Basierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hoffmann Neopac die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 93 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
27 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
+Sehr modernes Intranet, mit interessanten Beiträgen und schnellzugriffen bzgl. Informationen.
-Jegliche Informationen geplant und ungeplant kommen kurz vor knapp. Somit herrscht eine wahnsinnige Anspannung und Unstimmigkeit am ganzen Standort Thun.
-Informationen kommen sehr fade und trocken; es werden nur negative Informationen stationiert!
-Positive Ereignisse werden nie aufgezeigt!
+Unter den langjährigen Mitarbeitenden sehr gut; viele sind es leider nicht mehr!
-Neue MA werden ohne jegliche Qualifikationen und Anforderungen angestellt; somit eine sehr schlechte Zusammenhaltung!
-Zudem mit den stetigen Organisationsanpassungen, von neuen Managing Director/Standortleitungen (Drei MD's in 9 Monate) absolut kein Zusammenhalt mehr spüren, sondern im Gegenteil eine prekäre Lage die stetig zu nimmt und somit den Zusammenhalt am Standort bewusst Schwächen lässt.
-Als Führungskraft ist eine Arbeitswoche von +50 Std. unter normalen Bedingungen zu verstehen!
-Es ist normal, wenn man während der geplanten Abwesenheit (Ferien) befohlen wird per sofort auf die Arbeit anzutreten.
-Fehlende Ressourcen in punkto Personalkapazitäten oder ggf. Anlagenoptimierungen, werden nicht unterstützt und missachtet!
-Nachfolgeplanung ist nicht erwünscht, Doppelbesatzung um knowhow Transfer zu erreichen; inexistent!
-Stellvertretungen sind undefiniert wegen fehlenden Personalressourcen!
-Jede fehlende Personalressource wird nicht mehr ersetzt und Abteilungsintern verteilt. Dies führt zu einem rasant wachsenden Überzeitsaldo und daraus zu ausgebrannten Führungskräfte bis hin zu unmittelbaren Black-Out-Langzeitabsenzen!
-Es herrscht ein heilloses Durcheinander; durch die autoritären und oppurtunistischen Führungsstile der Geschäftsleitung!
-Das Verhalten der Vorgesetzten (Im speziellen wenn der Vorgesetzte ein veraltetes Geschäftsleitungs-Mitglied ist) welches den ganzen Standort, in eine selbstverschuldete Misere geführt hat.
-Zudem wird man in Plenum von der Geschäftsleitung blossgestellt, demütigt, angeschrien, beleidigt und sogar bedroht!
+Umfangreiche Verantwortung und interessante, abwechslungsreiche Aufgabengebiete die zum Teils verändert werden können.
-Wenn nur die GL nicht überall dies zu bestimmen hat!
-Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung (AKV) sind weder noch ausgewogen, sondern werden nicht mal zugelassen.
-d.H. Aufgaben und Verantwortung hat man, aber die Kompetenz eine Veränderung in Absprache zur VG / GL vorzunehmen nicht!
-Es wird nach der Top-Down-Methode vorgegaukelt wie es zu funktionieren hat!
-Der einzige Einflussfaktor ist hier die veraltete Geschäftsleitung welches den Standort in Grund und Boden gewirtschaftet hat.
-Eine sehr angespannte und labile Arbeitsatmosphäre; welches sich auf allen Instanzen bemerkbar macht.
-Eine überhöhte Fluktuationsrate
-Vorallem viele Know-how-Träger die eine neue Herausforderung gesucht haben sind weg oder ihren Dienst quittieren mussten; aufgrund einer kurzfristigen Freistellung!
-Ohne triftige Gründe, werden personelle Entscheidungen über die Direkvorgesetzten getroffen egal zu welchen Kosten, um nur gezielt den Standort an die Wand zu fahren!
-Der Standort ist überhäuft von Misserfolgen!
-Keine Prozessart die operativ oder administrativ funktioniert!