Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hawle Armaturen die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wichtige Informationen erreichen die entsprechenden Führungskräfte oft nicht oder nur verzögert. Dies führt regelmäßig zu Fehlinformationen im operativen Geschäft und sorgt für unnötige Unruhe.
Es gibt ca. 3x im Jahr eine Mitarbeiterinformation.
Seiten HR wird die Kommunikation oft als unzureichend wahrgenommen. Es fehlt in sensiblen Situationen an der nötigen Empathie und Professionalität, was das Vertrauensverhältnis belastet.
Toxische Dynamiken: Das Klima wird durch einzelne toxische Verhaltensweisen negativ beeinflusst. Anstatt hier gegenzusteuern, werden langjährige Mitarbeiter oft bedingungslos geschützt.
Es gibt aber auch Bereiche wo die Zusammenarbeit gut läuft.
Die Flexibilität ist durch starre Blockzeiten (08:00–11:30 / 13:30–16:00 Uhr) sehr eingeschränkt. Beim Homeoffice herrscht eine Zweiklassengesellschaft: Während es für ausgewählte Mitarbeiter möglich ist, führt der Wunsch bei anderen zu Diskussionen oder Ablehnung. Es fehlt an transparenten, fairen Richtlinien für alle.
Neue Kollegen haben es oft schwer, im Unternehmen Fuß zu fassen. Anstatt einer konstruktiven Einarbeitung erleben neue Mitarbeiter häufig eine kritische bis hin zu einer herabsetzenden Haltung durch die Führungsebene und die Geschäftsleitung.
Innovationsstau: Optimierungen werden in einzelnen Abteilungen kaum zugelassen. Das Festhalten an alten Mustern („Das haben wir schon immer so gemacht“) blockiert nicht nur Prozesse, sondern frustriert auch engagierte Teammitglieder.
Die Aufgaben sind sonst sehr interessant und vielseitig.
Ist stark teamabhängig, wird jedoch in weiten Teilen als belastend wahrgenommen. Es herrscht eine spürbare Kluft zwischen langjährigen und neuen Mitarbeitern: