kununu Prüfprozess
86 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Das Büro, die Infrastruktur und der Kaffee.
Die Führungskultur, der Umgangston und die fehlende Unterstützung in belastenden Situationen.
Mehr professionelle Führung, klare Kommunikation und ein respektvoller Umgang auf allen Ebenen würden aus meiner Sicht die Arbeitsatmosphäre deutlich verbessern.
Ich habe die Arbeitsatmosphäre als angespannt und wenig unterstützend erlebt. Der Umgangston war teilweise unangemessen, und es kam wiederholt zu Situationen, in denen ich mich nicht respektvoll behandelt gefühlt habe. Dies hat mein Wohlbefinden und meine Motivation deutlich beeinträchtigt.
Die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben war aus meiner Sicht schwierig. Erwartete Flexibilität ging häufig zulasten der Mitarbeitenden, während individuelle Situationen wenig Raum fanden.
Klare und verlässliche Entwicklungsperspektiven fehlen.
Das Gehalt empfand ich als eher niedrig. Variable Anteile waren vorhanden, jedoch wenig transparent.
Der kollegiale Zusammenhalt war überwiegend gut. Auf Teamebene habe ich Unterstützung erlebt, auch wenn strukturelle und führungsbezogene Themen dadurch nicht aufgefangen werden konnten.
Mit einzelnen älteren Kolleginnen und Kollegen habe ich sehr gute Erfahrungen gemacht. Insgesamt schien der Umgang jedoch weniger vom Alter als vielmehr von der hierarchischen Position bestimmt zu sein.
Das Verhalten der Vorgesetzten habe ich als belastend empfunden. Kommunikation erfolgte teilweise in einem herabwürdigenden Ton, auch in Anwesenheit anderer. Unterstützung in schwierigen Situationen habe ich nicht erlebt, vielmehr fühlte ich mich häufig unter Druck gesetzt und allein gelassen.
Das Büro ist gut ausgestattet und optisch angenehm.
Kommunikation war aus meiner Sicht oft unklar und widersprüchlich. Wichtige Informationen kamen teilweise spät, Entscheidungen wurden nicht transparent erklärt, was zu zusätzlicher Unsicherheit führte.
Die Unternehmenskultur habe ich als stark hierarchisch erlebt. Der Umgang und die Wertschätzung scheinen stark vom Titel oder der Position abhängig zu sein. Mitarbeitende ohne Führungsrolle werden aus meiner Sicht weniger einbezogen und haben eingeschränkte Möglichkeiten, auf Augenhöhe gehört zu werden.
Die Aufgaben an sich waren nicht besonders abwechslungsreich. Der Fokus lag stark auf operativer Auslastung, wodurch Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten begrenzt blieben.
Liebe:r ehemalige:r Mitarbeitende
Danke, dass du dir die Zeit für dein Feedback genommen hast. Zunächst freut es uns sehr, dass du die Aufgaben sowie unser Büro und die Infrastruktur positiv hervorhebst.
Gleichzeitig bedauern wir sehr, dass du Führungskultur, Umgangston, Kommunikation und die Unterstützung in belastenden Situationen als unzureichend erlebt hast. Ein respektvoller Umgang sowie klare und verlässliche Kommunikation sind für uns zentrale Grundsätze. Dein Feedback nehmen wir sehr ernst und nutzen es, um gezielt besser zu werden und uns als Organisation weiterzuentwickeln.
Zum Thema Karriere und Weiterbildung richten wir Entwicklung und Weiterbildung an deinen individuellen Zielen und Bedürfnissen aus. Du kannst dich dazu jederzeit an deinen/deine PDL (People Development Leader) wenden, damit ihr gemeinsam konkrete nächste Schritte für deine Karriereentwicklung festlegt. Zusätzlich steht dir unser Learning and Development Team jederzeit beratend zur Seite und unterstützt dich dabei, passende Angebote zu finden. Wir haben sehr viele interne Trainings und unterstützen ebenfalls externe Trainings. Bitte nutze diese bestehenden Möglichkeiten aktiv.
Danke nochmals für deine Offenheit. Wenn du deine Punkte vertraulich konkretisieren möchtest, melde dich gern bei HR.
Liebe Grüsse
Mia
Schönes Office in guter Lage
Kultur und Verhalten der Führungskräfte. Kurzfristige Orientierung, mangelnde Weitsicht und schlechte Qualität in der Projektlieferung.
Mistet auf der Partner Ebene aus und entwickelt ein glaubwürdiges Leistungsversprechen, dass ihr auch systematische liefern könnt. Dazu gehört regelmässiges Feedback und die richtigen Leute.
