Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Glencore International die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 125 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation war oft unklar und intransparent. Entscheidungen wurden teilweise ohne ausreichende Information oder Erklärung getroffen, was zu Unsicherheit und Missverständnissen im Team führte. Feedbackgespräche fanden selten statt, und wenn doch, fehlte es häufig an Offenheit und echtem Interesse an der Meinung der Mitarbeitenden. Kritische Themen wurden eher vermieden als konstruktiv angesprochen.
Ein echter Teamgeist war kaum spürbar. Der Arbeitsalltag war stark von Konkurrenzdenken, Oberflächlichkeit und einem ständigen Vergleichen geprägt. Wer hat mehr erreicht, wer hat an der „besseren“ Uni studiert. Zusammenarbeit wurde selten gefördert; stattdessen herrschte Misstrauen und oft auch Falschheit im Umgang miteinander. Unterstützung durch Vorgesetzte fehlte komplett, sie kannten weder die Mitarbeitenden persönlich noch ihre Herausforderungen, und in schwierigen Situationen liessen sie einen einfach hängen. Statt eines gemeinschaftlichen Arbeitsumfelds stand klar der individuelle Vorteil im Vordergrund.
Work-Life-Balance war kaum vorhanden. Die Erwartungen an die Erreichbarkeit waren hoch, auch ausserhalb der regulären Arbeitszeiten. Überstunden wurden als selbstverständlich angesehen und selten anerkannt oder kompensiert. Es herrschte ein unausgesprochenes Gefühl von Druck, immer „mehr“ leisten zu müssen, was auf Dauer sehr belastend war. Pausen oder Auszeiten wurden zwar offiziell toleriert, aber in der Praxis eher kritisch beäugt. Eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben war in diesem Umfeld schwer möglich.
Das Verhalten der Vorgesetzten war enttäuschend und inakzeptabel. Anstatt ihre Führungsrolle wahrzunehmen, hielten sich viele komplett raus oder schauten bei offensichtlichem Mobbing einfach weg. Persönliche Anliegen wurden ignoriert, Unterstützung in schwierigen Situationen blieb aus. Kritik an Missständen wurde nicht ernst genommen, im Gegenteil: wer Probleme offen ansprach, musste mit negativen Konsequenzen rechnen. Vertrauen oder Respekt seitens der Führung war nicht spürbar. Das Verhalten war oft herablassend, distanziert und ohne jegliches Interesse an den Menschen hinter der Arbeitskraft.
Die Aufgaben an sich waren teilweise anspruchsvoll und boten die Möglichkeit, einen Einblick in internationale Prozesse zu gewinnen. Allerdings fehlte es oft an klaren Zuständigkeiten, was zu Chaos und Frustration führte. Eigeninitiative wurde zwar erwartet, aber kaum geschätzt oder gefördert. Viele Aufgaben waren repetitiv, und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Aufgabenbereichs gab es kaum. Zudem wurden interessante Projekte meist an bevorzugte Personen verteilt weniger nach Kompetenz, sondern nach Hierarchie oder persönlichen Beziehungen.
Die Arbeitsatmosphäre war von hohem Leistungsdruck und wenig zwischenmenschlicher Wärme geprägt. Kollegialität gab es in einigen Teams, jedoch war das Verhalten vieler Vorgesetzten distanziert und wenig unterstützend. Offene Kommunikation wurde zwar nach aussen propagiert, war intern aber kaum spürbar. Mobbing durch Vorgesetzte wurde nicht ernst genommen, was das Arbeitsklima zusätzlich belastete.