesamtpaket

Interessante Aufgaben

herausfordernd


Arbeitsatmosphäre

Image

Work-Life-Balance

Karriere/Weiterbildung

Gehalt/Benefits

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Kommunikation

Gleichberechtigung

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Arbeitgeber-Kommentar

Jennifer von Rohr, Head of Human Resources
Jennifer von RohrHead of Human Resources

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Besten Dank für deine tolle Bewertung und dein wertschätzendes Feedback zu unserem Unternehmen. Es freut uns sehr, dass du uns in nahezu allen Bereichen so positiv bewertest und deine Erfahrungen mit uns teilst.

Du hast völlig recht, dass Veränderungsprozesse herausfordernd sind und unterschiedliche Auswirkungen auf die Mitarbeitenden haben können. Wir verstehen, dass solche Umstrukturierungen nicht immer einfach sind und schätzen dein Verständnis dafür, dass diese Schritte für die Weiterentwicklung des Unternehmens notwendig sind.

Dein konstruktives Feedback hilft uns dabei, auch künftige Veränderungsprozesse noch bewusster zu gestalten und alle Mitarbeitenden bestmöglich durch solche Prozesse zu begleiten.

Vielen Dank für dein Vertrauen und deinen Beitrag zu unserer gemeinsamen Weiterentwicklung.

Beste Grüsse
Deine Personalabteilung

Puls

Bewertungen zeigen das große Ganze. Puls zeigt den Moment.

Wie läuft deine Arbeitswoche?

Anonym · Sieh, ob’s deinen Kolleg:innen auch so geht.

Für Fachkräfte auf Dauer wenig attraktiv

1,8
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2025 im Bereich Administration / Verwaltung in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Parkplätze

Verbesserungsvorschläge

Das Unternehmen würde aus meiner Sicht von einer Führung profitieren, die kulturell näher an der Organisation ist und die lokalen Gegebenheiten besser versteht.

Arbeitsatmosphäre

Ab in die Leistungskultur.
Unrealistische Zielsetzungen, zu kurzfristige Horizonte.
Lieber schnell etwas angehen und umsetzen, anstatt so, dass es hält.

Image

Das Image ist gemischt und abnehmend.

Work-Life-Balance

Life und Balance streichen im Begriff.

Karriere/Weiterbildung

Wenn Personen Leistung erbringen, dürfen sie sich auch weiterbilden.

Gehalt/Benefits

Das Gehalt war gut.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Ja, aufgrund der Auflagen.

Kollegenzusammenhalt

Teilweise gut, teilweise egoistisch, aber bei Konflikten werden die althergebrachten Günstlinge des CEOs bevorzugt, auch wenn sie nicht mehr in die neue Zielkultur einzahlen.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Gang in die Leistungskultur spricht eine klare Sprache.

Vorgesetztenverhalten

Der Fahrplan steht. Mitlaufen, umfallen oder entfernt werden.
Im Umgang war spürbar, dass offene Gegenpositionen wenig attraktiv waren. Das führte nach meinem Eindruck dazu, dass auch Vorgesetzte eher vorsichtig agierten und sich absicherten, statt klar Stellung zu beziehen.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen waren aus meiner Sicht stark leistungsgetrieben und wenig schonend. Dauerhafter Druck und hohe Erwartungen wirkten eher auszehrend als motivierend.

Kommunikation

Vom CEO her:
Wer eine offene, respektvolle und dialogische Führungskultur sucht, könnte hier enttäuscht werden. In meinem Erleben war die Kommunikation eher von Machtausübung als von echtem Austausch geprägt.

Gleichberechtigung

Gleichberechtigung wird gelebt.

Interessante Aufgaben

Die Aufgabenliste ist lang. Da gibt es auch einiges an interessanten Aufgaben.

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Arbeitgeber-Kommentar

Jennifer von Rohr, Head of Human Resources
Jennifer von RohrHead of Human Resources

Liebe ehemalige Arbeitskollegin, lieber ehemaliger Arbeitskollege

Vielen Dank für dein offenes Feedback . Es tut uns leid zu erfahren, dass deine Zeit bei der AEW von so vielen negativen Erlebnissen geprägt war.

Deine Schilderungen zur Arbeitsatmosphäre, zur Führungskultur, zur Kommunikation sowie zu den Arbeitsbedingungen nehmen wir sehr ernst. Wir verstehen, dass diese Aspekte massgeblich zu deiner Unzufriedenheit beigetragen haben.

Uns ist eine Arbeitsatmosphäre wichtig, in der sich alle Mitarbeitenden einbringen können und die Möglichkeit haben, die AEW aktiv mitzugestalten. Ebenso legen wir grossen Wert auf einen offenen Austausch, gegenseitiges Vertrauen und eine konstruktive Zusammenarbeit. Wir sind überzeugt, dass wir uns als Unternehmen nur gemeinsam weiterentwickeln und erfolgreich voranbringen können.

Wir danken dir für deine Offenheit und nehmen dein Feedback als wichtigen Denkanstoss mit. Solche Rückmeldungen helfen uns, unsere Kultur und Zusammenarbeit kritisch zu reflektieren und gezielt Verbesserungen anzustossen.

Für deine persönliche und berufliche Zukunft wünschen wir dir alles Gute.

Schöne Grüsse
Deine Personalabteilung

Attraktive Branche, jedoch geprägt von Führungsdefiziten und angespanntem Arbeitsklima

2,5
Nicht empfohlen
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Administration / Verwaltung in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Branche ist sehr spannend und bietet grundsätzlich ein zukunftsrelevantes Umfeld. Das Unternehmen verfügt aus meiner Sicht über eine gute Vision und bringt Voraussetzungen mit, um langfristig zukunftsfähig zu sein. Gerade das übergeordnete Potenzial und die strategische Relevanz des Tätigkeitsfelds machen den Arbeitgeber grundsätzlich attraktiv.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Kritisch sehe ich vor allem das aktuelle Management, die in Teilen unprofessionelle Arbeitsweise sowie die derzeitige Stimmung im Unternehmen. Diese Faktoren wirken sich spürbar auf Zusammenarbeit, Orientierung und das allgemeine Arbeitsklima aus.

Verbesserungsvorschläge

Das Management sollte sich stärker auf seine eigentlichen Kernaufgaben konzentrieren, insbesondere auf Strategie, Unternehmensführung und die übergeordnete Steuerung des Unternehmens. Eine stärkere operative Einmischung erschwert aus meiner Sicht effiziente Abläufe und führt teilweise zu unnötigen Reibungsverlusten.

