FINNOFLEET 

Schweiz 

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Bewertungen

Vielen Dank für die offene und differenzierte Rückmeldung. Es freut uns zu hören, dass die modernen Büroräumlichkeiten, das flexible Arbeiten sowie das Engagement im Bereich Informationssicherheit positiv wahrgenommen werden.

Die kritischen Punkte nehmen wir ernst — insbesondere jene, die den Alltag der Mitarbeitenden direkt betreffen.
Zu zwei Punkten möchten wir jedoch eine Richtigstellung vornehmen:
- Pausen wurden nicht gestrichen, sondern zählen neu in einem vernünftigen Rahmen zur Arbeitszeit
- Gleitzeitguthaben werden auch nicht gestrichen — die Regelung sieht lediglich vor, dass grössere Guthaben vorgängig mit dem Vorgesetzten abgestimmt werden müssen

Konkret arbeiten wir bereits an folgenden Punkten:
- Die Rückmeldungen zum Stimmungsbarometer zeigen uns, dass Vertrauen nur entsteht, wenn auf Rückmeldungen auch sichtbare Massnahmen folgen. Wir überprüfen, wie wir diesen Prozess glaubwürdiger gestalten können — mit nachvollziehbaren Folgeschritten statt wiederholter Versprechen.
- Den Hinweis auf die Meeting-Kultur nehmen wir auf. Wir möchten sicherstellen, dass Besprechungen einen klaren Zweck haben und genügend Raum für konzentriertes Arbeiten bleibt.
- Führungskompetenzen sind kein Selbstläufer. Wir sind uns bewusst, dass eine Führungsposition Verantwortung erfordert, die aktiv wahrgenommen werden muss — und arbeiten daran, Führungspersonen gezielt zu begleiten und weiterzuentwickeln.

Veränderungsprozesse sind herausfordernd — unser Anspruch ist es, diese respektvoll und transparent zu gestalten.

Vielen Dank für das ausführliche und offene Feedback. Es freut uns zu hören, dass die modernen Arbeitsbedingungen, das hybride Arbeitsmodell sowie die Weiterbildungsmöglichkeiten positiv wahrgenommen werden.
Die kritischen Rückmeldungen nehmen wir ernst. Wir sind uns bewusst, dass wir nicht in allen Bereichen den Erwartungen gerecht werden konnten, und sehen dies als Motivation, uns als Arbeitgeber kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Konkret arbeiten wir bereits an folgenden Punkten:
- Wir nehmen uns die Kritik an unserer Kommunikation sehr zu Herzen. Es stimmt, dass Informationen in der Vergangenheit nicht immer rechtzeitig und vollständig bei allen Mitarbeitenden angekommen sind. Wir arbeiten gezielt daran, Entscheidungen – auch strategische aus der Gruppe – transparent und einheitlich zu kommunizieren.
- Wir verstehen, dass vergangene Personalentscheide von einigen als zu wenig wertschätzend empfunden wurden. Langjährige Mitarbeitende verdienen Respekt und Klarheit. Wir möchten zukünftig sicherstellen, dass Würde und Fairness an erster Stelle stehen.
- Wir arbeiten stetig daran, die Verbindung zwischen Führungsebene und operativem Team zu stärken und eine Kultur zu fördern, in der offen und auf Augenhöhe kommuniziert wird.

Veränderungsprozesse sind herausfordernd — unser Anspruch ist es, diese künftig noch transparenter und wertschätzender zu gestalten.

Anita MarazziCommunications & Employer BrandingDezember 2025

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen mit uns zu teilen. Jede Rückmeldung ist für uns wertvoll und wird aufmerksam gelesen, weil sie uns hilft, uns weiterzuentwickeln und als Team zu wachsen.

Wir freuen uns sehr, dass du Themen wie Gehalt, Sozialleistungen, Flexibilität und den Zusammenhalt positiv hervorhebst. Gleichzeitig nehmen wir deine Kritikpunkte ernst, besonders zu den Einflüssen aus Deutschland und zur aktuellen Stimmung im Unternehmen. Uns ist bewusst, dass die Integration in eine internationale Gruppe für viele spürbare Veränderungen mit sich bringt. Wir verstehen auch, dass dies Unsicherheiten auslösen kann und arbeiten intensiv daran, die Zusammenarbeit mit unseren deutschen Kolleginnen und Kollegen weiterzuentwickeln, dabei aber stets die Schweizer Perspektive klar einzubringen. Es ist zudem unser Anspruch, unsere Eigenständigkeit zu stärken und gleichzeitig von der internationalen Zusammenarbeit zu profitieren.

Was deinen Hinweis zur Transparenz von Beförderungen betrifft, können wir dir sagen, dass wir durch den Zusammenschluss derzeit an klaren Kriterien und nachvollziehbaren Prozessen arbeiten, damit Entwicklungsmöglichkeiten sichtbarer werden und Fairness gewährleistet ist. Beim Thema Gleichberechtigung sehen wir, wie du, noch Potenzial. Der aktuelle Zustand hängt teilweise auch mit der geringen Anzahl von Frauen in der IT-Branche zusammen. Dennoch ist es uns ein Anliegen, mehr Frauen in verantwortungsvolle Rollen zu bringen und die Vielfalt im Unternehmen weiter zu fördern.

Uns ist bewusst, dass Führung in Zeiten des Wandels besonders gefordert ist. Weil wir uns noch in einer Transformationsphase befinden, übernehmen die Mitglieder des Management-Teams aktuell sowohl strategische als auch operative Aufgaben. Diese Doppelrolle ist temporär notwendig, um die Organisation zu stabilisieren und die Integration der Unternehmen, regional und international, erfolgreich abzuschliessen. Dass dies den Eindruck einer eingeschränkten Führungspräsenz erzeugen kann, ist nachvollziehbar. Tatsächlich arbeiten wir intensiv an den Rahmenbedingungen, damit das Führungsteam sich wieder stärker auf Leadership-Aufgaben konzentrieren kann.

Wir sind überzeugt, dass im Unternehmen viel Potenzial steckt, das wir gemeinsam entfalten können.