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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei KKS Ultraschall die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
KKS Ultraschall
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
KKS Ultraschall
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mangelhafte Leistungen akzeptieren

    FührungModern

    100%

  • Mitarbeiter ohne Konsequenzen machen lassen

    FührungModern

    100%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    100%

  • Konflikte tabuisieren

    Umgang miteinanderModern

    100%

  • Kritiklos alles am Unternehmen gutfinden

    Work-Life BalanceTraditionell

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre wird insgesamt als sehr negativ empfunden. Einzelne Mitarbeitende finden Halt in kleinen informellen Gruppierungen, was jedoch eher als Kompensationsmechanismus wirkt. Die Gesamtstimmung im Unternehmen ist deutlich im Keller. Eine erkennbare Verbesserung ist seit über einem Jahr nicht in Sicht, entsprechende Signale oder Massnahmen seitens der Führung bleiben aus.

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Work-Life-Balance ist insgesamt in Ordnung. Für die meisten Mitarbeitenden gelten Blockzeiten mit relativ flexiblen Randzeiten, was eine gewisse Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglicht.

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2,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt funktioniert nur noch innerhalb einzelner Gruppen und wird durch regelmässige Abgänge zunehmend untergraben. Seit über einem Jahr ist die Fluktuation sehr hoch. Eine erkennbare Reaktion oder Gegensteuerung durch die Geschäftsleitung bleibt aus.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Vorgesetztenverhalten ist stark defizitär. Verantwortung wird vermieden oder delegiert, soziale Kompetenz und Selbstreflexion fehlen teils deutlich. Rückmeldungen von Mitarbeitenden werden kaum aufgenommen, obwohl hier dringender Handlungsbedarf besteht.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Kommunikation war bereits im inhabergeführten KMU unzureichend und wurde mehrfach von Mitarbeitenden kritisiert. Seither hat sich die Situation weiter verschlechtert. Formale Instrumente wie Mitarbeiterinformationen oder ein sogenannter Sorgenbriefkasten dienen eher als Alibi und ersetzen keinen echten Dialog. Kritik am Thema Kommunikation wird weiterhin konsequent ignoriert oder relativiert.

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2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgabenvielfalt hängt stark von der jeweiligen Abteilung ab und reicht von sehr eintönig bis durchaus spannend. Auffällig ist jedoch, dass zusätzliche Leistung jederzeit erwartet wird. Engagement führt in erster Linie zu mehr Arbeit, ohne dass dies in der Regel mit entsprechender Anerkennung oder finanzieller Entschädigung verbunden ist.

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