Zudem braucht es deutlich klarere Regelungen bei Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Mit der heutigen Unternehmensgrösse wäre es wichtig, Führungsstrukturen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit konsequent weiterzuentwickeln. Es sollte stärker berücksichtigt werden, dass das Unternehmen längst nicht mehr wie ein kleines KMU geführt werden kann und entsprechend professionellere, skalierbare Führungsmodelle notwendig sind.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre empfinde ich aktuell als eher angespannt. Gründe dafür sind aus meiner Sicht die derzeitige Situation im Unternehmen sowie der Führungsstil der Geschäftsleitung. Hinzu kommt, dass vielfach in Silos gearbeitet wird, was die Zusammenarbeit und das Wir-Gefühl spürbar beeinträchtigt.

Image

Das Image des Unternehmens hat in den letzten Jahren spürbar gelitten. Das zeigt sich nicht nur auf Plattformen wie kununu, sondern auch in der Wahrnehmung innerhalb der Branche sowie im politischen Umfeld. Dadurch entsteht der Eindruck, dass das Unternehmen extern deutlich an Reputation eingebüsst hat.

Work-Life-Balance

Grundsätzlich ist die Work-Life-Balance solide. Positiv ist die vorhandene Flexibilität im Arbeitsalltag. Gleichzeitig hängt insbesondere beim Thema Homeoffice noch vieles stark von der jeweiligen Führungskraft ab, wodurch keine einheitliche Praxis erkennbar ist. Zudem finden vereinzelt Termine bis weit in den Abend hinein statt, was die Vereinbarkeit einschränken kann.

Karriere/Weiterbildung

Grundsätzlich bestehen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, diese sind jedoch eher eingeschränkt. Auch Weiterbildungen werden aus meiner Sicht nur zurückhaltend unterstützt. Eine aktive Förderung durch die vorgesetzte Person ist eher selten, sodass die Verantwortung für die eigene Entwicklung weitgehend bei den Mitarbeitenden selbst liegt. Dadurch fehlt es an klarer Begleitung und gezielter Entwicklungsförderung.

Gehalt/Benefits

Das Gehalt ist aus meiner Sicht bestenfalls durchschnittlich, die Sozialleistungen liegen allenfalls leicht darüber. Zusätzlichen Unmut verursacht das neue, wenig transparente Lohnsystem. Es schafft spürbar Unsicherheit, erhöht den variablen Lohnanteil deutlich und koppelt diesen an teils unrealistisch wirkende Ziele. Zudem ist dieser variable Anteil nicht über die Sozialversicherungen abgesichert. Für viele Mitarbeitende bedeutet das System faktisch über Jahre hinweg einen Deckel beim Reallohn. Insgesamt wird das Modell zwar sehr positiv dargestellt, stösst in der Praxis jedoch nur auf begrenzte Akzeptanz.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Grundsätzlich sind entsprechende Konzepte vorhanden, und mit dem jährlichen Nachhaltigkeitsbericht wird das Thema sichtbar adressiert. Es ist erkennbar, dass man sich darum bemüht. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass das Engagement vor allem dort konsequent verfolgt wird, wo auch ein wirtschaftlicher Nutzen erkennbar ist. Dadurch wirkt das Umwelt- und Sozialbewusstsein teilweise eher zweckorientiert als durchgängig verankert.

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt ist aus meiner Sicht ausbaufähig. Viele konzentrieren sich stark auf den eigenen Bereich, und abteilungsübergreifend entsteht teilweise eher ein Gegeneinander als ein Miteinander. Wenn ein Thema nicht dem eigenen Vorteil oder den eigenen Zielen dient, fehlt mitunter die Bereitschaft, sich einzubringen. Das erschwert die Zusammenarbeit und wirkt sich negativ auf den gemeinsamen Unternehmenserfolg aus.

Vorgesetztenverhalten

Das Führungsverhalten ist uneinheitlich ausgeprägt. Je höher die Hierarchiestufe, desto öfter wirkt das Verhalten unprofessionell. Hinzu kommen starke Mikromanagement-Tendenzen, wodurch Entscheidungen und Prozesse unnötig ausgebremst werden. Fachlich ist zum Teil viel technisches Wissen vorhanden, bei Führungskompetenz und Leadership besteht jedoch klarer Entwicklungsbedarf.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen haben sich aus meiner Sicht eher verschlechtert. Leistungen wie kostenloser Kaffee werden bereits als grösseres Benefit dargestellt, obwohl dies heute eher als Standard wahrgenommen wird. Gleichzeitig fehlen in einigen Bereichen zeitgemässe Rahmenbedingungen, etwa bei der Ausstattung und den Nebenleistungen. Insgesamt bleiben die gebotenen Arbeitsbedingungen damit hinter dem Eindruck zurück, den das Unternehmen selbst davon vermittelt.

Kommunikation

Die interne Kommunikation ist aus meiner Sicht deutlich verbesserungsbedürftig. Informationen werden oft nur selektiv weitergegeben, häufig über informelle Netzwerke statt über klare und verlässliche Kanäle. Dadurch entsteht viel Flurfunk, und der Informationsfluss hängt teilweise stark davon ab, wen man kennt. Das erschwert Transparenz, Nachvollziehbarkeit und eine einheitliche Ausrichtung im Unternehmen.

Gleichberechtigung

Grundsätzlich ist Gleichberechtigung auf dem Papier gegeben. In der praktischen Umsetzung hängt jedoch vieles von der jeweiligen Führungsperson ab. Zudem fehlt es aus meiner Sicht an Transparenz, wodurch schwer nachvollziehbar ist, wie konsequent und einheitlich das Thema tatsächlich gelebt wird.

Interessante Aufgaben

Grundsätzlich sind interessante Aufgaben vorhanden, insbesondere aufgrund der Branche und des Themenumfelds. Allerdings geht viel Potenzial durch Silodenken sowie Unklarheiten bei Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten verloren. Dadurch entsteht teilweise der Eindruck, dass viele an vielem mitwirken, ohne dass Zuständigkeiten klar geregelt sind. Das erschwert fokussiertes Arbeiten und nimmt den eigentlich spannenden Aufgaben einen Teil ihrer Attraktivität.


Umgang mit älteren Kollegen

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Arbeitgeber-Kommentar

Jennifer von Rohr, Head of Human Resources
Jennifer von RohrHead of Human Resources

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke so differenziert zu schildern. Dein Feedback gibt einen guten Einblick in verschiedene Themen, die uns aktuell beschäftigen.