Es entsteht der Eindruck, dass der Gruppen CEO und DPE (Deutsche Private Equity), die einen Grossteil der Unternehmensanteile halten, verkaufen wollen. Dazu braucht es einen hohen Preis und Wachstum. Weil es mit dem organischen Wachstum aufgrund fehlender Value Proposition, der bestehenden Partner und mangelnder Marktrelevanz seit Jahren nicht funktioniert, werden dauernd kleine Beratungen übernommen um weiterhin Top-Line Wachstum zeigen zu können. Gleichzeitig wird an der Preisschraube gedreht, indem z.B. vormals standardisierte Salär-Anpassungen nach Stufe durch neu eine leistungsgerechte Anpassung ersetzt wurde. Emails vom Schweiz CEO, wonach diese Neuerung keine Sparmassnahme sei wirken dabei peinlich. Das Unternehmen scheint sehr kurzfristig geführt zu werden, so erden ständig aggressive Wachstumsziele verkündigt, ohne eine Strategie oder ein Service Offering zu definieren, wie diese erreicht werden sollen. Auch werden neue Mitarbeiter auf den unteren Level (z.B. Uni Absolventen nach wenigen Monaten wieder entlassen, falls die Auslastung nicht stimmt, weil die Partner zu wenig Projekte akquirieren.
Eraneos ist ausserhalb des öffentlichen Sektor entweder unbekannt und scheint bei manchen Unternehmen wegen vergangener Projekt Performance auf der schwarzen Liste zu stehen.
Je nach Projekt sehr positiv: Es gibt keine Arbeitszeiten Kontrolle, sodass 100% Homeoffice je nach Projekt möglich sind. Solange einem Kunden 100% der Wochenzeit in Rechnung gestellt werden kann sind alle glücklich. Es gibt auch keine systematischen Kontrollen bzgl.möglichem Abrechnungsbetrug bei Kunden. So werden Consultants die regelmässige 140-160% Auslastung, über 5 Projekte parallel, haben sogar eher befördert und erhalten eine höhere variable Vergütung aufgrund des Bonus-Systems ohne, dass ein Plausibilitäts-Check gemacht würde, ob diese Arbeitszeiten machbar sind und Kundenprojekte in guter Qualität geliefert werden.
ESG Zertifizierung werden gemacht. Es besteht aber kein echter Anspruch an sozialverträgliches Verhalten. Menschen werden als austauschbare Ressourcen angesehen und so behandelt. Es gibt zu Recht kein Alumn i Netzwerk, weil die meisten mir bekannten Alumni nie wieder mit Eraneos arbeiten würden.
Es gibt kleinere Grüppchen die einen guten Zusammenhalt haben.
In der Regel sind die neuen Partner der Übernommenen Firmen nach ca. zwei Jahren alle wieder weg. Auch direkt eingestellte Partner sind in der Regel schnell wieder weg. Die Partner die noch da sind, haben sich mit der Kultur abgefunden und aufgegeben etwas verbessern zu wollen. Auch sitzen sie auf den paar Accounts die regelmässig RFPs liefern, sodass für neue Partner nur das eigene Netzwerk und die Accounts bleiben bei denen Eraneos keinen Umsatz macht. Die Diskussion und Bewertung von Mitarbeitern ist sehr subjektiv und es wird nicht einmal der Aufwand betrieben systematisch Feedback von Kunden oder Projektleitern einzusammeln. Es zählt eigentlich nur die Auslastung, Gewinn für die Firma und persönliche Beziehungen zur Partnerschaft.
Schönes modernes Büro an guter Lage direkt am Bahnhof Oerlikon. Leider funktioniert die Heizung im Winter machmal nicht.
Die Kommunikation ist mangelhaft: es gibt regelmässige Townhalls mit Einweg Top-down Kommunikation, eine Mitgestaltung der Mitarbeiter scheint nicht erwünscht. die FS Townhalls werden in der Regel nur von 20-25% der Mitarbeiter besucht.
Die Gehälter werden im Bewerbungsprozess hoch angepriesen und die die Boni Aussichten für Führungskräfte sind fabelhaft. Leider bekommt die Mannschaft den minimal Anteil für die 2. Säule und die Pläne mit Zielen für die Führungskräfte sind so aggressiv, dass die Boni unerreichbar erscheinen. Spannenderweise gibt es massive Gehaltsunterschiede im Team für die gleiche Arbeit.
Es gibt eine klare In-Group die Staffing und Leads unter einander teilen und kooperieren. Diese Gruppe schliesst auch neue Mitarbeiter und Führungskräfte systematisch von Leads, Projekten und Eraneos Wissen aus um die eigene Position im Unternehmen zu retten.
Im FS Bereich ist Eraneos Schweiz ein günstiger Bodyleasing Anbieter der von der Expertise und der Mitarbeiter Qualität kein erfolgreicher Dienstleister für internationale Konzerne sein kann. Daher werden die meisten FS Consultants bei kleineren Schweizer Kunden und in anderen Industrien eingesetzt.
Liebe:r ehemalige:r Mitarbeitende
Vielen Dank für die sehr ausführliche und kritische Rückmeldung und dafür, dass du dir die Zeit dafür genommen hast. Ich sehe auch, dass du bis 2023 bei Eraneos gearbeitet hast. Seitdem hat sich bei uns bereits einiges bewegt.
