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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 72 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Parkplatz
Internetnutzung
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Firmenwagen
Coaching
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
BetriebsarztZusammenfasend kann ich sagen, dass meine Erfahrung bei DXC Technology grossartig war. Das Unternehmen zeichnete sich durch Verständnis, Respekt, freundliche Ausbilder, eine familiäre Atmosphäre, umfangreiche Lernmöglichkeiten sowie eine starke Unterstützung während meiner einjährigen Ausbildung aus. Trotz des Altersunterschieds bildete sich unter den Kollegen eine enge Gemeinschaft. Es war eine bereichernde Erfahrung und ich bin ihnen dankbar, dass sie mir die Möglichkeit gaben, Teil des Teams zu sein, auch wenn es nur für ein Jahr war.
Homeoffice, Freiheit, Mitgestaltungsmöglichkeiten, Trainingsmöglichkeiten (interne Trainingsumgebung ist Weltklasse), nette Kollegen, interessante Kunden und Technologien
- Tolles Team mit einem guten Teamspirit
- Hohes Mass an Autonomie und Flexibilität
- Flache Hierarchien innerhalb des Teams
Die hohe Kompetenz und Breite und Tiefe im Bereich der Technologie-Beratung. ist hervorragend
- Hohes Mass an Flexibilität und Eigenständigkeit
- Starker Fokus auf Zufriedenheit im Schweizer Team durch Vorgesetzte
- Möglichkeit schnell Verantwortung zu übernehmen inkl. notwendigem Vertrauen
- Flache Hierarchien und Befürwortung von prakmatischen Ansätzen
- Durch den Rückgang der Umsätze im ursprünglichen Fokus Geschäftsbereich (IT-Infrastruktur) resultiert teilweise in einem hohen Kostendruck, der sich auf die stark wachsenden Bereiche ebenfalls auswirkt (Budget für strategische Investitionen, Teamevents...). Dadurch wird nicht das gesamte Potenzial dieser Wachstumsmärkte abgeschöpft.
Zu grosse Organisationeinheiten, welche in vielen internen Bereichen zu träge sind und permanenter Kostenfokus-/Senkungs-/Optimierungsdruck.
- Genereller Kostendruck aufgrund von Umsatzrückgängen in anderen Geschäftsbereichen
Communication about the transformation could be better.
Lohn, Entschädigungen, Administration, Führung aus dem Ausland
- Durch den hohen Anteil an Remote Work und den unterschiedlichen Projekten, wäre ein grösserer Fokus auf Teamevents hilfreich, um den Teamgedanken innerhalb der Firma zu fördern. Lokal versucht die Geschäftsleitung hier bestmöglich Dinge zu ermöglichen. Hier gibt es bei anderen Consulting Firmen deutlich mehr Aktivitäten (und Budget).
- Interne IT- & Prozesslandschaft könnte noch etwas verschlankt werden und an die neuen stark wachsenden Geschäftsbereiche angepasst werden.
Go more to fears and be more confident about what we are doing.
Vereinheitlichung der internen Prozesse und Tools
Interne Prozesse sind zu träge und ineffektiv
Man macht leider alles falsch was man falsch machen kann
Der am besten bewertete Faktor von DXC Technology Switzerland ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 30 Bewertungen).
Die Zusammenarbeit auch über die verschiedenen Bereiche hinweg funktioniert hervorragend
Exceptionally open, supportive and cordial cooperation among colleagues.
Grundsätzlich sind alle Kollegen immer sehr hilfsbereit und es herrscht eine sehr gute Stimmung innerhalb der Schweiz. In meinem eigentlichen Team selbst sieht man sich durch die unterschiedlichen Projekte und das Home-Office relativ wenig. Durch den Austausch mit anderen Teams und innerhalb der fachbezogenen Gilden (z.B., agile Gilde) wird das aber gut kompensiert. Im Schnitt liegt der Altersdurchschnitt relativ hoch. Etwas mehr Fokus auf den Aufbau von Graduates und Junior Rollen, könnte hier hilfreich sein.
Ebenfalls positiv sind die oftmals ...
Der Zusammenhalt und die Unterstützung unter den Mitarbeitenden war immer ausgezeichnet und die Arbeit hat Spass gemacht.
One Company: Deliver Excellence for our Customers and Colleagues
Der am schlechtesten bewertete Faktor von DXC Technology Switzerland ist Image mit 2,3 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Die Marke DXC ist leider noch relativ unbekannt.
Man arbeitet zwar daran, wird aber sicherlich noch etwas Zeit brauchen.
Die Marke DXC ist meistens nur in Fachkreisen bekannt.
Eine klarere Positionierung am Markt gepaart mit den entsprechenden Kampagnen wäre sicherlich hilfreich.
Leider nicht sehr bekannter Brand in der Schweiz. Durch gute Leistungen der MA bei den Kunden, ist die Anerkennung stetig am steigen.
DXC ist in der Transformation. Investment in Zukunftsthemen wie ServiceNow und Mitarbeiter in vollem Gange. Andere Bereiche welche von den Kunden nicht mehr so nachgefragt sind, schrumpfen eher, was in einer Transformation wohl als üblich bewertet werden kann, was auch Teil des Image von DXC ist und an dem das Unternehmen arbeitet.
Wir sind ein großes Unternehmen, aber weitgehend unbekannt. Das ist manchmal nicht unbedingt schlecht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 25 Bewertungen).
Es gibt ein Learning Portal - DXC Learning - mit Zugriff auf interne Trainings und externe Anbieter wie Udemy. Und da DXC quasi mit jedem grossen Technology Provider Partnerschaften hat (Google, AWS, Microsoft ...), kann man sich hier auch austoben. Die Zeit zwischen Projekten kann man für Fortbildungen nutzen.
Für junge Mitarbeiter gibt es die Möglichkeit, am Young Talents
Excellence Programm teilzunehmen. Eine gute Möglichkeit, sich innerhalb der Firma ein Netzwerk aufzubauen.
Wichtig ist, dass man sich proaktiv um diese ...
DXC verfügt über eigene online Weiterbildungsmöglichkeiten welche man jederzeit nutzen kann. Daneben werden auch Schulungen und Weiterbildungen organisiert. Jeder Mitarbeiter hat mit seinem Vorgesetzten ein Entwicklungsgespräch.
Da die Organisation des Weltkonzerns regional überschaubar herunter gebrochen ist, wird die Förderung und Weiterentwicklung durch das lokale Management persönlich vorangetrieben
Es werden regelmässig Möglichkeiten für Weiterbildungen geboten. Es gibt im Team inzwischen definierte Entwicklungspfade, an welchen man sich orientieren kann.
In diesem Bereich wird in letzter Zeit wesentlich mehr investiert, als noch vor Jahren.