Ein grosser Teil deiner Punkte, insbesondere zu Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Klarheit in Rollen und Verantwortlichkeiten, steht in direktem Zusammenhang mit der aktuellen Weiterentwicklung der Organisation. Die AEW ist in den letzten Jahren gewachsen und wir haben in den vergangenen Monaten gezielt in Strukturen, Prozesse und unterstützende Funktionen investiert, um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen. Gleichzeitig zeigt sich, dass sich solche Veränderungen im Alltag nicht überall sofort gleich auswirken. Themen wie klare Verantwortlichkeiten, bereichsübergreifende Zusammenarbeit sowie eine verlässliche und nachvollziehbare Kommunikation bleiben deshalb zentrale Punkte, an denen wir weiterarbeiten.

Deine Wahrnehmung bezüglich Transparenz und Entwicklungsmöglichkeiten im Bezug auf das Salärmodell nehmen wir ebenfalls ernst. Mit dem weiterentwickelten Modell verfolgen wir das Ziel, faire und nachvollziehbare Rahmenbedingungen zu schaffen, mit einer stärkeren Ausrichtung auf Leistung, Verantwortung und Entwicklung. Weiterentwicklungsmöglichkeiten sind weiterhin möglich und werden unterstützt. Gleichzeitig sehen wir, dass die Akzeptanz entscheidend ist. Einzelne Aspekte sind aktuell Teil von internen Diskussionen und werden im Hinblick auf die Praxiserfahrungen weiter beleuchtet.

Auch beim Thema Weiterentwicklung ist es unser Anspruch, gute Voraussetzungen zu bieten und Mitarbeitende gezielt zu unterstützen. Weiterbildungen werden bei der AEW aktiv gefördert und grosszügig mitgetragen, sofern sie für die aktuelle oder zukünftige Tätigkeit relevant sind.

Es freut uns, dass du die Branche, die strategische Ausrichtung sowie die grundsätzlich spannenden Aufgaben positiv hervorhebst. Darauf bauen wir auf.

Vielen Dank für dein offenes Feedback. Wenn du einzelne Punkte vertieft besprechen möchtest, melde dich gerne direkt bei mir (jennifer.vonrohr@aew.ch).

Liebe Grüsse

Deine HR-Abteilung

Es war einmal...

1,4
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung für dieses Unternehmen in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

da gibt es leider immer weniger

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Es braucht bessere und klarere Strukturen in der Firma. Aktuell wird stark auf die Karte Drittgeschäft gesetzt. Mit der Reorganisation im GBN soll aus jedem Bereich Drittgeschäft erbracht werden. Unbundling? Für die GL wohl ein Fremdwort.

Verbesserungsvorschläge

Back to the roots - kümmert euch endlich wieder um die Kernaufgabe der AEW.

Arbeitsatmosphäre

Aufgrund der vielen Veränderungen in der Firma herrscht grosse Unsicherheit. Aktuell wird an zu vielen "Schrauben" in kurzer Zeit gedreht. Die laufende Reorganisation im GBN wirkt in vielen Belangen nicht wirklich durchdacht und überhastet.

Image

Die AEW war einmal eine branchenweit angesehene Arbeitgeberin. Seit dem Führungswechsel in der GL 2022 (CEO) geht es mit der Firma steil abwärts. CEO und neuer GBN-Leiter - eine fatale Fehlbesetzung!

Work-Life-Balance

Keine klare Strukturen und unrealistische Erwartungen seitens Vorgesetzten (hauptsächlich GL) führt zu einer extrem hohen Arbeitsbelastung einzelner Leistungsträger

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Mehr Schein als Sein...

Karriere/Weiterbildung

gibt es, jedoch nicht ohne teils langjähriger Verpflichtung bei Kostenbeteiligung seitens Firma

Kollegenzusammenhalt

Der Kollegenzusammenhalt auf Stufe Team und Abteilung ist meist gut

Umgang mit älteren Kollegen

Mit dem neuen Salärmodell ist bald Schluss mit Lohnerhöhungen. Scheinbar zählt langjährige Erfahrung heute bei der AEW nicht mehr viel.

Vorgesetztenverhalten

Bis und mit Stufe Teamleiter passt es. Darüber hinaus fehlt die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden

Arbeitsbedingungen

Es gibt verhältnismäßig immer weniger Leute, die wirklich was zum Unternehmenserfolg beitragen. Und diese Leute stehen häufig unter extrem hohem Leistungsdruck.

Kommunikation

War noch nie eine Stärke der Geschäftsleitung. Teilweise absolut ungenügend.

Gehalt/Benefits

Entspricht dem Branchendurchschnitt. Jedoch mit einem sehr hohen variablen Anteil, welcher nicht PK-versichert ist

Interessante Aufgaben

Die Branche befindet sich in einem extrem spannenden aber auch herausforderndem Umfeld. Es fehlt aber seitens Geschäftsleitung die passende Strategie dazu. Aktuell beschäftigt man sich vor allem mit sich selbst. Mehr Fokus auf die Kernaufgabe der AEW wäre angebracht.

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Arbeitgeber-Kommentar

Jennifer von Rohr, Head of Human Resources
Jennifer von RohrHead of Human Resources

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke so ausführlich zu schildern.

Viele deiner Punkte hängen direkt mit den aktuellen Veränderungen zusammen. Dass diese bei vielen Mitarbeitenden Unsicherheit auslösen, erkennen wir und nehmen wir ernst. Die Reorganisation verfolgt klar das Ziel, unsere Strukturen zu schärfen und den Fokus wieder stärker auf unsere Kernaufgabe zu legen. In der Umsetzung ist aber auch klar: Nicht alles greift von Anfang an und es braucht Zeit, bis sich neue Strukturen im Alltag einspielen.

Wir sehen auch, dass Themen wie Orientierung, Transparenz und realistische Erwartungen im Alltag entscheidend sind. Deine Hinweise zur Arbeitsbelastung einzelner Mitarbeitender nehmen wir sehr ernst. Unser Anspruch ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Leistung möglich ist, ohne dass Mitarbeitende dauerhaft an ihre Grenzen kommen.

Mit dem weiterentwickelten Salärmodell verfolgen wir das Ziel, transparente und nachvollziehbare Rahmenbedingungen zu schaffen. Lohnentwicklungen sind weiterhin möglich und orientieren sich an Leistung, Verantwortung und Entwicklung. Dies erfolgt unabhängig von Alter oder Dienstjahren. Gleichzeitig wird berücksichtigt, wo sich eine Person im Vergütungsband befindet, was zu einer gezielten und ausgewogenen Entwicklung innerhalb der AEW beiträgt. Damit wird sichergestellt, dass Mitarbeitende angemessen eingeordnet sind. Individuelle Anpassungen bleiben jedoch jederzeit möglich.

Es freut uns, dass du den Kollegenzusammenhalt sowie die spannenden Aufgaben weiterhin positiv hervorhebst. Das sind wichtige Stärken, auf denen wir weiter aufbauen werden.

