Leica 

Microsystems 

(Schweiz) 

AG

Unternehmenskultur

Leica Microsystems (LMS) genoss vor 20 Jahren einen guten Ruf in der Branche und war früher ein sicherer und rennomierter Arbeitgeber in Heerbrugg. Seit der Übernahme von Danaher hat sich die Situtation komplett verändert. Sparmassnahmen, fehlende Investitionen in die Büroräumlichkeiten und Infrastruktur oder die täglichen Basics, die man für die Arbeit braucht. Viele Aufgaben, wenig Personal/Ressourcen. Von der Verantwortlichkeit und dem Aufgabeninhalt wäre LMS eigentlich sehr interessant. Permanenter Stress und Überstunden.

Man kann sich die Zeit autonom einteilen, wichtige Termine im Unternehmen sollten nicht verpasst werden. Eher zu viel Work und wenig Balance. Bedingt durch zu wenig zugesprochene Ressourcen und Sparmassnahmen leidet die Life-Balance, Überstunden/Stress/Druck sind an der Tagesordnung, aber auch dann ist man mit den Aufgaben in Verzug. Der permanente Druck ist nicht gesund, das weiss und sieht das Unternehmen, jedoch wird leider nichts unternommen.

Dies bezieht sich in der Abteilung auf gleicher Hierarchie-Ebene. Man darf und kann sagen, dass der Kollegenzusammenhalt sehr gut ist. Auch wenn man global und in einer Matrixorganisation arbeitet, hilft man sich untereinander wirklich gerne, soweit man kann. Dies war sehr positiv, jeder war erreichbar, auch wenn die Kommunikation digital stattfand.
Im Unternehmen, ausserhalb der eigenen Abteilung, trifft man sehr freundliche, zuvorkommende, smarte und gesprächige Kollegen an, mit denen man auch ausserhalb der Arbeit etwas unternehmen könnte, wenn die Work-Life-Balance im Unternehmen auch stimmen würde.

Direkte Führungskraft war gut. Erreichbar, verständnisvoll, zukunftsorientiert bzgl. neuen Technologien. Okay. Je weiter man die Hierachie-Ebene hinaufgeht, fehlt die Nähe und der Bezug zur Realität. Man wird leider nicht ernst genommen. Warum werden dieselben Fehler mehrmals gemacht? Wie die Stimmung vor Ort ist, wird vom Management wenig wahrgenommen, es gibt viele Baustellen. Man selbst spricht gegen eine Wand.

Im Unternehmen wird gewissermassen kommuniziert, Matrix-Organisation. Es gibt regelmässige und ausgedehnte Townhalls, digital sowie verschiedene Teams-Gruppen. Wichtige Informationen erreichen einem entweder später oder gehen in der Flut von Informationen effektiv unter, weniger wichtigen Tatsachen wird zu viel Gewicht geschenkt. Zu viele Kommunikationskanäle, keine Struktur und Regeln, zu viele E-Mails, entsprechend amerikanisch. Weniger Cc/ und weniger Überflutung würde z.B. helfen. Es braucht noch Entwicklungsarbeit.

Das Aufgabenportfolio ist interessant. Grosse Bandbreite an verschiedenen Tätigkeiten. Viele Möglichkeiten und Autonomie. Jedoch fehlt die Zeit, mehr Ressourcen und mehr Budget/Investitionen, um zumindest das Minimum aufrechtzuerhalten.