Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Teleboy die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 15 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Ziele mit Mitarbeitenden festlegen oder Mitarbeitenden Freiräume geben? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Direkte, transparente Kommunikation über Slack, Meetings und 1:1s. Entscheidungswege sind kurz. Man sollte Eigeninitiative mitbringen – wer wartet, verliert Zeit. Klar ist: Nicht alles ist perfekt dokumentiert, aber ansprechbar ist fast immer jemand.
Der Zusammenhalt im Team ist stark – es gibt einen hohen gegenseitigen Respekt, man hilft sich unkompliziert und ohne Revierdenken.
4 Tage Woche und drei Standorte funktioniert (z. B. ich in Berlin, Firma in Zürich). Die Tools sind zeitgemäß (z. B. Figma, Metabase, Jira). Technische Ausstattung kann individuell abgestimmt werden. Fokuszeit wird respektiert – man kann konzentriert arbeiten.
Flache Hierarchien bedeuten: Karrierepfade sind nicht institutionell verankert. Entwicklung passiert eher über breitere Aufgaben und Verantwortung. Wer wachsen will, muss sich Gelegenheiten selbst schaffen. Budget für Weiterbildung ist da – aber man muss es aktiv nutzen.
Die Aufgaben im Produktmanagement sind vielseitig und praxisnah. Ich arbeite direkt an der Schnittstelle zwischen Nutzerfeedback, Geschäftsinteressen und technischer Umsetzung. Das reicht von der Konzeption neuer Features über das Schreiben klarer Anforderungen bis hin zur Analyse der Resultate nach dem Go-Live. Dabei geht es nicht nur ums Verwalten, sondern ums aktive Mitgestalten – auch strategisch.
Was die Arbeit spannend macht: Man bekommt die ganze Wertschöpfungskette mit und sieht schnell Resultate. Gleichzeitig ist klar: Wir sind kein Konzern. Manchmal fehlen Ressourcen, manchmal muss man zwischen „perfekt“ und „realisierbar“ entscheiden. Fokus ist entscheidend – wer alles gleichzeitig will, kommt nicht weiter. Genau das macht die Rolle aber auch herausfordernd und erfüllend.
Die Zusammenarbeit ist vertrauensvoll, kollegial und lösungsorientiert. Entscheidungen werden zügig getroffen, und man erhält als PM viel Gestaltungsspielraum. Die Atmosphäre ist geprägt von Pragmatismus statt Politik.