Vielen Dank für dein ehrliches Feedback. Für einen vertieften und vertraulichen Austausch stehe ich dir gerne jederzeit zur Verfügung (jennifer.vonrohr@aew.ch).

Liebe Grüsse

Deine HR-Abteilung

Falsche Strategie, falsche Führung

1,3
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung für dieses Unternehmen in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Der zentrale Standort und die Benefits (wie REKA und kostenloser Parkplatz und Kaffee) sind sicherlich positive Aspekte des Unternehmens.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Das Fehlen einer klaren Struktur und eines effektiven Unbundlings führt immer wieder zu unangenehmen Situationen für die Mitarbeiter. Die IT sowie die interne Kommunikation bedürfen dringend einer Verbesserung. Die Geschäftsführung ist zu Markt orientiert und sollte sich vermehrt mit regulatorischen Vorgaben beschäftigen.

Verbesserungsvorschläge

Die Kommunikation sollte dringend verbessert und die Unternehmensstrategie überarbeitet werden – eine Rückbesinnung auf die ursprünglichen Werte könnte dabei hilfreich sein. Es wäre ratsam, Ruhe in das Unternehmen zu bringen und den Mitarbeitern wieder mehr Wertschätzung entgegenzubringen. Zudem sollten die IT-Infrastruktur und die Führungsebene dringend überprüft werden.

Arbeitsatmosphäre

Ehemals ein hervorragendes Arbeitsumfeld, hat sich die Atmosphäre leider stark verschlechtert. Die kürzlich angekündigte Umstrukturierung im Bereich Netze wirkt unausgereift und vermittelt den Eindruck, dass das Unternehmen sich auf einem absteigenden Ast befindet.

Image

Das Image des Unternehmens hat stark unter der neuen Führung und deren strategischen Fehlentscheidungen gelitten. Trotz zahlreicher teurer Werbemaßnahmen und Sportmarketing-Initiativen ist es nicht gelungen, das Unternehmen in einem besseren Licht darzustellen. Neue Geschäftsfelder, die eröffnet wurden, müssen nun wieder verkleinert oder geschlossen werden, was das Image weiter schädigt. In der Branche wundert man sich zunehmend, wie ein ehemals gut etabliertes Unternehmen so schnell an Reputation verlieren konnte.

Work-Life-Balance

Es gibt eine gewisse Flexibilität bei der Wahl des Anstellungsmodells, doch wurden nach nur einem Jahr wieder Anpassungen vorgenommen, die dazu führen, dass die Arbeitszeit erhöht werden muss.

Karriere/Weiterbildung

Die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sind äußerst begrenzt. Das neue Ausbildungsreglement verlangt von den Mitarbeitern, sich zu zeitlichen Verpflichtungen zu verpflichten, was dazu führt, dass viele ihre Weiterbildung auf eigene Kosten finanzieren oder gänzlich darauf verzichten.

Gehalt/Benefits

Das Gehalt war früher sehr konkurrenzfähig, jedoch hat das neue Lohnsystem das Unternehmen in dieser Hinsicht auf das mittlere Feld zurückgeworfen. Das neue Lohnsystem führt zu weniger Einzahlungen in die Pensionskasse, wodurch die Mitarbeiter künftig deutliche finanzielle Einbußen haben werden

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Obwohl viele Ideen vorhanden sind, fehlt es an konkreten Umsetzungen, um das Unternehmen umweltfreundlicher und sozial verantwortlicher zu gestalten.

Kollegenzusammenhalt

Innerhalb des eigenen Teams ist der Zusammenhalt noch in Ordnung, jedoch leidet die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Geschäftsbereichen unter dem unnötigen Druck, der durch das neue Lohnsystem und die individuellen Zielvorgaben entsteht. Die Umstrukturierung fördert dies auch nicht.

Umgang mit älteren Kollegen

Die Behandlung älterer Mitarbeiter lässt zu wünschen übrig. Lohnerhöhungen und Pensionskassenbeiträge sind praktisch unmöglich.

Vorgesetztenverhalten

Das Verhalten der Führungskräfte variiert stark, wobei insbesondere in einigen Bereichen eine deutliche Schwäche in der Führungskompetenz zu erkennen ist (Thema Vakant). Empathie scheint bei manchen Vorgesetzten zu fehlen, und die Geschäftsführung sollte dringend ausgetauscht werden. Der CEO scheint sich mehr mit seinen Beteiligungen zu beschäftigen, als mit der eigentlichen Unternehmensführung.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen sind durch eine hohe Arbeitsbelastung bei gleichzeitig niedriger Personaldecke geprägt. Dass das Organigramm des Geschäftsbereich Netze nur aus den Namen Vakant besteht, zeigt schon vieles. Aber auch in den Bereichen IT und HR gibt es aufgrund hoher Fluktuation zahlreiche Schwächen. Die Großraumbüros sind oft sehr laut, besonders wenn mehrere Personen gleichzeitig an Calls teilnehmen.

Kommunikation

Die interne Kommunikation lässt stark zu wünschen übrig. Wichtige Informationen werden oft absichtlich von Vorgesetzten zurückgehalten, und Mitarbeiter werden nur unzureichend über Änderungen informiert. Auch die externe Kommunikation könnte deutlich verbessert werden. Häufig sind die Informationen, die im Insider geteilt werden, wenig relevant oder redundant.

Gleichberechtigung

Leider wird Gleichberechtigung in der Firma nicht ausreichend gelebt, und es ist unwahrscheinlich, dass für gleiche Arbeit der gleiche Lohn gezahlt wird. Das Lohnsystem ist bewusst intransparent und oft als unfair empfunden.

Interessante Aufgaben

Durch das Fehlen klar definierter Prozesse entstehen ständig neue Aufgaben. Viele dieser Aufgaben könnten jedoch durch Automatisierung und Digitalisierung effizienter gestaltet werden, was den Mitarbeitern mehr Raum für interessante und anspruchsvolle Tätigkeiten geben würde. Doch wurden im Zuge der Umstrukturierung MA, ohne Nachfrage in Bereiche verschoben, in welchen sie weniger Stärken besitzen.

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Arbeitgeber-Kommentar

Jennifer von Rohr, Head of Human Resources
Jennifer von RohrHead of Human Resources

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so ausführlich zu schildern. Wir schätzen es sehr, wenn sich Mitarbeitende mit konkreten Rückmeldungen einbringen.

Wir nehmen deine Punkte zu Strategie, Führung, Kommunikation und Arbeitsbedingungen sehr ernst. Uns ist bewusst, dass die laufenden Veränderungen und Umstrukturierungen für viele Mitarbeitende herausfordernd sind und zu Unsicherheit sowie erhöhter Belastung führen können. Dies kann sich entsprechend auch in der Stimmung widerspiegeln. Unser Ziel ist es, diese Phasen so transparent wie möglich zu begleiten und die Auswirkungen für die Mitarbeitenden möglichst gering zu halten.