Uns ist wichtig, dass wir ein gemeinsames Verständnis darüber haben, wo wir stehen und wo wir besser werden müssen. Wir sind nicht perfekt, und genau deshalb arbeiten wir kontinuierlich daran, Führung und Zusammenarbeit verbindlicher zu gestalten, Entscheidungen transparenter zu machen und die Qualität in der Projektlieferung konsequenter abzusichern. Dazu gehören auch verbindliche Feedback- und Performance-Prozesse aus Projekten sowie mehr Nachvollziehbarkeit in Themen wie Entwicklung, Vergütung und Staffing.
Dass du Kultur, Kommunikation und Führung so erlebt hast, bedauern wir. Wenn du möchtest, melde dich gerne vertraulich bei uns im HR. Konkrete Beispiele helfen uns, deine Hinweise besser einzuordnen und dort nachzuschärfen, wo es nötig ist.
Liebe Grüsse
Mia
Modern infrastructure and office, home office options, flexible working hours, some very committed and open-minded colleagues
Non-transparent communication and decision-making, preference for male colleagues with the same qualifications (the one who is loud is seen, regardless of the knowledge and content behind it), unsustainable growth strategy (too fast build-up, where the projects do not keep up, followed by radical cutbacks / cost-cutting measures), managers have so much pressure that they cannot get involved with the employees (this does not bring new projects and no productive hours)
First of all, focus on a core business, develop and expand it in a targeted manner. Do not try to build up too many other branches if you have not yet gained a foothold there. Too many of these ‘construction sites’ reduce the opportunities for growth and, above all, the company's success that eraneos is striving so hard for.
Unfortunately, this has changed for the worse compared to the past. Open dialogue is no longer practised. Employees do not feel that they are treated equally and this has a very negative impact on the working atmosphere. The atmosphere has become very distant and unfortunately not at all respectful. Working is only enjoyable in the right team with the right people.
Unfortunately, the image of some customers has also gone downhill. Too many inexperienced employees are left alone on projects and have no time to settle in. This in turn leads to poorer results and a much worse image.
Home office and flexible working hours are possible, which is good. However, little consideration is given to other commitments. The only thing that counts is productivity and you can't always influence this yourself. Although this responsibility has now also been shifted to the individual employees. Very questionable.
Theoretically, of course, there are opportunities for further training both internally and externally. In practice, these always come at the expense of an employee's productivity. However, this is relevant in order to be promoted at all. However, of course, only for those who make this very widely known. External further training has been authorised very little, if at all, in recent times.
People support each other within projects. However, this is no longer carried into the entire company. Cohesion should be exemplified by top management. However, a lack of transparency creates an atmosphere of mistrust.
Many older employees have left recently and were also not treated with respect. As a result, a great deal of expertise and practical experience has been lost.
The behaviour of superiors is unfortunately characterised by a lack of appreciation. Many don't even know how their employees work and only find out in an e-mail shortly before appraisal interviews, mind you from other employees, how they work. Unfortunately, they know little about their employees and their strengths and weaknesses as they don't have the time to deal with them themselves. Their main focus is on sales and productivity. Unfortunately, the employees are left behind in this internal pressure.
The office in Zurich is great, the equipment is basically good. However, the Basel office is now also being closed and there are fewer opportunities. Open-plan offices, quiet zones, meeting rooms and cubicles are available and well equipped.
However, the short-sightedness of the mindset is very thought-provoking. A well thought-out strategy has not yet been communicated by the management. Everything does not seem to have been thought through in terms of long-term sustainability.
Internal communication does not seem well thought out. Either there is no communication at all or it is hectic and far too late. Important announcements and changes are also communicated so late that it is no longer possible to attend information events because important work meetings have already been scheduled.
Below average, especially the pension fund (statutory minimum)
Equal rights were once talked about, but unfortunately never practised. It is a male-dominated company that unfortunately has a very old-fashioned attitude in this respect. This is exemplified by the management level, where there is now only one female partner left. Dominant men are promoted very quickly, while hard-working employees, especially female employees, receive little attention.
There is also no equality when it comes to salaries. Loud ones get a raise, while those who work hard and deliver good things are ignored. And this despite the fact that they usually deliver better work than those who are loud.
Projects generally offer interesting insights into very diverse and important topics. However, you don't always have the opportunity to get a project in your area of interest. This is due to the nature of the consulting industry and project work.
Dear employee,
Thank you for highlighting the positive aspects such as our modern infrastructure, flexible working hours, home office options, and the commitment of some of your colleagues. We truly appreciate that.
We understand your concerns regarding management pressure. It is true that this can sometimes limit the time available for personal exchange. We therefore encourage employees to proactively reach out, initiate changes where needed, or discuss options such as a change of PDL.
Respect is one of our core values, and we are very sorry to hear that you experienced it differently. We would be grateful to better understand in which situations you felt a lack of respect so we can work on this.
