Eraneos, 

Switzerland

Unternehmenskultur

Die Vorgesetzten betreiben Stakeholder-Management mit den Mitarbeitern, um zu verhindern, dass noch mehr Mitarbeiter künden. Dementsprechend loben die Vorgesetzten wenn sie müssen, generell interessiert ist man aber nur an der Verrechenbarkeit. Trägt die Firma dazu bei, dass ein von Fairness und Vertrauen geprägtes Betriebsklima herrscht - Nicht wirklich. Es wird immer wieder gesagt, dass Fairness wichtig ist, integer gehandelt wird jedoch nicht. Es wird viel versprochen, jedoch werden die Versprechen sofort gebrochen, wenn es die Chance für mehr Profit zu kosten der Mitarbeiter gibt. Vertrauen bleibt so auch eher am Rande liegen.

Wie bei der Arbeitsatmosphäre bereits impliziert, ist Kommunikation keine Stärke dieses Unternehmens. Entweder wird instransparent kommuniziert oder gelogen. Wenn es mal „schlecht“ läuft, wird kommuniziert dass die tollen Mitarbeiter alle bereit sind, alles zu geben, damit es bald "noch" besser läuft. Zusätzlich versucht sich der CEO mit wöchentlichen PR Videos mit viel heisser Luft, die bei gefühlt der ganzen Belegschaft einiges an Fragezeichen auslöst. Diese Videos scheinen wichtiger zu sein, als das Schiff zu steuern.

Da kann ich leider nicht mal zwei Sterne geben. Es gab mal Zeiten, in denen der Kollegenzusammenhalt stark war und auch eine schöne Kultur untereinander gepflegt wurde (man geht ins Büro um sich zu treffen, verbringt Abende zusammen, plant Evente etc). Mittlerweile ist alles anonymer geworden und alle haben halt ihre eigenen Pläne. Es ist mehr ein Ort geworden um halt Geld zu verdienen und Stunden zu verrechnen.
Wenn es trotzdem mal ein Event gibt, wird dies nun vom Management sofort gehypet und ausgenutzt um die nächste interne PR-Kampagne zu starten um behaupten zu können, dass es eine tolle Kultur gäbe.

Kommt ganz darauf an. Meistens werden Urlaube respektiert, gern gesehen wird es trotzdem nicht.
Nichtsdestotrotz kann man sich meistens die Arbeitszeiten gut einteilen.

Es gibt ein System mit PDL's (People Development Leader). Alle haben einen PDL, mit dem man ein Meeting bilateral macht. Dies ist mehr eine Alibi-Übung als was anderes, da die PDL's meistens keine Lust haben und stattdessen Sales machen oder auf einem Projekt arbeiten könnten.

Wenn man Glück hat, gibt es mal ein Bodyleasing-Projekt in dem die Prozesse ein bisschen spannender sind - ansonsten halt Standard Bodyleasing-Langweilig. Zusätzlich gibt es nicht mal Projekte in spannenden Industrien, sondern nur im öffentlichen Bereich. Da muss man dann 1-2 Jahren auf einem Projekt sein, um es dann endlich wieder abgeben zu können, nur damit man sich unmittelbar danach wieder auf einem "spannenden" Public-Bodyleasing Projekt findet.