Die Weiterentwicklung der Organisation im Bereich Netze wurde sorgfältig vorbereitet und unter Einbezug verschiedener Führungsebenen erarbeitet. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass zum Zeitpunkt der Kommunikation nicht alle Details abschliessend geklärt sind. Diese werden aktuell schrittweise konkretisiert.

Die früheren Arbeitszeitmodelle wurden unterschiedlich stark genutzt. Rund 95% der Mitarbeitenden nutzten die zwei aktuell bestehenden Modelle. Die Anpassung zielte darauf ab, die Struktur zu vereinfachen und besser auf die tatsächliche Nutzung auszurichten.

Auch die Punkte zum Lohnsystem, zu Entwicklungsmöglichkeiten sowie zur wahrgenommenen Fairness greifen wir auf. Mit dem neuen Vergütungssystem ist eine stärkere Ausrichtung auf individuelle Zielerreichung verbunden. Gleichzeitig wurde der Zugang zu variablen Vergütungsbestandteilen breiter gestaltet. Uns ist wichtig, dass die Rahmenbedingungen als transparent und fair wahrgenommen werden. Lohnentwicklungen sind weiterhin möglich und orientieren sich an Verantwortung, Leistung und Entwicklung – unabhängig vom Alter.

Im Bereich Weiterbildung unterstützen wir unsere Mitarbeitenden weiterhin gezielt und grosszügig. Vor allem bei Weiterbildungen, die für die aktuelle oder zukünftige Tätigkeit relevant sind. Das überarbeitete Reglement vom 2025 schaffte mehr Klarheit und Fairness.

Deine Hinweise zur internen Kommunikation und zur Zusammenarbeit über Bereiche hinweg nehmen wir besonders ernst. Klare Orientierung und Transparenz sind zentrale Themen, an denen wir weiterarbeiten.

Es freut uns, dass du den Teamzusammenhalt und einzelne Benefits positiv hervorhebst.

Gerne bieten wir dir an, einzelne Punkte gemeinsam vertieft anzuschauen und einzuordnen. Wenn du Interesse an einem Austausch hast, darfst du dich jederzeit direkt bei mir melden unter jennifer.vonrohr@aew.ch.

Wir wünschen dir weiterhin alles Gute und Erfolg.

Liebe Grüsse

Deine HR-Abteilung

Arbeitgeber im Wandel

2,2
Nicht empfohlen
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung für dieses Unternehmen in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Immer weniger..

Verbesserungsvorschläge

Tauscht den illusorischen CEO und Leiter GBN schnellstmöglich.

Arbeitsatmosphäre

Grundsätzlich gut. Die neue Führung erwartet das auch am Wochenende auf E-Mails geantwortet wird.

Image

wird immer schlechter.

Work-Life-Balance

Die GB-Leitung erwartet Arbeit und Rückmeldung auch an Wochenenden.

Karriere/Weiterbildung

Freie Auswahl. Vakant ist der neue trend.

Gehalt/Benefits

Gute PK. Mieserable Anpassungen, jedes Jahr darg schlechteren Leistungen zugestimmt werden. Natürlich unter androhung von Kündigungen.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Nur für Linkedin.

Kollegenzusammenhalt

In den Teams funktioniert die AEW. Die Führung CEO, Leitung GBN absolute Fehlbesetzung.

Umgang mit älteren Kollegen

Werden als ersetzbar angesehen.

Vorgesetztenverhalten

Bis TL i.O. Danach Vakant + inkompetente Leitung GBN.

Kommunikation

Die Führung des GB Netz behauptet transparent zu komunozieren. Der Umstrukturierungsprozess solle gem. Leiter Netz inklusiv sein. Das ist aber nur Show, weder TL noch AL können Einfluss auf den GB Leiter nehmen. Der Prozess ist nur Show.


Arbeitsbedingungen

Gleichberechtigung

Interessante Aufgaben

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Arbeitgeber-Kommentar

Jennifer von Rohr, Head of Human Resources
Jennifer von RohrHead of Human Resources

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke so offen zu schildern. Wir nehmen wahr, dass du die aktuelle Situation bei der AEW sehr kritisch erlebst.

Deine Hinweise zur Erwartungshaltung ausserhalb der regulären Arbeitszeiten sowie zu möglichem Druck im Zusammenhang mit Anpassungen sind für uns besonders wichtige Punkte. Eine dauerhafte Verfügbarkeit an Wochenenden entspricht nicht unserem Anspruch an eine gesunde Work-Life-Balance. Ebenso entspricht ein Umgang, bei dem Mitarbeitende sich unter Druck gesetzt oder zu Entscheidungen gedrängt fühlen, nicht unserem Verständnis von fairer und respektvoller Führung.

Wenn du konkrete Situationen erlebt hast, biete ich dir gerne an, diese in einem vertraulichen Austausch gemeinsam anzuschauen. Du darfst dich jederzeit direkt bei mir unter jennifer.vonrohr@aew.ch melden. Alternativ steht dir auch unsere vertrauliche Meldestelle gemäss Verhaltenskodex (aewenergie.integrityline.com) zur Verfügung.

Auch deine Wahrnehmung zur Führung, Transparenz und Einbindung im Rahmen der Reorganisation greifen wir auf. Veränderungen werden nicht von allen gleich wahrgenommen und nicht alle Erwartungen können im Prozess gleichermassen berücksichtigt werden. Umso wichtiger ist es, Hintergründe nachvollziehbar zu machen, Orientierung zu geben und Kommunikation laufend zu verbessern.

Es freut uns, dass du den Zusammenhalt innerhalb der Teams weiterhin positiv wahrnimmst.

Vielen Dank für deine Offenheit. Wir wünschen dir weiterhin alles Gute und viel Erfolg.

Liebe Grüsse

Deine HR-Abteilung

eine institution und feste grösse der nationalen ernergieversorgung hat schlagseite

2,7
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung für dieses Unternehmen in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

immer weniger

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

die aew energie ag vernachlässigt ihre substantielle kernaufgabe zugunsten von profitgier und auf der strecke bleibt eine ihrer grössten stärken die sie schon seit 110 jahren ausmacht.nähmlich die tollen menschen mit ihrer leidenschaft und begeisterung die sichere energieversorgung für unsere mitmenschen sicherstellen

Verbesserungsvorschläge

mitarbeiter einzubeziehen und sie aktiv am transformationsprozess zu beteiligen und ihre fähigkeiten in die prozesse einzubinden

Arbeitsatmosphäre

Es zeigt sich einmal mehr das die recource mensch nichts wert und in nakten zahlen gemessen wird. Dies kann zu keiner positiven atmosphäre führen.

