Wir legen grossen Wert auf das Commitment unserer Führungskräfte zu den Werten und der Politik der BLKB. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist uns genauso wichtig wie ihre Bereitschaft zum Wandel. Wir wollen fit sein für den wirtschaftlichen Zyklus. Dazu haben wir unseren Innovationsprozess mit der Gründung einer eigenen "Innovation Factory" institutionalisiert und verfolgen die Entwicklungen im Konsumgütermarkt sehr genau. 

Als moderne Bank sind wir auf die besten, motiviertesten und engagiertesten Mitarbeitenden angewiesen. Nur mit zeitgemässen Arbeitsbedingungen können wir als attraktive Arbeitgeberin in Zukunft die benötigten Fachkräfte rekrutieren und binden.

Als moderne und attraktive Arbeitgeberin bietet die BLKB zeitgemässe Anstellungsbedingungen und Arbeitsmodelle, die den Mitarbeitenden mehr Flexibilität bei der Gestaltung von Arbeitszeit und -ort ermöglichen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind engagiert, motiviert und empfehlen uns als verlässliche Arbeitgeberin weiter.

Wir sehen unsere Mitarbeitenden als unsere Kunden und unterstützen sie persönlich und engagiert in ihrer kontinuierlichen Entwicklung, um auch künftig und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Was Mitarbeitende von der BLKB erwarten können:

• Wir fördern zeitlich flexible Arbeitsmodelle.
• Wir fördern mobile Arbeitsmodelle.
• Wir bieten attraktive Ferienmodelle.
• Wir vertrauen Ihnen.

Erfrischend persönlich, voll engagiert und bewusst nachhaltig. 

Wir sind eine moderne und attraktive Arbeitgeberin und bieten zeitgemässe Arbeitsmodelle, welche den Mitarbeitenden mehr Flexibilität bei der Gestaltung von Arbeitszeit und -ort ermöglichen. Dazu haben wir die folgenden Grundsätze definiert:

Moderne Arbeitgeberin: Als moderne Bank sind wir auf die besten, motiviertesten und engagiertesten Mitarbeitenden angewiesen. Nur mit zeitgemässen Arbeitsbedingungen können wir als attraktive Arbeitgeberin in Zukunft die benötigten Fachkräfte rekrutieren und binden.

Work Life Balance: Die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatem ist uns wichtig.

Diversity: Mit gemischten Teams (z.B. Geschlecht, Alter) erhöhen wir den Mehrwert für unsere Kunden und unsere Bank. Dazu schaffen wir die notwendigen Rahmenbedingungen.

Flexible Arbeitsmodelle: Mit zeitgerechten Arbeitsmodellen fördern wir Teilzeitarbeit/Jobsharing, unabhängig von der Funktion, des Rangs, des Geschlechts und des Arbeits-pensums.

Aufgabenspezifische Flexibilität: Das Angebot für flexibles Arbeiten steht grundsätzlich allen Mitarbeitenden der BLKB zur Verfügung. Das Ausmass der Flexibilität wird durch aufgabenspezifische Voraussetzungen und lokale Gegebenheiten bestimmt. 

Sie bringen Eigenverantwortung, Engagement und Integrität mit. Ob als Kundenberater, am Bankschalter oder als Expertin; mit persönlichem Engagement möchten Sie sich für unsere Kundinnen und Kunden einsetzen und bringen die Bank vorwärts. 

Der Persönlichkeitsfragebogen MPA.

Damit wir unsere Stellen langfristig und erfolgreich besetzen können, ist eine bestmögliche Übereinstimmung der Vorstellungen der Bewerber/-innen mit denjenigen der BLKB erforderlich. Dabei hat die Erfahrung gezeigt, dass es sich lohnt, mit geeigneten Instrumenten den Bewerbungsprozess zu objektivieren. Master Person Analyis (MPA) ist ein wissenschaftlich fundiertes, psychometrisches Analyseinstrument. Anhand von neun verschiedenen Eigenschaften, die thematisch in «Innere Antriebskräfte», «Sozialverhalten» und «Arbeitsstil» gegliedert sind, beschreibt das MPA das typische Verhalten in einem beruflichen Umfeld und liefert so wertvolle Informationen über die Eignung einer Person für eine bestimmte Aufgabe. Diese umfassenden und objektiven Informationen schaffen mehr Klarheit und Bewusstsein. Die Auswertungen werden in Form von Profilen, übersichtlichen Grafiken und kurzen, prägnanten Berichten dargestellt. Die Beschreibung basiert auf den Aussagen, die die Bewerbenden im MPA-Fragebogen ausgewählt haben. Die Genauigkeit des Berichts hängt davon ab, wie ehrlich und spontan die Fragen beantwortet werden.

Keine Analyse kann jedoch alle Feinheiten der Persönlichkeit eines Menschen aufzeigen, daher muss ein Persönlichkeitsprofil als Gesprächsgrundlage verstanden werden. Im Feedbackgespräch, welches in der Regel anlässlich des zweiten Vorstellungsgespräches geführt wird, wird das Profil durch die Kandidaten/- innen selbst sowie durch die Eindrücke des BLKB-Gesprächspartners verifiziert und ergänzt.