Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Professionell arbeiten.
Eraneos Group ist eine internationale Management- und Technologieberatungsgruppe, die Dienstleistungen im Bereich Digitalisierung und Transformation anbietet, von der Strategieentwicklung bis zu deren Implementierung. Sie ist aus dem 2021 angekündigten Zusammenschluss von Ginkgo Management Consulting, Quint Group und AWK Group hervorgegangen. 2022 kamen DCP und W21 zur Gruppe hinzu.
Die Gruppe betreut Kunden auf drei Kontinenten, wo rund 1000 engagierte und hochqualifizierte Fachleute gemeinsam daran arbeiten, das volle Potenzial der Digitalisierung auszuschöpfen. Die Dienstleistungen reichen von der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und Datenanalysen bis hin zu Cybersicherheit, von Sourcing und IT-Beratung zum Management komplexer Transformationsprojekten.
Eraneos Group hat Niederlassungen in der Schweiz, Deutschland, Luxemburg, Spanien, den Niederlanden, Österreich, China, Singapur und den USA. 2022 erzielte die Eraneos Group einen Umsatz von über 220 Millionen Euro.
Was machen wir?
Die einzigartige Kombination von Kompetenzen im Consulting, Engineering und Projektmanagement erlaubt es Eraneos, ihre Kunden umfassend zu unterstützen. Sei dies beispielsweise bei der Strategieentwicklung, bei Systembeschaffungen oder bei der Führung von Grossprojekten.
Was machen wir?
Cyber Security & Privacy
Resilienz wird zur unabdingbaren Kerndisziplin für die Sicherung der Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Ist Ihr Unternehmen hinsichtlich Cyber Security, Privacy und Datenschutz gewappnet für einen potenziellen Ernstfall? Wir unterstützen Sie gerne, hier erfahren Sie mehr.
Data Analytics & AI
Im datengetriebenen Geschäftsumfeld des 21. Jahrhunderts gehören Unternehmen zu den Gewinnern, die das Wissenspotenzial ihrer Daten voll ausschöpfen. Wie können Sie Einstiegshürden auf dem Weg zur datenorientierten Organisation erfolgreich meistern und Ihre Daten vom Kostenfaktor zum Asset machen? Finden Sie hier mehr dazu.
Digital Strategy & Innovation
Digital Leadership, vernetzte Kompetenzen und schnelle Innovationszyklen werden unverzichtbar, um mit dem rasanten Tempo der Digitalisierung Schritt zu halten. Wie sollten Unternehmen den digitalen Wandel angehen, um von Prozessoptimierungen, neuen Geschäftsmodellen und verbesserter Kundeninteraktion zu profitieren? Mehr dazu finden Sie hier.
IT-Advisory
Die IT Organisation der Zukunft ist business-orientiert und wird damit zu einem wichtigen Treiber der digitalen Transformation. Welche neuen Fähigkeiten und Skills braucht es für den Aufbau einer Unternehmens-IT, die Innovationen als Teil der unternehmerischen Wertschöpfung begleitet und aktiv vorantreibt? Die Antwort dazu finden Sie hier.
Project Management & Transformation
Gutes Projekt-, Programm- und Projektportfoliomanagement, verbunden mit agilen Vorgehensweisen, bilden die Basis für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wie führen Sie kritische Projekte und Programme trotz steigender Komplexität, knapperen Ressourcen und hoher Marktdynamik sicher ins Ziel? Gerne helfen wir dabei, mehr dazu finden Sie hier.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 268 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Rabatte
Diensthandy
Parkplatz
Barrierefrei
Kantine
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Firmenwagen
KinderbetreuungHerausfordernde, abwechslungsreiche Arbeit
Hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten
Work-Life-Balance
Grossartige Firmenkultur
Unsere offenen Stellen finden Sie hier:
https://www.awk.ch/stellenuebersicht
Hoch qualifizierte Mitarbeiter*innen, die in der Regel ein Fach- oder Hochschulstudium in Richtung Ingenieurwissenschaften, Informatik, Natur- oder Wirtschaftswissenschaften mitbringen und uns auch menschlich überzeugen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Eraneos, Switzerland.