Image

ein fixstern der ausbrennt

Kollegenzusammenhalt

tolle menschen mit sozial und fachkompetenz

Vorgesetztenverhalten

fehlende um und weitsicht führen zu unruhe

Kommunikation

die unfähigkeit klar und transparent über anstehende transformationen zu informieren wird nur noch durch die unfähigkeit getoppt zuerst die prozesse und aufgaben zu definieren bevor menschen und ihre aufgabengebiete auf dem reissbrett verschoben werden

Interessante Aufgaben

unglaublich spannende aufgabengebiete und entwicklungspotential


Work-Life-Balance

Karriere/Weiterbildung

Gehalt/Benefits

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Gleichberechtigung

HilfreichHilfreich?3Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Jennifer von Rohr, Head of Human Resources
Jennifer von RohrHead of Human Resources

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke so offen mit uns zu teilen.

Die angesprochenen Punkte rund um Einbindung, Transparenz und Wahrnehmung im Veränderungsprozess hängen eng zusammen. Unser Ziel mit der laufenden Reorganisation ist es, unsere Organisation so aufzustellen, dass wir unsere Kernaufgabe – eine sichere und zuverlässige Energieversorgung – langfristig bestmöglich erfüllen können. Die gewählten Strukturen orientieren sich dabei an bewährten Branchenstandards. Dazu gehört auch, die richtigen Qualifikationen gezielt dort einzusetzen, wo sie den grössten Beitrag leisten können.

Die Erarbeitung erfolgt durch die verantwortlichen Führungsebenen unter Einbezug ausgewählter Fachperspektiven. Ergänzend werden wir im Change- und Transformationsprozess methodisch unterstützt, um die Umsetzung strukturiert und nachhaltig zu gestalten. Wenn du konkrete Fähigkeiten oder Perspektiven einbringen möchtest, die in diesem Kontext relevant sind, freuen wir uns über entsprechende Rückmeldungen. Wir stehen für einen direkten Austausch gerne zur Verfügung.

Es freut uns, dass du den Kollegenzusammenhalt sowie die spannenden Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten positiv hervorhebst.

Vielen Dank für dein ehrliches Feedback. Es hilft uns, die richtigen Themen anzugehen und uns weiterzuentwickeln.

Liebe Grüsse

Deine HR-Abteilung

Moderner Arbeitgeber gewährt den Mitarbeitenden viele Freiheiten

4,5
Empfohlen
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Administration / Verwaltung in Aarau gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

- Es laufen viele Projekte parallel, was die Mitarbeitenden teils überfordert - besser mal was von A - Z abschliessen bevor wieder neues in Angriff genommen wird
- Zu viele Meetings, "weniger ist Mehr"
- Für jeden Prozess gibt es Formulare & Richtlinien, hier könnte etwas verschlankt werden. Hemmt die Entscheidungsfreude und Übernahme von Verantwortung bis in die unterste Hierarchiestufe

Arbeitsatmosphäre

- Generell gutes Klima bei der Belegschaft, kann von Abteilung zu Abteilung jedoch variieren
- Einige Mitarbeiter sträuben sich von eigenen Entscheidungen und fragen lieber jedes mal den Vorgesetzten. Vor allem langjährige MA haben diese Hemmungen verinnerlicht
- Durch AG werden Anlässe mit Mitarbeiterfeste, Teamevents etc. organisiert
- Regelmässige Infoveranstaltungen "CEO Talk", wo die GL Aktuelles und Strategisches berichtet. Im Anschluss gibts stets einen grosszügigen Imbiss, was den informellen Austausch über die Abteilungen fördert

Image

- Firma geniesst eine gutes Image, wirkt nach aussen noch etwas verstaubt als staatsnaher Betrieb. Wandel im Gange

Work-Life-Balance

- Die Arbeitszeit kann bis auf Stufe Teamleiter erfasst und kompensiert werden. Sollstunden 41h/Woche
- Grosszügige Homeoffice-Möglichkeiten bis zu 60% Anteil
- Keine Blockzeiten, es wird eine grosse Flexibilität geboten, sofern es das aktuelle Tagesgeschäft zulässt
- Ferien können bezogen werden, Vorgesetzte achten darauf, dass diese auch bezogen werden
- Arbeitszeiten in normalen Rahmen, Meetings nach 17.00h die Ausnahme, sehr familienfreundlich

Karriere/Weiterbildung

- Weiterbildungen werden finanziell unterstützt
- Interne Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten vorhanden

Gehalt/Benefits

- Sehr faire und transparente Salärstruktur und für alle Mitarbeitenden gibt es bei gutem Geschäftsgang eine grosszügige Gratifikation
- Die Sozialleistungen liegen deutlich über dem gesetzlichen Minimum, mit der Pensionskasse Energie PKE ist man bei einer sehr guten PK angeschlossen. Angestrebte Mindestverzinsung des Vorsorgekapitals von 2.0%, in den letzten Jahren grosszügige Zusatzverzinsungen von 4.0%, 5.0% oder gar 7.0%! Die Risikoprämie ist mit 0.1% minimal
- Das per 2026 eingeführte neue Lohnsystem mit dem variablen Lohnanteil/Gratifikation "Paymix" wurde mangelhaft erläutert und führte zu Unstimmigkeiten in der ganzen Belegschaft. Es machte den Eindruck, das auch die Verantwortlichen das System nicht richtig verstanden haben oder sich mit der Thematik zu wenig auseinander gesetzt haben

Umwelt-/Sozialbewusstsein

- Umweltschutz und Nachhaltigkeit sind in aller Munde und dies wird auch gelebt - wichtiger Pfeiler in de Strategie, als EVU muss auch eine Pionierrolle übernommen werden

Kollegenzusammenhalt

Gute Umgang

Umgang mit älteren Kollegen

- Es werden auch Mitarbeitenden über 55 Jahren noch eingestellt

Vorgesetztenverhalten

- Regelmässiger Austausch mit den Vorgesetzten werden gepflegt. Man wird als Mitarbeiter ernst genommen und jeder darf sich einbringen, man ist offen gegenüber Vorschlägen und anderen Meinungen. Sehr fairer Umgang zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Man lebt das WIR-Gefühl
- Mitarbeiter werden teilweise in Entscheidungen einbezogen
- Vorgesetzte haben regelmässige Führungsworkshops um am Puls der Zeit zu bleiben