We do not share the view that salary increases or promotions depend on who is loudest. Decisions at Eraneos are based on performance and results, independent of gender or personal style. Equal treatment is very important to us and something we continuously strive to uphold.
We believe that further training is not a burden, but an important part of professional enablement. It helps our employees grow and increase their impact within projects.
We take all feedback seriously and are always open to a direct dialogue to better understand and address specific concerns.
Best regards,
Mia
Die technische Infrastruktur ist modern, die Arbeitsplätze sind gut ausgestattet und Homeoffice ist möglich. Die Arbeit im öffentlichen Sektor bietet grundsätzlich interessante Einblicke in sicherheitsrelevante und gesellschaftlich bedeutende Themen. Einige Teamkolleg:innen waren sehr engagiert, hilfsbereit und haben trotz schwieriger Rahmenbedingungen für ein angenehmes Miteinander gesorgt. Die flexible Arbeitszeitgestaltung war ein weiterer Pluspunkt.
Die Kommunikation ist intransparent, wichtige Entscheidungen werden hinter verschlossenen Türen getroffen. Im Rahmen der Reorganisation wurde zunächst behauptet, es würden keine Stellen abgebaut – wenig später erfolgten dennoch Kündigungen. Dabei war kein faires oder nachvollziehbares Vorgehen erkennbar. Interne Stellen wurden nur ausgewählten Personen angeboten, andere – trotz besserer Qualifikation – komplett übergangen. Ältere Mitarbeitende oder solche mit höherem Lohn wurden auffällig häufig gekündigt. Zudem ist das Verhalten mancher Führungskräfte enttäuschend: Kritische Anliegen werden ignoriert, persönliche Rückmeldungen bleiben aus, selbst von obersten Entscheidungsträgern wie Partner. Das hinterlässt ein Gefühl von Geringschätzung und fehlender Verantwortung.
Echte Transparenz statt politischer Entscheidungen: Klare, nachvollziehbare Kommunikation bei Reorganisationen und Personalentscheiden – insbesondere gegenüber den direkt betroffenen Mitarbeitenden. Werte leben, nicht nur kommunizieren: Wenn Vielfalt, Respekt und Fairness nach aussen kommuniziert werden, müssen diese auch intern spürbar sein.
• Wertschätzung für Erfahrung und Loyalität: Ältere Mitarbeitende sollten nicht das Gefühl haben, nur eine Belastung für die Bilanz zu sein – Erfahrung ist ein wertvoller Beitrag, kein Kündigungsgrund. Verantwortungsvolles Führungsverhalten: Von Führungskräften – insbesondere von einem Partner – sollte man erwarten können, dass Anfragen oder berechtigte Anliegen nicht ignoriert, sondern respektvoll beantwortet werden. Schweigen oder Ausweichen wirkt abwertend und untergräbt das Vertrauen in die Führung.
Die anfänglich offene und positive Stimmung wich schnell einer Atmosphäre des Misstrauens und der Unsicherheit. Entscheidungen werden hinter verschlossenen Türen getroffen, Informationen kommen spät oder gar nicht bei den Mitarbeitenden an. Statt eines ehrlichen Miteinanders dominiert politisches Taktieren. Ehrliches Feedback wird nicht geschätzt – stattdessen herrscht Vorsicht und Zurückhaltung. Die fehlende Transparenz und Ungleichbehandlung wirken sich stark negativ auf das Betriebsklima aus.
Nach aussen gibt sich das Unternehmen modern, werteorientiert und fortschrittlich – mit einem klaren Fokus auf Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Vielfalt. Intern zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Entscheidungen sind oft intransparent, der Umgang mit Mitarbeitenden entspricht nicht den kommunizierten Werten. Viele Kolleg:innen sehen diesen Widerspruch ebenfalls und äussern hinter vorgehaltener Hand Kritik. Das Hochglanz-Image hält einem Realitätscheck aus Mitarbeitersicht leider nicht stand.
Grundsätzlich gibt es flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit für Homeoffice, was positiv ist. Allerdings hängt die tatsächliche Work-Life-Balance stark vom Team und den jeweiligen Vorgesetzten ab. In hektischen Projektphasen wird viel Leistung erwartet – ohne Rücksicht auf persönliche Belastung oder private Verpflichtungen. Wer „sichtbar performt“, wird eher wahrgenommen – Erholung oder Ausgleich stehen dabei oft hinten an. Nachhaltige Massnahmen zum Schutz vor Überlastung fehlen.
Weiterbildungsangebote existieren auf dem Papier, werden aber nicht proaktiv gefördert. Wer sich weiterentwickeln will, muss Eigeninitiative zeigen – und selbst dann hängt vieles vom Goodwill der Vorgesetzten ab. Karrierechancen sind stark abhängig von internen Netzwerken und Sichtbarkeit, nicht unbedingt von Leistung oder Engagement. Objektive Entwicklungspfade fehlen. Besonders problematisch: Während manche gefördert wurden, erhielten andere trotz Eignung und Interesse keine Chance auf Weiterentwicklung oder interne Wechsel.
