KMS 

AG

Bewertungen

Vielen Dank für dein Feedback aus dem Jahr 2020.
Wir bedauern, dass du damals nicht die Erfahrungen gemacht hast, die wir uns für alle unsere Mitarbeitenden wünschen. Dein Feedback nehmen wir ernst, auch wenn es sich auf die Zeit vor fünf Jahren bezieht.

Es tut uns leid, dass deine damalige Erfahrung nicht unseren Standards entsprochen hat. Es ist unser Ziel, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Mitarbeitende wohlfühlt – und wir sind stolz auf die Unternehmenskultur, die wir mit unseren Teams leben. Dafür investieren wir viel und die aktuellen Bewertungen zeigen, dass sich unser Engagement lohnt.

Die überwiegend positive Resonanz bestätigt uns auf diesem Weg und in unserem Anspruch, ein attraktiver und respektvoller Arbeitgeber zu sein. Offenbar konnten wir damals in deinem speziellen Fall diesem Anspruch nicht gerecht werden.

Falls du Interesse an einem persönlichen Austausch über die damaligen Erfahrungen hast, stehen wir gerne zur Verfügung.

Adrian Zbinden
Head of Human Resources

Liebe(r) Ex-Mitarbeiter(in)

Vielen Dank für deine ausführliche und offene Rückmeldung. Wir schätzen es sehr, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen bei uns zu teilen. Solche detaillierten Einblicke sind für uns wertvoll, um uns zu reflektieren und kontinuierlich zu verbessern.

Wir freuen uns, dass du positive Aspekte wie unsere flexiblen Arbeitszeiten, die grosszügigen Ferienregelungen, das Home-Office-Angebot und die Mitarbeiterbeteiligung hervorhebst. Diese Elemente sind wichtige Säulen unserer Unternehmenskultur und sind Teil unserer Bemühungen, eine gute Work-Life-Balance für unsere Mitarbeitenden zu fördern.

Deine Kritikpunkte nehmen wir sehr ernst. Wir möchten jedoch einige Aspekte klarstellen:

1. Kommunikation und Wertschätzung: Es tut uns leid, dass du den Eindruck hattest, Wertschätzung und Transparenz kämen zu kurz. Diese Werte sind fundamental für uns und wir werden verstärkt daran arbeiten, sie im Alltag besser umzusetzen. Unser Ziel ist es, eine offene und transparente Kommunikationskultur zu fördern.

2. Weiterbildung und Karriereentwicklung: Wir nehmen deine Kritik ernst und arbeiten bereits an strukturierten Programmen zur Mitarbeiterentwicklung. Ein Teil davon ist auch die Selbstreflexionskompetenz der Mitarbeitenden zu fördern und dann gemeinsam – unter Berücksichtigung von Talent und Engagement – den Mitarbeitenden klare Entwicklungsperspektiven zu bieten.

3. Vorgesetztenverhalten: Wir möchten dem Eindruck widersprechen, dass unsere mittleren Kadermitglieder 'lenkbare Marionetten' seien. Diese Personen sind mit ihren fachlichen Kompetenzen, ihrem positiven Mindset, ihren Soft-Skills und ihrem Engagement wichtige Säulen unseres Unternehmens. Gemeinsam mit dem mittleren Kader konnten innerhalb der KMS schon viele Talente erfolgreich und nachhaltig entwickelt werden.
Die Ziele des «Top-Managements» und der Inhaber sind: Langfristige und nachhaltige Stabilität und Innovationskraft unseres Unternehmens zu sichern. KMS muss sich kontinuierlich an die steigenden Kundenanforderungen und die hochdynamische, digitalisierte Zukunft anpassen. Um weiterhin die führende Lösung in unserer Branche anbieten zu können, sind (Eigen-)Verantwortung, Leistungsorientierung und Kostenbewusstsein neben Transparenz, Wertschätzung und (Eigen-)Verantwortung wichtige Elemente unserer DNA.
Gerne lade ich dich zu einem Gespräch mit Perspektivenwechsel ein.

4. Arbeitsatmosphäre und Leistungsdruck: Wir sind uns bewusst, dass unsere ambitionierten Ziele manchmal als herausfordernd empfunden werden können. Wir arbeiten kontinuierlich daran, eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern.

5. Finanzieller Fokus: Als Unternehmen müssen wir wirtschaftlich erfolgreich sein, um Arbeitsplätze zu sichern und in Innovationen zu investieren. Wir streben dabei stets ein ausgewogenes Verhältnis zwischen wirtschaftlichen Zielen und Mitarbeiterzufriedenheit an. Da unsere Mitarbeitenden im Durchschnitt bereits 8.8 Jahre bei uns sind, beweist dies, dass die grosse Mehrheit diese Herausforderung seit Jahren erfolgreich und positiv meistert.

Wir möchten betonen, dass viele unserer Mitarbeitenden und Führungskräfte täglich mit grossem Engagement und Integrität, sowie hoher Professionalität arbeiten.

Dein Feedback ist ein wichtiger Beitrag zu unserem ständigen Bestreben, uns als Arbeitgeber weiterzuentwickeln.

Wir laden dich herzlich ein, in einem persönlichen Gespräch deine Erfahrungen und Vorschläge detaillierter zu besprechen.

Wir danken dir für deinen Beitrag zu unserem Unternehmen und wünschen dir für die Zukunft alles Gute.