Arbeitsbedingungen

- Modern eingerichtete Büroarbeitsplätze, jedem Mitarbeitenden stehen zwei Bildschirme zur Verfügung, Stehpulte vorhanden
- 25 Tage Ferien für alle, ab Alter 50 gibt’s zusätzlich 2 Tage, ab Alter 55 nochmals +3 Tage
- Mutterschaftsurlaub 16 Wochen, Vaterschaftsurlaub von 15 Tagen bei 100% Lohnzahlung
- Kostenloser Parkplatz
- Kostenloser Kaffee & Wasser im Pausenraum

Kommunikation

- Regelmässig Team- und Abteilungsmeetings
- Sehr gute Kommunikation durch AG im Intranet/Sharepoint, jeder kann sich informieren

Gleichberechtigung

- Absolut vorbildlich, Berufs- und Lebenserfahrung zählen auch noch etwas
- Generell weniger Frauen im Unternehmen, aber es herrscht Chancengleichheit
- Keine Lohndiskriminierung

Interessante Aufgaben

- Auf gewissen Schultern liegt eine grosse Verantwortung, Stellvertretungen nicht überall gewährleistet
- Aufgaben vielseitig und man ist offen für neue Vorschläge und effizientere Prozesse, wobei die Mühlen etwa langsam mahlen

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Arbeitgeber-Kommentar

Dominique Josephine Vögeli, Talent Acquisition Manager
Dominique Josephine VögeliTalent Acquisition Manager

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank für deine ausführliche und differenzierte Bewertung sowie die positive Gesamtbeurteilung und Weiterempfehlung.

Es freut uns sehr, dass du AEW als moderne Arbeitgeberin mit hoher Flexibilität, attraktiven Arbeitsbedingungen und einem guten Miteinander erlebst. Besonders dein Feedback zur Arbeitsatmosphäre, zum Führungsverhalten sowie zu unseren Sozialleistungen und Entwicklungsmöglichkeiten bestätigt unseren Anspruch als attraktive Arbeitgeberin.

Gleichzeitig danken wir dir für deine konstruktiven Hinweise. Themen wie parallele Projekte, Meetingkultur sowie die Komplexität von Prozessen und Richtlinien sind uns bewusst und werden aktiv angegangen – mit dem Ziel, Prioritäten klarer zu setzen, Prozesse zu vereinfachen und den Handlungsspielraum zu stärken.

Auch dein Feedback zu unserem neuen Vergütungssystem nehmen wir sehr ernst. Wir arbeiten daran, Transparenz und Verständlichkeit weiter zu verbessern und offene Fragen gezielt zu klären.

Der von dir beschriebene Wandel hin zu einem modernen Energieunternehmen ist ein zentraler Bestandteil unserer Strategie. Umso wertvoller ist es, dass du diesen wahrnimmst und weiteres Potenzial aufzeigst.

Vielen Dank für deine Offenheit und deinen Beitrag zur Weiterentwicklung der AEW Energie AG.

Liebe Grüsse

Deine HR-Abteilung

Starker Kulturwandel – leider in die falsche Richtung

2,8
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr für dieses Unternehmen in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die HR-Abteilung hat aktuell sicherlich keine Langeweile – durch viele personelle Veränderungen gibt es ständig etwas zu tun.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Hohe Fluktuation, mangelnde Transparenz in der Führung und ein zunehmend schwieriges Arbeitsklima seit dem Wechsel in der Unternehmensleitung.

Verbesserungsvorschläge

Mehr Transparenz in der Kommunikation, eine offenere Führungskultur und ein respektvoller Umgang mit kritischen Stimmen. Zudem sollte der Fokus wieder stärker auf den eigentlichen Versorgungsauftrag und auf die Stabilität der Organisation gelegt werden.

Arbeitsatmosphäre

Seit dem Wechsel in der Geschäftsleitung hat sich die Arbeitsatmosphäre deutlich verschlechtert. Viele Mitarbeitende fühlen sich unsicher und haben das Gefühl, dass Kritik oder andere Meinungen nicht mehr erwünscht sind

Image

Das Image des Unternehmens hat sich in den letzten Jahren intern deutlich verschlechtert. Viele Mitarbeitende verlassen das Unternehmen, was auch nach außen wahrgenommen wird.

Work-Life-Balance

Durch Personalmangel und viele Abgänge ist die Arbeitsbelastung teilweise gestiegen, was sich negativ auf die Work-Life-Balance auswirken kann.

Karriere/Weiterbildung

Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind vorhanden, werden jedoch nicht immer aktiv gefördert.

Gehalt/Benefits

Das Gehalt ist branchenüblich. Benefits werden immer weniger.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Als Unternehmen mit Versorgungsauftrag sollte das soziale Verantwortungsbewusstsein stärker im Fokus stehen. Aktuell entsteht teilweise der Eindruck, dass wirtschaftliche oder strategische Entscheidungen diesen Auftrag in den Hintergrund stellen.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist grundsätzlich gut. Viele Mitarbeitende unterstützen sich gegenseitig, um den Arbeitsalltag trotz schwieriger Rahmenbedingungen zu bewältigen.

Umgang mit älteren Kollegen

Der Umgang ist im Kollegenkreis respektvoll. Durch die hohe Fluktuation geht jedoch viel Erfahrung verloren.

Vorgesetztenverhalten

Mitarbeitende erhalten in schwierigen Situationen oft keine Rückendeckung durch ihre Vorgesetzten. Kritik oder abweichende Meinungen scheinen wenig erwünscht zu sein, was zu Unsicherheit und Druck im Arbeitsalltag führt.

Arbeitsbedingungen

Die grundlegenden Arbeitsbedingungen sind in Ordnung, allerdings wird die Situation durch steigende Arbeitsbelastung und personelle Abgänge zunehmend schwieriger.

Kommunikation

Strategische Veränderungen werden oft nicht ausreichend erklärt, was zu Unsicherheit und Gerüchten im Unternehmen führt.

Gleichberechtigung

Grundsätzlich wird Vielfalt akzeptiert, jedoch spielt dieses Thema im Arbeitsalltag keine besonders sichtbare Rolle. Nach außen wird das Thema in der Kommunikation und auf Social Media stark betont, intern erleben viele Mitarbeitende jedoch wenig konkrete Maßnahmen oder spürbare Veränderungen.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben können grundsätzlich interessant sein, insbesondere durch die Verantwortung im Versorgungsauftrag. Allerdings wird das Potenzial durch organisatorische Probleme oft nicht ausgeschöpft.

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Arbeitgeber-Kommentar

Rahel Fries, Talent Acquisition Manager
Rahel FriesTalent Acquisition Manager

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so offen und kritisch mit uns zu teilen. Wir bedauern, dass du deine Zeit bei der AEW insgesamt nicht positiv erlebt hast.