Der Zusammenhalt unter direkten Kolleg:innen war gut – viele unterstützen sich gegenseitig und versuchen, trotz der schwierigen Rahmenbedingungen positiv zu bleiben. Gleichzeitig entsteht durch die intransparente Führung und interne Politik schnell ein Klima des Misstrauens. Wer nicht Teil bestimmter „interner Netzwerke“ ist, fühlt sich schnell ausgeschlossen oder benachteiligt. Der Druck und die Unsicherheit führten vereinzelt auch zu Spannungen im Team.
Der Umgang mit älteren Mitarbeitenden war enttäuschend. Gerade im Zuge der Reorganisation fiel auf, dass überdurchschnittlich viele erfahrene Kolleg:innen betroffen waren – insbesondere jene mit höherem Gehalt. Statt Wertschätzung für langjährige Erfahrung gab es überraschende Kündigungen ohne erkennbare faire Auswahlkriterien. Interne Alternativen wurden gezielt jüngeren oder günstigeren Mitarbeitenden angeboten, während andere aussen vor blieben. Altersdiskriminierung wurde nicht offen kommuniziert, war aber spürbar.
Das Verhalten der Vorgesetzten wirkt oft unauthentisch und wenig greifbar. Entscheidungen werden nicht transparent getroffen oder nachvollziehbar kommuniziert. Statt klarer Führung dominieren politische Motive und persönliche Präferenzen. Mitarbeitende haben das Gefühl, nicht gehört oder ernst genommen zu werden. Kritische Fragen werden eher umgangen als offen besprochen. Vertrauen aufzubauen fällt schwer – vor allem, wenn man nicht Teil bestimmter interner Kreise ist. Besonders enttäuschend war der Umgang im Rahmen der Reorganisation. Zunächst wurde kommuniziert, dass keine Stellen abgebaut würden – wenige Wochen später kam es dann dennoch zu Kündigungen. Mitarbeitende wurden darüber nicht offen informiert, sondern vor vollendete Tatsachen gestellt. Der Auswahlprozess wirkte willkürlich: Während einigen interne Alternativen angeboten wurden, erhielten andere – trotz gleicher Qualifikation – keinerlei Möglichkeit zur Weiterbeschäftigung. Transparenz und Fairness fehlten völlig.
Die interne Kommunikation ist stark verbesserungswürdig. Informationen werden oft nur selektiv oder verspätet weitergegeben. Entscheidungen – besonders bei wichtigen Themen wie Umstrukturierungen oder Personal – wirken willkürlich und werden nicht nachvollziehbar erklärt. Offene Kommunikation wird zwar offiziell propagiert, in der Realität aber kaum gelebt. Mitarbeitende fühlen sich häufig übergangen oder vor vollendete Tatsachen gestellt. Vertrauen in die Führungsriege leidet spürbar unter dieser Intransparenz.
Gleichberechtigung wird zwar offiziell betont, in der Praxis jedoch nicht gelebt. Besonders im Rahmen der Reorganisation wurde deutlich, dass Entscheidungen nicht auf objektiven Kriterien basierten. Mitarbeitende mit vergleichbaren oder sogar besseren Qualifikationen wurden benachteiligt, während andere interne Angebote erhielten. Auffällig war zudem, dass Kündigungen vor allem ältere Mitarbeitende oder jene mit höherem Lohn betrafen – ein faires, transparentes Vorgehen war nicht erkennbar.
Liebe:r Mitarbeitende
Vielen Dank für deine offenen Worte und dafür, dass du auch positive Punkte wie unsere moderne Infrastruktur, die flexible Arbeitszeitgestaltung und den kollegialen Zusammenhalt im Team hervorhebst. Diese Elemente sind uns wichtig und prägen unser Arbeitsumfeld.
Genauso wichtig ist uns Gleichberechtigung. Wir nehmen die genannten Wahrnehmungen sehr ernst und arbeiten aktiv daran, faire und nachvollziehbare Prozesse zu stärken. Ebenso ist der Schutz vor Überlastung ein Thema. Wir bitten alle Mitarbeitenden, solche Situationen frühzeitig zu kommunizieren, damit wir gemeinsam Lösungen finden können. Veränderungen, wie beispielsweise Reorganisationen, bringen Herausforderungen mit sich. Auch wir lernen daraus und möchten solche Veränderungen in Zukunft transparenter und nachvollziehbarer gestalten.
Wenn du den Dialog fortsetzen möchtest, freue ich mich über den Austausch.
Liebe Grüsse
Mia
If your billability is low — even in cases where the company fails to generate enough sales to staff you — you’ll likely be the first to feel the consequences. This typically means no salary increase or promotion at year-end, regardless of your actual performance or commitment, simply due to the lack of available projects.
Further training is generally welcomed, as long as it doesn’t incur larger costs. Promotions, however, tend to depend more on external sales, internal self-marketing, or personal networks than on actual expertise or performance.
Even official surveys indicate that a majority of employees are dissatisfied with communication.
