Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Faigle die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 50 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation wird so gut wie von jeder Abteilung stark kritisiert, und zwar auf jeder Ebene.
Das Traurige an diesem Punkt ist, dass dies schon seit JAHREN immer und immer wieder kritisiert wird. In der GL befindet sich auch eine Person (mein Lieblings-GL-Mitglied), welche Kommunikation beherrschen sollte, da diese Person über einen B.Sc. in Kommunikation verfügt.
Faigle argumentiert meistens damit, dass die Kommunikation während der grossen ERP-Umstellung nicht immer optimal war.
Leute, lasst euch nicht anlügen – Faigle hatte schon vor dem Projekt immense Probleme mit der Kommunikation. Das ist kein Nebenprodukt einer vergeigten SAP-Migration. Würde Faigle die Kritik (und somit euch Mitarbeitende) ernst nehmen, so hätte man längst etwas unternommen.
Es gibt zwar den Faigle Talk, aber dieser Anlass wird meiner Meinung nach hauptsächlich dafür genutzt, um sich selbst auf die Schulter zu klopfen und sich selbst zu applaudieren.
Ein Event, bei welchem die GL-Darsteller Probleme schönreden und die Realität verweigern, während sie versuchen, ihr hohles Geschwätz den Mitarbeitenden in die Grosshirnrinde einzumassieren.
Nachdem meine damalige Vorgesetzte aufgrund ihres jahrelangen übergriffigen Verhaltens freigestellt wurde, rapportierte ich direkt an den CEO sowie an die HR-Leitung (oder CEO-Office? ;)).
Ab hier begann eine Periode voller Hinhalterei, Lügen und Vertröstungen. Man bat mich, die ausfallende Abteilungsleiterin bis auf Weiteres zu kompensieren, ohne dass ich dafür in irgendeiner Form kompensiert worden wäre.
Man versprach, direkt einen Ersatz zu suchen. Jedoch war man sich in der GL und im VR schnell uneinig, was man überhaupt wollte, und vertagte diese strategische Entscheidung um 1,5 (!!!) Jahre.
In dieser überaus kurzen Überbrückungszeit wurde ich bei eigenen Vorschlägen regelmässig mit dem Verweis zurückgepfiffen: „Wartet noch ab, bis wir wissen wie es weitergehen soll.“
Der grosse Sankt-Nimmerleins-Tag trat schlussendlich ein und endete damit, dass man meine Stelle strich. Nachdem ich 1,5 Jahre immer wieder für alle möglichen Themen den Kopf hinhalten musste und Arbeiten erledigte, für die ich weder eingestellt noch kompensiert wurde.
Diese Hinhaltetaktik ist an Widerwärtigkeit kaum zu überbieten. Die Unwahrheit war Faigles Hammer und die Vertröstung ihr Meissel.
Da Faigle nicht wirklich weiss, wofür Marketing da ist, bewegten sich auch die Aufgaben häufig auf eher überschaubarem Niveau.
Mit dem früheren CEO engagierte Faigle zwar für kurze Zeit einen externen Marketingberater (der im Wesentlichen das Gleiche sagte wie ich, nur in einem fast schon homöopathischen Ton), doch aus der ganzen Übung wurde nichts.
Dieser Berater kostete Zehntausende Franken. Umgesetzt wurde jedoch keine einzige seiner Massnahmen. Stattdessen wurde er nicht mehr zurate gezogen – mit der messerscharfen Begründung: „Wir müssen zuerst schauen, welchen Approach wir überhaupt verfolgen wollen.“
Das Ganze erinnerte stellenweise an eine Realsatire. Was tröstlich ist, denn manchmal ist dem Wahnsinn der Gegenwart nur noch mit der Komödie beizukommen.
Seit der ERP-Umstellung ist die Arbeitsatmosphäre stark belastet. Die Mitarbeitenden arbeiten sich an künstlich verlängerten Prozessen ab, während die Daten teilweise nicht einmal korrekt abgebildet werden. Gleichzeitig feiert die Geschäftsleitung, wie gut es seit der Umstellung angeblich läuft, anstatt offen und ehrlich mit den Mitarbeitenden zu kommunizieren.
Kritische Rückmeldungen zum neuen ERP-System werden kaum zugelassen. Sobald Mitarbeitende einen Kommentar dazu abgeben, werden sie zurechtgewiesen oder es wird ihnen sogar mit Konsequenzen gedroht. Das führt zu Frust, Unsicherheit und dem Gefühl, dass die tatsächlichen Probleme nicht ernst genommen werden.
Das Thema Kommunikation ist in dieser Firma katastrophal, obwohl eine verantwortliche Person interne Kommunikation studiert hat. Statt aktiv zu handeln und die tatsächlichen Probleme anzusprechen, beschäftigt man sich lieber damit, schlechte Bewertungen auf Kununu entfernen zu lassen.
Kann man sich nicht beschweren - die Mitarbeiter untereinander sind meist sehr kollegial und pflegen eine angenehme Atmosphäre.