Standorte
Zürich (Hauptsitz), Bern, Basel, Lausanne und Luxemburg
The amazing people and the culture.
The brand that brings us to very interesting and complex projects.
The journey we started a few years ago, to build a great place to grow.
Veränderung vorantreiben ist möglich. Strukturen und Prozesse formen sich und können mitgestaltet werden. Möglichkeit, zu wachsen.
Tolle Firma, Mitarbeiter & Projekte, gutes Arbeitsklima, grosse Entfaltungsmöglichkeiten & viel Eigenverantwortung
Kein oder wenig Bodyleasing (in anderen Beratungen wird man parkiert)
Meistens sehr sinnvolle Projekte
Tolle Athmosphäre, super Mitarbeiter und ein wunderschönes neues Büro. Sehr flexible Arbeitszeiten.
Der Fisch stinkt vom Kopf her. Meine Erwartungen wurden mit dem versprechen, welches die AWK gibt, einfach nicht getroffen. Wachstum tut weh und muss nicht jedem entsprechen. Neue Werte und neue Kulturen brauchen Zeit und die gesamte Gemeinschaft, welche diese lebt. Sie brauchen aber auch Partner, welche für diese einstehen. Für welche Werte stehen die Partner der AWK? Konsersativ calvinistische Eigennutzenmaximierung
Die inszenierte Kommunikation mit Superlativen und natürlich alles auf Englisch, weil es sich besser liest. Die Manager und Partner sollten an ihrer Authentizität arbeiten. Begriffe Echtheit, Integrität, Glaubwürdigkeit kenne einige nicht.
Elitäre Managerkultur der Partner, intransparente Beförderungsbedingungen, zu hohes Reformtempo (Backoffice, IT, HR und Marketing wackeln)
Kein Walk the Talk, katastrophale interne Kommunikation, von der Realität abgekoppelte Führung, Zahlen statt Menschen
Die Partner feiern ihre Verkaufserfolge, niemand redet über Delivery.
- Druck auf die Mitarbeitenden minimieren und Verantwortung auch bei Misserfolgen übernehmen (Leadership).
- Risiko der Unterlast nicht voll auf die MA abwälzen.
- Vorbilder sein als Mensch, es geht nicht nur um Zahlen. Mit den Personen sprechen, sich wirklich interessieren für den Menschen und nicht nur als Zahl sehen.
- Nicht alles machen, sich auch getrauen eine grosse Beratungsbude zu sein und zu Priorisieren (Projekte/Angebote auch mal sein lassen).
- Die Transformation muss auch in den Köpfen des Managements ...
Modernisierung der Arbeitsbedingungen: 40h Woche, 5 Wochen Ferien, Möglichkeit Ferien zu kaufen. Hört auf mit dem unverständlichen Arbeitszeitmodell, welches wirklich keiner richtig versteht. Hört auf mit dem aggressiven Wachstum und dem nacheifern der grossen unpersönlichen Beratungsunternehmen. Möglichkeit der Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg. Verbessern der Sozialleistungen auch für "normale" Mitarbeiter.
Steigende Auslastungsziele mit steigendem Rang und dadurch zusätzlichen Aufgaben stoppen.
Klare Kommunikation der Differenzierung von eraneos gegenüber Mitbewerbern.
Leadership-Team gezielt verstärken mit Personen, die Transformationen und Krisensituationen bereits erfolgreich gemanaged haben.
Committment in Wachstum zu investieren, z.T. auch durch reduzierte Auslastungsziele für die Transformations-Phase.
- Arbeitsjahreszeitmodell vereinfachen
- Verbesserung der Sozialleistungen auf Consultant-Stufe
- Wieder mehr Fokus auf spannende Projekte und eine hohe Kundenzufriedenheit anstatt sich hauptsächlich mit den internen Prozessen und der Transformation auseinanderzusetzen
- Risiko bei Unterlast bzw. fehlenden Projekten nicht ausschliesslich zu Lasten der Mitarbeitenden austragen
Der am besten bewertete Faktor von Eraneos, Switzerland ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,6 Punkten (basierend auf 50 Bewertungen).