The pension scheme provides only minimal coverage, which may fall short of ensuring financial security in retirement. Base salaries tend to lag behind market benchmarks, and bonus payouts have been declining — with a maximum of 70% paid out last year. Meanwhile, external rate adjustments are being introduced by reclassifying existing roles (e.g. Manager to Senior Manager), under the premise of aligning with market standards.
Dear colleague,
Thank you for your review.
We acknowledge that strategic and structural decisions can lead to tensions especially in times of growth. It’s true that billability plays a significant role in our business model, but promotions and rewards are not solely based on that. Bonus payments are never guaranteed and depend on overall company performance. Contrary to your claim about internal communication, the most recent internal survey revealed that most employees perceive it as neutral or positive.
We remain committed to building a culture where transparency and shared ownership matter.
I'm always open to a personal conversation to reflect on your concerns.
Kind regards,
Mia
man kann viel lernen, super Kolleg:innen, Weiterbildungsmöglichkeiten
Zahlen oft im Vordergrund, Sales Erfolge der höheren Ränge oft wichtiger als Expertise.
Wertschätzung der Expertise und nicht zu stark Fokus auf Zahlen / Sales Erfolgen - zu meiner Zeit wars zu oft umgekehrt...
Schönes Office in Oerlikon. Bern super Standort, Office "good enough", Terrasse super.
Image gesunken, viel Abgänge, viel Neueinstellungen, Firma durchlebt sehr turbulente Zeiten mit den Wachstumsambitionen.
Last oft hoch und mit etwas Pech kommen im dümmsten Moment dringende Anfragen rein.
Karriere wird gefördert, Weiterbildungen und Zertifikate können, bzw. sollen / dürfen i.d.R. gemacht werden.
das Gehalt wird hier i.d.R. nicht der Ansporn sein...
Oft sehr gut, zu oft sehr Zahlengetrieben (Sales, Rates, Chargeability...).
i.d.R. Vielseitige Aufgaben wo man sehr viel lernen kann
Liebe:r Mitarbeitende
Danke für das wertschätzende Feedback!
Wir freuen uns, dass du die Lernmöglichkeiten, die Teams und das Umfeld positiv erlebt hast. Das sind zentrale Elemente, die uns wichtig sind und die wir weiter fördern möchten.
Gleichzeitig verstehen wir deine Rückmeldung zum starken Fokus auf Zahlen und Sales. In unserer aktuellen Wachstumsphase sind diese Aspekte zentral für unsere Ausrichtung, aber sie sollen keineswegs die Bedeutung von Fachlichkeit und Expertise überdecken. Wir arbeiten daran, genau diese Balance bewusster zu gestalten.
Ich freue mich, wenn du den Austausch suchst - deine Empfehlungen und Sichtweisen interessieren mich sehr.
Sommergrüsse
Mia
Basically if you have time and mental capacity you can invest resources into interesting topics of your choice and get together with likeminded people. Office space is very nice and modern.
No clear strategy besides growth. Recurring reorgs hamper continuity. Prospects jump ship, but instead of acting on it, a load of partners are brought to the company. Quality of client relationships, consulting expertise as well as delivery are severely taking a hit.
Recognition is based on visibility, the ones who sell the most are the ones which are recognised the most. Nobody cares about the rest. You get mixed signals about self-fulfillment regarding your personal career and the business in general.
Rebranding was probably one of the biggest mistakes. Consultants are constantly explaining themselves. Quality of work has decreased by a lot the last years. Experienced employees leave the firm, which causes uncertainty on client side.
As long as you honor your end of the commitment and employment you are given quite the freedom of how you choose to work.
Most of management is available 24/7 and works on weekends. I have not yet experienced any expectations in regards to this,
More image than anything.
Is in line with most of market offerings.
Depends on who you work with. Some people and industries do not seem trustworthy. There is a lot of pressure and backstabbing happening behind the scenes. On consultant level people are more prone to be helpful.
OK, I guess there are plenty of older colleagues, but 95% are men.
It depends whom you have as your development responsible. I was fortunate enough to have a person I could trust.
Very modern office and peripherals. There are quiet zones where you can withdraw for focus work. Meetings rooms and whatnot are very up to date. Unfortunately there are a lot of colleagues which do not honour that quiet zone office rooms are there for a reason and end up chatting in there.
Communication lacks severely. There are one or two Partners that use Teams to keep people updated about current business dealings. Upper management is completely detached from daily business and give a one-sided update per quarter.
2nd Pillar absolute minimum and base salary as well. 8.5h workday. Only upside is the possibility of accumulating a nice bonus with overtime. Which in turn is dependent on having adequate staffing on mandates.
Not really visible, most employees are male.
Dear valued colleague,
Thank you for sharing your perspective. We appreciate your candid feedback and take it seriously, especially around topics like communication, strategy, and organizational dynamics.
While we acknowledge that not everything works perfectly, we’re proud of what we’ve built and continue to evolve, with a strong focus on creating clarity, stability, and a supportive culture for all our colleagues.
