Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Baitella die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 36 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
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Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auch die interne Kommunikation könnte deutlich verbessert werden. Mehrmals pro Woche werden zahlreiche Informationen über unnötige Statistische zahlen referiert.
Gleichzeitig bestehen teilweise Sprachbarrieren, wodurch nicht immer sichergestellt ist, dass die Informationen von allen Mitarbeiter richtig verstanden werden.
Aus meiner Sicht wäre eine kürzere, klarere und zielgerichtetere Kommunikation sinnvoller. Die Zeit der Führungskräfte sollte stärker für wichtige operative und organisatorische Themen genutzt werden.
Da gibts eine Gruppe die alles darf, und die andere Gruppe nicht. Dann gibs noch die Maulwürfe die dem Vorgesetzten alles erzählen.
Für gewisse Leute ein Ferienlager. Kommen und gehen wie sie wollen.
Besonders problematisch empfand ich die unterschiedliche Behandlung der Mitarbeitenden. Bei der Montageleitung hatte ich den Eindruck, dass Sympathie teilweise eine größere Rolle spielt als eine konsequente und faire Beurteilung der Leistung. Dadurch entsteht schnell der Eindruck, dass für einige Mitarbeitende andere Regeln gelten als für andere.
Besonders problematisch empfand ich die unterschiedliche Behandlung der Mitarbeitenden. Bei der Montageleitung hatte ich den Eindruck, dass Sympathie teilweise eine grössere Rolle spielt als eine konsequente und faire Beurteilung der Leistung. Dadurch entsteht schnell der Eindruck, dass für einige Mitarbeitende andere Regeln gelten als für andere.
Das führt wiederum zu verschiedenen Gruppierungen innerhalb der Belegschaft und sorgt für Spannungen. Wer nicht zum bevorzugten Kreis gehört, fühlt sich schneller beobachtet und unter Druck gesetzt.
Eine weitere Schwierigkeit war für mich die teilweise sehr starke Kontrolle der Mitarbeitenden. Statt den Fokus auf fachliche Aufgaben, Leistung und gemeinsame Lösungen zu legen, entstand teilweise der Eindruck, dass viel Energie darauf verwendet wird, zu beobachten, wer gerade was macht.
Eine solche Arbeitsweise schafft kein Vertrauensverhältnis. Im Gegenteil: Die Mitarbeitenden stehen dadurch ständig unter Druck und haben das Gefühl, sich laufend rechtfertigen zu müssen.