Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Langfristigen Erfolg anstreben.
KMS AG – clever people, clever software
Nur clevere Köpfe kommen auf clevere Lösungen! Das ist unser Geheimnis – bewahrt seit über 40 Jahren. Das tönt alt. Wir fühlen uns jung!
Rund 130 kluge Köpfe tüfteln und planen, entwickeln und beraten bei uns. Fertig ist eine clevere Software, nest, für die öffentliche Hand. Wir haben unser Herzblut im so beliebten Thema „Steuern“. Sie finden das öde? Wir sind begeistert. Denn wir erleichtern den Steuerämtern der Kantone, Städte und Gemeinden die tägliche Büez.
Virtuelle Büro-Rundgänge
Kommen Sie mit uns auf einen Rundgang durch unsere Büros:
Zufriedenheit war gestern. Begeistert wird jetzt.
Die Begeisterung unserer Kunden für unsere Software ist unsere Leidenschaft. Begeisterung entsteht von Mensch zu Mensch. Der intensive und partnerschaftliche Austausch mit unseren Kunden liegt uns deshalb ganz besonders am Herzen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir unsere Software ständig weiter. 14 Kantone und über 400 Gemeinden setzen bereits auf nest.
SWISS-nest gibt den Rahmen vor
Kostendruck und Fachkräftemangel zwingen IT-Unternehmen teilweise, ihre Entwicklungsarbeiten auszulagern. Das sei eine kurzfristige Denkweise und beachte nicht alle Kosten im Wertschöpfungsprozess, ist Armin Arnegger überzeugt. Er weiss seine Mitarbeitenden gerne unter einem Dach. Mehr...
Nur besser ist gut genug
Wir alle haben ein gemeinsames Ziel: Wir wollen die beste Software überhaupt.
Und Ihre Perspektive?
So könnte sie aussehen:
Software Architect
Robin Heeb übersetzt als Software Architekt zwischen den einzelnen Projektbeteiligten. Nur so können sich alle mit der neu entstehenden Lösung identifizieren. Ein gutes Arbeitsklima, die persönliche Entwicklung der Teammitglieder, die Qualität und Wirtschaftlichkeit der Software sind ihm wichtig.
Product Owner
Fabian Schenk hat als Product Owner die Zukunft von nest in der Hand. Um nest möglichst zu standardisieren, muss er gut «nein» sagen können. Er ist dadurch nahe am Drücker und bestimmt zudem die Flughöhe der einzelnen Lösungsansätze.
Service Account Manager
Andreas Bosshard ist es sich als Service Account Manager (SAM) gewohnt, mit den verschiedensten Anliegen und Tasks zu jonglieren. In seinem Job braucht er viel Flexibilität und das Geschick, bei jedem Kunden den richtigen Ball zu spielen. Eine hohe Kunst!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 112 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
Parkplatz
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Homeoffice
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Diensthandy
FirmenwagenWir bringen Sie weiter! Bei uns bekommen Sie die Perspektive, die Sie sich
wünschen. Wir tun alles für die besten Talente!
Wir suchen Talente in folgenden Bereichen:
Ja, die KMS passt zu Ihnen, weil Sie
Passen Sie zu uns? Lassen Sie es uns herausfinden!
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei KMS AG.
Standorte Inland
Zusätzlichen Ferientag pro Dienstjahr bis zu 7 Ferienwochen. Faire Überzeitregelung. Beteiligung am Erfolg. Bezahlte Kaffepause inkl. Kaffe, Gipfeli, ..., eigenen Koch fürs Mittagessen, tolle Teameventes (hohes Budget pro MA)
Als MA hat man vieles in den eigenen Händen und kann mit Drive und Motivation viel bewirken. Der kollegiale Umgang kennzeichnet die KMS als fordernde, aber stets wertschätzende Arbeitgeberin.