We value open dialogue and would be happy to hear more if you're open to a conversation.
Rainy greetings,
Mia
If you want to, you can optimize your salary with the overtime hour system without actually working overtime.
My experience with Eraneos was marked by disappointment and frustration. The company portrays itself as a modern, dynamic consultancy, but in reality, it operates like an exclusive old boys' club, heavily dominated by outdated leadership styles and traditional mindsets.
Innovation is discussed frequently but rarely materialized. Processes are slow, bureaucratic, and resistant to change. Leadership seems more focused on maintaining their own status than developing real business opportunities or fostering employee growth.
Sales strategies are weak and often out of touch with current market demands. Many leaders seem more comfortable recycling old contacts rather than building genuine, sustainable client relationships. New ideas are often met with skepticism rather than enthusiasm.
For ambitious professionals seeking growth, development, or a forward-thinking environment, Eraneos may not be the ideal place. The company's focus on appearances rather than actual performance is a major hindrance to both personal and organizational success.
There is a serious lack of clients, and those we do have are often dissatisfied with the quality of delivery.
We almost never manage to sell a second engagement due to underwhelming performance, even in the public sector where standards are lower.
There is no real investment in employee development—training budgets are minimal, and core consulting skills are neglected entirely.
Sales capabilities are weak, and internal expertise is often overstated or outdated.
The work environment lacks energy and direction. Recognition is often based on visibility and politics rather than actual contribution. Genuine motivation is difficult to maintain in this setting.
The company delivers inconsistent and often low-quality work, resulting in dissatisfied clients and little to no repeat business. The lack of real consulting capability, combined with poor project delivery, damages client trust. Many experienced employees leave quickly, further hurting client relationships and internal stability. Frequent rebranding attempts — every two years or so — are a clear sign of an identity crisis rather than meaningful change. The company has no strong brand presence in the market and suffers from a growing reputation problem due to high turnover and failed projects.
Work-life balance is officially promoted, and the public mindset allows you to have an absolutely chill life, if that's what you want. But in practice, if you're one of the very few driven ones and want to achieve something, long hours and constant availability are the unspoken expectations.
Promotions are based on visibility and networking rather than skills or results. Leaders are often selected for their ability to play internal politics, not for their ability to lead teams or drive value.
Salaries are clearly below industry standards. There are minimal benefits, and raises or promotions are not tied to performance but to internal politics and visibility. There's no clear compensation strategy, which leads to frustration and demotivation.
There’s very little evidence of genuine environmental or social responsibility. Most initiatives appear performative and lack measurable impact. Sustainability and social awareness are not embedded in the company culture or daily operations.
Team spirit varies greatly and is often undermined by internal competition. A culture of self-promotion over collaboration is subtly encouraged, which damages trust across teams.
I guess that's ok - benefits of the old white men's club.
Leadership often lacks both strategic direction and people management skills. Many decisions seem driven by internal politics rather than actual performance or client success. Promotions frequently go to those who are the loudest or most connected — not those who deliver results.
The company operates under a high-pressure, short-term mindset. There’s a strong “hire-and-fire” culture, where people are brought in quickly without proper onboarding, and let go just as fast if short-term sales targets aren’t met. Across all levels, there is constant pressure to sell — often without adequate support, structure, or clear value propositions. This creates a stressful and unstable environment that prioritizes numbers over people.
Internal communication is poor and often one-directional. Key decisions are made behind closed doors, with little to no context provided to the broader team. Transparency is sorely lacking.
Despite occasional surface-level initiatives, there is no genuine commitment to diversity or inclusion. The company is predominantly male, especially in leadership, and very much functions like a traditional boys’ club. Women and minority groups are severely underrepresented, particularly in decision-making roles.
The work is largely centered around body leasing with very little actual consulting. Client challenges are rarely tackled in a strategic or value-driven way. Most roles involve repetitive execution rather than meaningful, developmental project work.
Dear colleague,
Thank you for your honest feedback. While we are truly sorry to hear that your experience at Eraneos was not what you had hoped for, we appreciate you sharing such thoughtful observations.
We believe in our potential and are committed to evolving both as an organization and as a community. The areas you addressed, including leadership culture, client delivery, and personal development, are core to our transformation journey. Your input reinforces the importance of this path and helps us stay focused on meaningful change.
We are confident in the progress we’re making and remain committed to becoming a place where people can make a real impact.
If you’d like to discuss your feedback further please don’t hesitate to reach out to me directly. I’d be happy to connect.
Best regards,
Mia
well, well...
I think I said it all. Happy for HR to respond to this. But maybe you would not only respond here but actually respond inside the company. And while we are talking about HR here: none of you is older than 1 year in the company. Everyone has left. I salute you for staying... seriously. But you got to be on your guard and I wish that you'd find the strength to establish your position among the mgmt and partners - a position you deserve and that serves the employees of the company. Cheers!
