Bank 

Vontobel 

AG

Unternehmenskultur

Es ist schon möglich auf organisierte Weise zu arbeiten, doch die Bankenkultur dominiert die (sehr schwache) Ingenieurskultur bei weitem. Es ist unwahrscheinlich, dass sich dies ändern wird, denn die Grundursache liegt darin, dass die mittleren und oberen Führungsebenen aus reinen Gewinnmaximierern bestehen und technisch extrem schwach sind. Der Macht die Wahrheit sagen ist hier leider unerwünscht, das aber nicht explizit (man kann damit rechnen, schattenverbannt zu werden).

Aufgrund technischer Schwäche auf den Managementebenen sind die wenigen (oder nicht so wenigen) bekannten in der Lage, Vorteile daraus zu ziehen und die Führungsebene von Projekten zu überzeugen, die für die Bank eindeutig von keinem Interesse sind und lediglich dazu dienen, CV-getriebene Entwicklung in ihrer vollen Ausprägung zu praktizieren. Durch die Art und Weise, wie Banken Gewinne verfolgen und dabei zwangsläufig schlecht entworfene Systeme ansammeln, die häufig fehlschlagen, müssen die andere Ingenieure eine größere Wartungslast tragen, was die Arbeitsbeziehungen belastet.

Freiwillige Überstunden werden weder bezahlt noch im Bonus belohnt. Lohnt sich also nur für die Karrieriste. Wer aber rein vertraglich arbeiten möchtet, wird auch nicht bestraft. Wer einen guten Work-Life-Balance sucht kann es hier schon schaffen, aber in guter Bankentradition wird das missbilligt.

Es herrscht sehr wenig Offenheit für Kritik und abweichende Meinungen. Am Ende schlägt die Karriereleiter-Ambition alles andere. Und egal, wie gut Du für etwas argumentierst: Es wird nur berücksichtigt, wenn es gleichzeitig einen politischen Sieg für das Team darstellt und dem Manager keinerlei Risiken birgt. Im Unternehmens-IT-Umfeld haben Engineering Manager einen doppelten Auftrag: Einerseits müssen sie darauf hinarbeiten, gute Systeme zu entwickeln, die die Vision des Unternehmens voranbringen (d. h. die Erwartungen der Führungsebene erfüllen). Andererseits müssen sie als Schutzschild für die Ingenieurinnen und Ingenieure fungieren und sie vor kurzfristigem Denken, Ablenkungen, politischem Gerangel und insgesamt schlechten Produktentscheidungen bewahren (d. h. die Interessen ihres Teams vertreten). Hier wird Letzteres stark vernachlässigt. Die daraus entstehende Kultur belohnt gutes Selbstmarketing und Verkaufsgeschick stärker als gute Ingenieursarbeit. In der Folge sammeln sich im Laufe der Zeit zunehmend „Verkäufertypen“ in technischen Führungs- und Engineering-Positionen an, während die technische Qualität und Ingenieurskultur des Unternehmens kontinuierlich nachlassen.

An der Spitze fehlt es an einer tiefgreifenden strategischen Vision und einer kohärenten Strategie, was bedeutet, dass die meisten Arbeiten nur aus inkrementellen Veränderungen bestehen, die zusätzlichen kurzfristigen Gewinn bringen. Das bedeutet, dass Projekte meist von geringem bis gar keinem Interesse sind und keine strategische Bedeutung haben. Es bedeutet zudem, dass die Bank ihre Wettbewerbsvorteile im Laufe der Zeit verlieren wird, was sie in einen Teufelskreis stürzt: Es gibt weder Budget noch Bereitschaft, in strategische Projekte zu investieren. Dies macht den Niedergang unvermeidlicher, was wiederum das Budget und die Risikobereitschaft weiter reduziert – und so weiter.

Es gibt keinen offiziellen Sozialplan und jeden Monat verschwinden Kollegen ohne Vorwarnung. Kosten Sparprogramm und cost-income-ratio sind seit Monaten das Thema Nr. 1.
Die Mannschaft ist am Anschlag und der Maschinenraum fängt an zu stottern, während das Management die Liegestühle (auf der Titanic) neu anordnet