Gute Arbeitsleistungen werden erkannt und belohnt. Man kann sehr schnell Verantwortung übernehmen und vieles bewegen. Das ist meiner Meinung nach viel mehr Wert als die Fringe Benefits, aber die hat man ja dann auch noch ;)
Arbeitsbedingungen, Atmosphäre, Koch
-Koch
-Work-Life-Balance
-Karrieremöglichkeiten
-Arbeitsklima
-Teamzusammenhalt
-Ecents
Junge MA können besser gefördert werden. Einarbeitungen könnten strukturierter ablaufen.
Ressourcenplanung, reiner Fokus auf finanziellen Erfolg, fehlende Wertschätzung.
Bisher nichts auszusetzen :-)
Die Leistung zählt je länger je mehr. Der menschen-orientierte Spirit der früher mal herrschte, geht langsam verloren.
- Das gemeldete Punkte nicht umgesetzt werden
- Die BL zuweit weg vom Tagesgeschäft ist
- Es werden zu teuere Events durchgeführt. Dieses Geld besser in Ausbildung und transparente Reisezeiten inverstieren.
Alle Prozesse sind sehr agil ausgelegt. Man merkt, dass dies einmal sehr genau genommen wurde. Leider hat sich dies ein wenig verwässert. Die meisten in der KMS wissen leider nicht mehr was Agilität bedeutet. Hier könnte man bereits beim Onboarding starten oder sogar eine Gilde gründen, welche Agilität mit Personen aus allen Bereichen fördert.
Die Berufliche Weiterentwicklung besser strukturieren (Junior -> Professional -> Senior etc.) Bspw. Roadmap, Ziele setzten
organisierte Kinderbetreuung
Einen Personalentwickler einstellen. Die Führung sollte Verantwortung wahrnehmen und bei Vorkommnissen persönlich informieren.
Die KMS ist in allen Bereichen gut. Bei dem Fachkräftemangel und der wenig anziehenden Branche ist allerdings gut vielleicht nicht ausreichend. Gerade am Anfang, wo die vielen Benefits der KMS noch nicht greifen kann die Attraktivität gesteigert werden. Um herauszustechen könnte in folgende Bereiche investiert werden:
- Mehr in die MA Entwicklung investieren
- Arbeitsbedingungen bei Neuanstellungen
- Sozialleistungen ausbauen
- Gehälter. Durchschnitt ist gut, aber auch nicht mehr
Der am besten bewertete Faktor von KMS ist Kollegenzusammenhalt mit 4,8 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Es wird ein sehr kollegialer Umgang gepflegt. Eine hohe Hilfsbereitschaft ist stets vorhanden und die Integration von neuen Mitarbeiter*innen ist herzlich und fürsorglich.
Sehr wertschätzender Umgang untereinander, tolle Team- und gesamt KMS-Events, Verbesserungsvorschläge im Team oder ggü. Vorgesetzten werden thematisiert.
Teams identifzieren sich mit ihrer Arbeit und leisten gemeinsam einen Effort
Der Zusammenhalt ist grundsätzlich, insbesondere innerhalb der einzelnen Teams, sehr gut.
Meistens sehr gut, vorallem innerhalb eines Teams.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von KMS ist Kommunikation mit 4,4 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Leider lässt die Kommunikation in entscheidenden Momenten sehr zu wünschen übrig. Bei einem internen Todesfall wurde via Mail kommuniziert.
Es läuft viel über Kaffee-Gespräche. Manchmal täte etwas mehr Kommunikation gut.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,4 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Ich wurde intern sehr gefördert. Weiterbildungen wurden vorgeschlagen und bezahlt durch die KMS.
Weiterbildungen werden bezahlt wenn sie mit der Position vereinbart werden können.
Unterstützt Weiterbildung
Ausbildungen möglich und werden bezahlt, sofern sie der Arbeitstätigkeit dienen.
Weiterbildungsmöglichkeiten bestehen individuell pro MA