On projects, I really appreciate to work with experienced people who bring their expertise and stories from previous experiences but also with younger professionals - coming from university - who are very curious and eager to learn a lot rapidly. This mix of experiences gives a great dynamic in the project teams.
Spannende Symbiose mit jungen wilden und alten Hasen - wo man von der Erfahrung profitieren kann. Erfahrung wird geschätzt und ist gefragt
Die älteren Kollegen werden geschätzt und können selbst nach der Pensionierung noch in einem reduzierten Pensum weiterarbeiten.
Sehr gut, in den letzten Jahren wurden immer wieder Mitarbeitenden 50+ als Wissens- und Netzwerkträger eingestellt.
Es gibt Kollegen jedes Alters in der Firma, was die Teams bunte und divers macht. Ungewöhnlich für eine Beratung.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Eraneos, Switzerland ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,6 Punkten (basierend auf 74 Bewertungen).
Das Gehalt wurde immer pünktlich bezahlt. Ab Stufe MC ist die PK in Ordnung. Da jedoch eine Vollversicherung als PK gewählt wurde schliesst diese in nationalen PK Performance-Vergleichen jeweils leider mittelmässig ab. Der Monatslohn der Consultants befindet sich im Vergleich im Mittelfeld. Pro Stunde gerechnet sogar eher unter dem Schnitt.
Zusammenfassend: Der Lohn ist okay, deswegen bleibt aber niemand bei Eraneos.
Das Gehalt ist mässig Konkurrenzfähig gegenüber den anderen Beratungsunternehmen. Die Sozialleistungen sind sehr veraltet und müssen deutlich höher werden (vor allem die Pensionskasse). Eher ein kanusriger Arbeitgeber in solchen Themen.
Durchschnittliches Salär, Sozialleistungen z.T. auf dem gesetzlichen Minimum, Mitarbeitende tragen finanzielles Risiko der Unterlast. Gerade bei Spezialfällen wie unbezahltem Urlaub wird dies nochmals eine Stufe härter.
Das Gehalt ist in den ersten Jahren Branchenschnitt. Sobald mal in richtigung Senior Consultant geht, ist der Gehalt unterdurchschnittlich. Das einzige was den Gehalt konkurrenzfähig macht ist der 14.Monatslohn.
Lohn weit unter Branchendurchschnitt, vier Wochen Ferien und ein Jahresarbeitszeitmodell, bei dem jedes Jahr die Soll-Stunden gleich sind, unabhängig davon, wieviele Arbeitstage das Jahr hat.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,1 Punkten bewertet (basierend auf 81 Bewertungen).
Für junge Akademiker sehe ich AWK nach wie vor als super Gelegenheit für den Start in die Wirtschaftswelt. Wichtige Ausbildungen werden unterstützt und man bekommt die erforderliche Zeit und Unterstützung im Team.
Bei der Karriere sehe ich es anders. Hier würde ich einen Abgang nach 3-4 Jahren empfehlen, um woanders Karriere machen zu können. Das Image ist noch nicht auf dem Niveau von den Big Four, d. h. der Nutzen ist also auch noch nicht dort.
Ein neuer Rang heisst nicht unbedingt mehr Lohn. Bei LinkedIn sind die Abgänge der Kader (viele ohne Folgeanstellung) ersichtlich. Tendenz seit 2020 steigend.
Gute Weiterbildungsmöglichkeiten über interne und externe Kurse. Halbjährlicher Promotions-Zyklus. Durch hohe Fluktuation auch gute Opportunitäten.
Weiterbildungsangebot wäre top, aber die Dominanz der Utilisation führt dazu, dass tolle Kurse mangels Teilnehmenden abgesagt werden.
Viele Kurse und auch unkomplizierte Unterstützung für externe Weiterbildung. Verantwortung liegt halt bei jedem selbst.
