Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hinni die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 58 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation der obersten Führung empfinde ich intransparent und unglücklich.
Ein Beispiel ist der jüngste Rücktritt des CSO, der zuvor selbst CEO war. Dass dieser vom aktuellen CEO in Abwesenheit des Betroffenen kommuniziert wurde, hat bei mir Fragen aufgeworfen. Die tatsächlichen Hintergründe kann ich nicht beurteilen. Die Art der Kommunikation hat jedoch nicht dazu beigetragen, bestehende Unsicherheiten abzubauen.
Auch bei strategischen Entscheidungen und personellen Veränderungen würde ich mir eine offenere, nachvollziehbarere Kommunikation wünschen.
In unserem Service Center ist der Kollegenzusammenhalt hervorragend. Man unterstützt sich gegenseitig, sucht gemeinsam nach Lösungen und versucht, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen gute Arbeit zu leisten.
Dieser Zusammenhalt ist für mich einer der grössten positiven Aspekte des Arbeitgebers.
Meine Kritik richtet sich insbesondere an die oberste Unternehmensführung.
Der Umgang mit erfahrenen und fachlich kompetenten Führungskräften ist für mich teilweise nicht nachvollziehbar. Es entsteht der Eindruck, dass Personen, die Veränderungen anstossen möchten, nicht immer die notwendige Unterstützung erhalten.
Besonders irritierend finde ich, dass im letzten halben Jahr zwei der fähigsten Führungskräfte entlassen. Beide hatten auch ein grosses Know-how.
Irritierend sind auch Situationen, in denen Vorschläge zunächst abgelehnt und nach einem personellen Wechsel in vergleichbarer Form doch umgesetzt werden.
Auch beim Umgang mit problematischem Verhalten einzelner Mitarbeitender vermisse ich eine einheitliche Linie. Nach meinem Eindruck werden wiederholt gemeldete Probleme nicht immer konsequent angegangen. Dadurch entsteht das Gefühl, dass für gewisse Personen andere Regeln gelten.
Die Lagerbestände sind katastrophal. Ehemalige Lehrlinge werden ohne ausreichende Erfahrung zu Vorgesetzten gemacht. Die Videoüberwachung trifft offenbar vor allem diejenigen, die nicht wissen, wo die Kameras sind. Andere, wie IWB und ehemalige Lehrlinge, können die Kameras umgehen und trotzdem stehlen.
Dienstleistungen wie NEKO, VAREP usw. rentieren sich offenbar längst nicht mehr. Teilweise reichen die Einnahmen nicht einmal aus, um die anfallenden Fahrzeug- und Betriebskosten zu decken. Trotzdem werden diese Angebote unter dem Vorwand „Wir brauchen das“ weiterhin aufrechterhalten.
Für die Mitarbeitenden ist das natürlich bequem: Bei teilweise nur 20–40 % Auslastung werden weiterhin Löhne auf 100 % oder mehr bezahlt, zusätzlich fallen Überstunden an. Wirtschaftlich ist dieses Vorgehen kaum nachvollziehbar. Es entsteht der Eindruck, dass nicht nach tatsächlichem Bedarf und Wirtschaftlichkeit entschieden wird, sondern dass Strukturen und Arbeitsplätze um jeden Preis erhalten werden – auf Kosten derjenigen Bereiche, die tatsächlich Leistung erbringen und wirtschaftlich arbeiten müssen.
Innerhalb unseres Service Centers herrscht eine gute Arbeitsatmosphäre. Im Hauptsitz nehme ich hingegen eine zunehmende Verunsicherung wahr, insbesondere im Zusammenhang mit personellen Veränderungen und der strategischen Ausrichtung.
Vor allem am Hauptsitz scheint nach meinem Eindruck grosse Unsicherheit zu bestehen. Der Umgang mit erfahrenen Führungskräften trägt nicht dazu bei, Vertrauen oder Stabilität zu schaffen.