Take into account what the established working crowd really says, where their challenges are. Strengthen HR - they have no power, no established processes to assist in conflicts between Mgmt and consultants.
Stop getting new partners - how will you pay them? Rather do the math and get the job done so you'd be alive when a next wave comes.
With trying to go international and bigger it definitely losts its soul. Real sad what has become of a well liked work place. Too many German university grads have filled the place.
Re-branding AWK to Eraneos.. what can I say? The biggest mistake made by the current Management. Since then we all have to explain ourselves and apologize for the rather strange name.
May I add: a professional branding company has been entrusted with the rebranding process. How silly must one be to agree with a Swiss (Latin) word game for a new name? Try introducing Eraneos in any Englsh speaking country.
The time model is outrages! They even had the authorities knocking on the doors and give them an ultimatum to change the setting as for years they didn't meet the minimum of holiday days required by the law. I think that says a lot.
internal small wanna-be certificates are one thing. If you want an education you'd pay for yourself in most cases. Or they pin you down for ages.
Not paying salary or pension that can meet Zurich expectation. I don't understand why they don't change that. Too many have left. How many more must leave before they change that?
To be responsible - to be sustainable... what a "nice" but only very trendy word. The whole Western world has bought into that. Sorry folks, it won't make a difference if we try to compensate this or that. Its rather a joke.
Besides that boring theme: If a company has a good culture - that is something to pursue. But this one doesn't - how else would one explaine how many, many have left within the last three years?
I guess it depends in what team. I have read on here that some have experience great team work. Can't say that at all for what I have seen.
Sadly mostly only uni grads are recruited. I will never get it why there are any ppl in HR / Mgmt that are in their right mind that won't regard experience as the top talent. But hey, this is Switzerland, only what your degree or paper says is valid. HR has worked like this for decades in this country. Go figure somewhere else - outside Switzerland/Germany this is so much different.
And do not buy the lie that a 50+ employee is costing the company more due to the pension. Calculate that against other costs & waste of money and you'll see that bringing such an argument is ridiculous. It's not anything of any financial significance for any company. Seriously!
I'd say pretty much all of them should get an education, what it means to be a leader and how to work with people. How to envision, how manage conflicts, how to work on yourself.
Not paying salary or pension that can meet Zurich expectation. I don't understand why they don't change that. Too many have left. How many more must leave before they change that?
Top mgmt ain't able to communicate believable. If you change from a Swiss culture to international while most people are somewhat locals but you gotta do it in English... well, what can I say, almost all would need a prenounciation education. So why speak G-English? Keep it local as after all it ain't international at all from a business perspective but very, very local. So the whole thing is a farce and certainly a burden to most.
The content of the communication has the same level and depths as the language. Sadly most do not believe what is communicated but rather see thru the cracks. That ain't trustworthy.
This is not about male/female or the gender thingy. In my experience this company lacks in transparency how one gets promoted. However, what I have seen is that most of those that have been promoted on the fast track left after 1-2 years. While others wait for years for a promotion. Why? Because they simply do a great job at the client site.. but won't get noticed in the higher ranks due to less visibilty. If you do math, what is worth more - even for EBIT - a high performing consultant at the client site creating a steady flow revenue - or youngsters who talk a lot inside the company to gain a profile in order to be promoted?
it has become a body leasing company. What's interesting on that? My request for international work - as it was announced since AWK went Eraneos (what a name!!) and hence international - no one has been able to fulfill.
Dear Valued Colleague,
What you’ve shared in your review is tough to hear.
It’s clear that there are deep frustrations and concerns, and I want to understand your perspective and the experiences that led to them. If you're open to it, I’d welcome the opportunity to discuss this further.
At the same time, we are proud of the progress we’ve made and remain committed to continuously improving.
Best regards,
Mia
immer wieder neue Mitarbeitende und Vorgesetzte
Markeidentität & Bekanntheit zu schwach
1) Projekte, die dem Markenauftritt entsprechen oder Porfolio der Realität anpassen, insbesondere im Business Consulting
2) Berater besser einsetzen, ohne Gefahr zu laufen "irgendwas" machen zu müssen
3) Vorgesetztenmodell überarbeiten
4) Salär und PK dringend anpassen.
Liebe:r ehemalige:r Mitarbeiter:in
Danke für dein offenes Feedback!
Wir verstehen, dass eine starke Markenidentität wichtig ist. Genau deshalb sind wir aktuell dabei, diese weiter auszubauen. Das ist ein Prozess, der Zeit braucht, aber wir sind auf einem guten Weg.
Auch deine Punkte zur Projekteinsatzplanung und zum Vorgesetztenmodell nehmen wir ernst. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Strukturen zu verbessern, damit unsere Consultants optimal eingesetzt werden und sich weiterentwickeln können. Das Thema Salär und Pensionskasse haben wir ebenfalls im Blick und prüfen regelmässig Anpassungen.
Falls du weitere Ideen oder Anregungen hast, freue ich mich auf einen direkten Austausch.
Viele Grüsse
Mia
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