Dein Feedback ist für uns wertvoll. Eine offene Feedbackkultur, in der unterschiedliche Perspektiven Platz haben, ist für uns von grosser Bedeutung.

Es freut uns, dass du den Kollegenzusammenhalt trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen positiv hervorhebst.

Als HR ist es unser Ziel, gemeinsam mit den Führungskräften Rahmenbedingungen zu schaffen, die Stabilität, Orientierung und ein positives Arbeitsumfeld fördern.

Vielen Dank für deine ehrliche Rückmeldung. Für deinen weiteren Weg wünschen wir dir alles Gute und viel Erfolg.

Beste Grüsse
Rahel Fries

Herausforderungen in der Führungskultur, Prozessstruktur und Administration

2,1
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2025 für dieses Unternehmen in Aarau gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Kollegenzusammenhalt

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Der Führungsstil wird als wenig wertschätzend empfunden. Es mangelt an der Einbeziehung der Fachexpertise der Mitarbeitenden.
Dieser spiegelt sich im Prozess zum Austritt und aussagekräftigen Arbeitszeugnisses wieder.
Defizite in der Feedback- und Führungskultur.

Verbesserungsvorschläge

Professionalisierung des Offboarding-Prozesses:

Einführung eines standardisierten und wertschätzenden Austrittsprozesses. Dazu gehört die zeitnahe Erstellung von qualifizierten, aussagekräftigen Arbeitszeugnissen, die die tatsächliche Leistung und Erfahrung der Mitarbeitenden objektiv widerspiegeln, ohne dass mühsame "Nachverhandlungen" notwendig sind.

Etablierung verbindlicher Führungskräfte-Schulungen:

Regelmässige Weiterbildungen mit Fokus auf Empathie, Kritikfähigkeit und wertschätzende Kommunikation sollten für alle Führungsebene obligatorisch sein. Dabei muss die aktive Einbeziehung der Fachexpertise erfahrener Mitarbeitender gefördert werden, um ein Klima des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Vorgesetzte, die sich diesen notwendigen Entwicklungsmassnahmen entziehen oder die gelernten Werte im Alltag nicht umsetzen, sollten hinsichtlich ihrer Eignung für eine Führungsposition konsequent hinterfragt werden.

Strukturierte Einarbeitung (Onboarding):

Entwicklung eines fundierten Onboarding-Konzepts für neue Projekte und Systeme. Mitarbeitende sollten nicht sich selbst überlassen werden, sondern durch Mentoring und klare Prozessdokumentationen unterstützt werden, um die Work-Life-Balance von Beginn an zu sichern.

Förderung einer offenen Feedback-Kultur:
Schaffung von sicheren Räumen für konstruktive Kritik, in denen Rückmeldungen von Mitarbeitenden – auch nach einem Austritt – als Chance für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess gesehen werden, statt mit Abwehr oder negativen Reaktionen zu begegnen.

Arbeitsatmosphäre

Die Atmosphäre wird oft als belastend wahrgenommen, was primär auf noch nicht ausgereifte Prozesse und unklare Strukturen zurückzuführen ist. Hier besteht deutlicher Optimierungsbedarf in der organisatorischen Führung.

Image

Früher Top und Heute...

Work-Life-Balance

Geregelte Arbeitszeiten sind aufgrund lückenhafter Onboarding-Prozesse und hoher Einarbeitungshürden oft schwer einzuhalten. Die Urlaubsplanung funktioniert nach Absprache jedoch gut.

Karriere/Weiterbildung

Theorie vs. Praxis: Auf dem Papier wird lebenslanges Lernen grossgeschrieben, real existiert jedoch keine Möglichkeit

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist positiv hervorzuheben und stellt eine wichtige Stütze im Arbeitsalltag dar.

Vorgesetztenverhalten

Es herrscht eine fehlende Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden und deren Erfahrung. Die Führung ist fragwürdig, es mangelt an Sozialkompetenz und Empathie. Vorgesetzte zeigen sich nicht kritikfähig, agieren egozentrisch sowie herablassend und überschätzen ihre eigenen Fähigkeiten.
Einbeziehung der Fachexpertise der Mitarbeitenden.

Kritisch anzumerken ist zudem der Prozess zum Austritt:
Die Erstellung eines qualifizierten und aussagekräftigen Arbeitszeugnisses gestaltete sich unerwartet mühsam.
Dass sachliche Forderungen nach einer korrekten Leistungsbeurteilung im Nachgang zu negativen Reaktionen seitens des Arbeitgebers führen
unterstreicht die Defizite in der Feedback- und Führungskultur.

Arbeitsbedingungen

Die physische Ausstattung ist solide. Die IT-Systeme und die Prozesslandschaft sind jedoch nicht immer auf das tatsächliche Arbeitsvolumen abgestimmt.

Kommunikation

Informationen fliessen unregelmäßig; eine transparentere Kommunikation würde die Zusammenarbeit erheblich erleichtern. Auch im administrativen Bereich nach dem Austritt war die Kommunikation eher konfrontativ als lösungsorientiert.

Gehalt/Benefits

Können als Gut beze

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben an sich sind fachlich spannend. Allerdings wird die Freude an der Arbeit durch Defizite bei der Einführung und die damit verbundene, zeitintensive autodidaktische Einarbeitung getrübt.


Umwelt-/Sozialbewusstsein

Umgang mit älteren Kollegen

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Arbeitgeber-Kommentar

Dominique Josephine Vögeli, Talent Acquisition Manager
Dominique Josephine VögeliTalent Acquisition Manager

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen zu schildern.

Wir nehmen wahr, dass du insbesondere Führungskultur, Austrittsprozess und organisatorische Rahmenbedingungen als nicht wertschätzend erlebt hast. Themen wie respektvolle Zusammenarbeit, Einbezug der Fachexpertise und eine konstruktive Feedbackkultur sind für uns zentral – hier arbeiten wir gezielt daran, um uns zu verbessern. Deine Hinweise zum Offboarding-Prozess und zu Arbeitszeugnissen nehmen wir sehr gerne auf.

Auch dein Feedback zu Führung, Feedbackkultur und Weiterbildungen für Führungskräfte ist für uns wichtig. Die Weiterentwicklung unserer Führungskompetenzen – insbesondere in den Bereichen Empathie, Kommunikation und Einbezug von Mitarbeitenden – hat für uns hohe Priorität.

Gleichzeitig freut es uns, dass du den Kollegenzusammenhalt und die fachlich spannenden Aufgaben positiv hervorhebst.

Vielen Dank für dein ehrliches Feedback. Wir wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute.

Liebe Grüsse

Deine HR-Abteilung

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