Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 34 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Birkhäuser+GBC die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 47 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
34 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich arbeite in der pp wv, und kann nur über Kununu meine Meinung frei äußern.
Diese Firma ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie konsequent man zeigen kann, dass der Mensch nur eine lästige Randbedingung ist. Wer hier anfängt, sollte idealerweise keine Erwartungen mitbringen – sie würden ohnehin nur stören.
Leistung wird stillschweigend eingefordert und ebenso stillschweigend entwertet. Anerkennung gilt als unnötiger Kostenpunkt, Entwicklung als theoretisches Konstrukt. Lohnerhöhungen existieren vor allem als Gesprächsübung, bei der man lernt, wie höflich Ablehnung klingen kann.
Kommunikation erfolgt von oben nach unten und endet dort. Mitdenken ist nicht vorgesehen, Fragen gelten als Zeitverlust. Wer bleibt, lernt, sich selbst zu reduzieren. Wer geht, erkennt, dass das kein Arbeitsplatz war, sondern eine Gewöhnung an zu wenig.
Diese Firma war kein Arbeitsplatz, sie war ein Schlachthof für Motivation.
Die Abteilungsleiter und Schichtleiter trugen ihre Titel wie Peitschen in der Hand – nicht um zu führen, sondern um zu brechen. Mitarbeiter waren dort keine Menschen, sondern Nummern, austauschbar wie verschlissene Werkzeuge. Man sprach nicht mit ihnen, man bellte sie an. Respekt war ein Fremdwort, Menschlichkeit ein unbekanntes Konzept.
Die Mitarbeiter wurden behandelt wie der letzte Abfall - etwas, das man von der Schuhsohle kratzt, wenn es stört. Persönliche Grenzen? Egal. Gesundheit? Uninteressant. Würde? Nicht vorgesehen. Hauptsache, die Zahlen stimmten, egal wie viele Menschen dabei innerlich kaputtgingen.
Kommunikation gleich null.
Unterirdisch