Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 73 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hiltl die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 97 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
73 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen habe ich teilweise als angespannt und wenig konstruktiv erlebt. Aufgaben und Verantwortlichkeiten wurden häufig hin- und hergeschoben, anstatt gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Dadurch entstand eher ein Gegeneinander als eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
Auch die Kommunikation seitens der Vorgesetzten fand nicht immer auf Augenhöhe statt. Aussagen wie «Du bist noch jung», «Das kommt schon gut» oder der Hinweis, ich sei «erst seit fünf Monaten da», vermittelten mir den Eindruck, dass mein Alter und meine Betriebszugehörigkeit stärker gewichtet wurden als meine tatsächliche Leistung und die bereits übernommene Verantwortung. Insgesamt hätte ich mir eine transparentere, lösungsorientiertere und wertschätzendere Kommunikation gewünscht.
Viele Kolleginnen und Kollegen waren engagiert, hilfsbereit und unterstützten sich gegenseitig. Gerade die Zusammenarbeit mit diesen talentierten und loyalen Menschen gehört für mich zu den positivsten Erfahrungen meiner Zeit bei Hiltl
Bereits bestätigte Ferien sollten nachträglich verschoben werden. Als mir eine Anpassung nicht möglich war, wurde darauf mit Unverständnis und Unzufriedenheit reagiert
Das Führungsverhalten erlebte ich häufig als stark kontrollierend. Eigenverantwortung wurde zwar erwartet, gleichzeitig wurde auch bei kleineren Themen eng eingegriffen. Dieses Micromanagement erschwerte es mir, Aufgaben wirklich selbstständig zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und mich innerhalb meiner Funktion weiterzuentwickeln.
Gerade in meiner Position als Junior hätte ich mir eine Führungskraft gewünscht, die mich strukturiert begleitet, mir Orientierung gibt und mich schrittweise auf zusätzliche Verantwortung vorbereitet. Stattdessen wurde ich aufgrund der personellen Situation ins kalte Wasser geworfen und musste viele Themen eigenständig auffangen. Verantwortung zu übernehmen war für mich grundsätzlich eine wertvolle Erfahrung – allerdings fehlten dabei häufig eine verlässliche Ansprechperson, klare Entscheidungswege und konstruktives Feedback.
Kritische Rückmeldungen oder frühzeitig angesprochene Probleme wurden aus meiner Sicht teilweise erst dann ernst genommen, als die Auswirkungen bereits deutlich spürbar waren
Positiv in Erinnerung bleiben mir die Schulungen von Mitarbeitenden zu neuen Getränken sowie die Einführung von Uber Eats. Bei diesem Projekt erhielt ich die notwendige Unterstützung und Begleitung. Ich hätte mir gewünscht, dass diese Form der Unterstützung nicht nur bei einzelnen Projekten vorhanden gewesen wäre, sondern mich kontinuierlich durch meine gesamte Zeit im Unternehmen begleitet hätte.
Die Arbeitsatmosphäre war aus meiner Wahrnehmung von personeller Instabilität und häufigen Veränderungen geprägt. Bereits an meinem ersten Arbeitstag erfuhr ich, dass mein Vorgesetzter und zwei weitere Teammitglieder das Unternehmen verlassen würden.
Trotz dieser schwierigen Situation bemühte sich das austretende Team sehr um eine saubere und strukturierte Übergabe. Die Teammitglieder teilten ihr Wissen offen und versuchten während der verbleibenden Zeit, mich bestmöglich auf meine Aufgaben vorzubereiten. Dieses Engagement und ihre Professionalität habe ich sehr geschätzt.
Nach ihrem Austritt fehlten jedoch eine stabile Führungsstruktur, klare Zuständigkeiten und teilweise auch das notwendige Vertrauen in die Mitarbeitenden. Einerseits wurde erwartet, dass Verantwortung übernommen und operative Probleme selbstständig gelöst werden. Andererseits wurden Entscheidungen häufig kontrolliert oder ohne transparente Einbindung der betroffenen Mitarbeitenden getroffen.
Die wiederkehrenden personellen Veränderungen sorgten zusätzlich für Unsicherheit und erschwerten den Aufbau einer langfristig stabilen Zusammenarbeit.