Herzliche Grüsse
Armin

Liebe(r) Ex-Mitarbeiter(in)

Vielen Dank für deine kritische Rückmeldung. Solche Fremdbilder sind für uns sehr wertvoll im Rahmen unseres kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Es tut uns leid zu hören, dass du mit deiner Zeit bei KMS nicht zufrieden warst. Gleichzeitig freut es uns, dass du positive Aspekte wie unsere Überzeitregelung, die zusätzlichen Ferientage, die Beteiligung am Erfolg und unsere Teamevents hervorhebst.

Ressourcenplanung, Druck und finanzieller Fokus:
Wir verstehen, dass der Fokus auf finanziellen Erfolg manchmal als herausfordernd empfunden werden kann. Diese Ausrichtung ist jedoch notwendig, um die langfristige Stabilität und Innovationskraft unseres Unternehmens zu sichern. KMS muss sich kontinuierlich an die steigenden Kundenanforderungen und die hochdynamische, digitalisierte Zukunft anpassen. Um weiterhin die führende Lösung in unserer Branche anbieten zu können, sind Leistungsorientierung und Kostenbewusstsein neben Transparenz, Wertschätzung und (Eigen-)Verantwortung wichtige Elemente unserer DNA. Alle Mitarbeitenden, die diese DNA verkörpern, sind wertvolle Stützen für unser Unternehmen – unabhängig von Alter oder Dienstzugehörigkeit.

Weiterbildung und Karrierechancen:
Es freut uns, dass du unsere Unterstützung bei Weiterbildungen anerkennst. Wir werden darüber hinaus prüfen, wie wir die Begleitung bei Weiterbildung und Karriereentwicklung noch aktiver gestalten können.

Wertschätzung und Kommunikation:
Wir bedauern, dass du das Gefühl hattest, es mangelt an Wertschätzung und angemessener Kommunikation. In dem von dir erwähnten Fall haben wir die nicht in den Ferien weilenden Teammitglieder direkt informiert und ein Care-Team organisiert. Wir werden weiterhin daran arbeiten, unsere Kommunikationsstrategien zu verbessern.

Personalentwicklung:
Unser neuer Head of HR wird sich dieses Themas intensiv annehmen und gezielte Massnahmen zur Verbesserung der Personalentwicklung implementieren.

Die von dir angeregten Verbesserungen werden wir prüfen und, sofern sie nicht bereits in Bearbeitung sind, in unseren Prozess aufnehmen.

Für ein persönliches Gespräch stehe ich dir gerne zur Verfügung.

Herzliche Grüsse
Armin

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

Vielen Dank für dein positives Feedback und die differenzierte Rückmeldung zu den Kriterien, welche du nicht mit 5 Sternen bewertet hast. Das hilft uns weiter! Es ist uns bekannt, dass das Onboarding von neuen Mitarbeitenden strukturierter ablaufen sollte. Dazu haben wir bereits Massnahmen ergriffen, mit denen wir das Onboarding verbessern wollen. Den Hinweis mit den Entwicklungsplänen bzw. Roadmaps für die berufliche Weiterentwicklung nehmen wir gerne auf. Falls du noch weitere Rückmeldungen hast, stehe ich dir gerne auch in einem persönlichen Gespräch zur Verfügung.

Liebe Grüsse
Ruedi Stirnimann
Head of Human Resources

Lieber Kollege, liebe Kollegin,

Vielen Dank für deine positive Bewertung. Es freut mich, dass du die Mehrheit der Punkte positiv bewertet hast. Dein Verbesserungsvorschlag "Organisierte Kinderbetreuung" (z.B. in Form einer Kinderkrippe im Unternehmen) ist für die heutige Zeit nachvollziehbar, allerdings bleibt das wohl Wunschdenken für ein KMU wie KMS mit 130 Mitarbeitenden. Nicht selten sind es grosse Unternehmen, die sich eine "Kinderkrippe" leisten können. Wir versuchen mit dem Angebot von sehr flexiblen Arbeitszeiten und Teilzeitarbeit bis 60%, einen Teil dazu beizutragen, dass Beruf und Familie sehr gut miteinander vereinbart werden können. Falls du mit mir alternative Formen bzw. Verbesserungsvorschläge für die Kinderbetreuung besprechen möchtest, freue ich mich auf deine Kontaktaufnahme.

Liebe Grüsse
Ruedi Stirnimann
Head of Human Resources

Vielen Dank für Deine positive Rückmeldung, welche uns sehr freut und weiterhin anspornt.
Herzliche Grüsse
Armin

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank für Deine positive Rückmeldung inkl. Empfehlung für die KMS.

Fremdbilder helfen uns beim laufenden Verbesserungsprozess.
Die von Dir angeregten Elemente zur Verbesserung werden wir aufnehmen, sofern diese nicht schon in Bearbeitung sind.

Für ein persönliches Gespräch stehe ich Dir gerne zur Verfügung.

Herzliche Grüsse und alles Gute
Armin Arnegger, CEO

Lieber Ex-Mitarbeiter

Vielen Dank für Deine kritische Rückmeldung. Fremdbilder sind uns wichtig und helfen uns beim laufenden Verbesserungsprozess.

Die Transformation auf die agile Organisation ist eine Herausforderung und erfordert über alle Stufen im Unternehmen eine hohe Bereitschaft und ein Umdenken.

Die meisten unserer Mitarbeiter und als Vorbilder unsere Team- und Bereichsleiter haben dies im operativen Alltag mit viel Engagement, Leidenschaft und den üblichen Stolpersteinen erfolgreich umgesetzt. Dabei werden Mitarbeiter gefördert, aber auch gefordert.

Ohne Nebengeräusche geht es aber leider kaum. Es tut uns sehr leid, dass diese Veränderungen nicht Deinen Vorstellungen entsprochen haben.

Herzliche Grüsse und alles Gute.

Erich Kleinhans, CEO