Basierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei NTT DATA Business Solutions Schweiz die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 88 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
27 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wer keine Rückfragen stellt, fährt oftmals besser. Kritisches Nachfragen oder das Hinterfragen von Entscheidungen scheint nicht ausdrücklich erwünscht zu sein. Gleichzeitig wird Kritik vor allem von oben nach unten kommuniziert, während Gegenfeedback nur eingeschränkt akzeptiert wird. Eine echte Feedback- und Diskussionskultur ist dadurch kaum vorhanden.
Der Kollegenzusammenhalt leidet unter ausgeprägten Egos und einer Kultur der Selbstdarstellung. Einzelne Mitarbeitende schaukeln sich gegenseitig in ihrer vermeintlichen Überlegenheit hoch, wodurch eine konstruktive Zusammenarbeit erschwert wird. Statt eines gemeinsamen Erfolgs steht häufig die eigene Profilierung im Vordergrund.
Work-Life-Balance scheint hier eher ein Schlagwort als gelebte Realität zu sein. Die Erwartungen an die Mitarbeitenden sind hoch, während die persönliche Freizeit und Erholung oft in den Hintergrund treten. Der Eindruck entsteht, dass die Arbeit stets Vorrang hat und eine gesunde Balance zwischen Berufs- und Privatleben kaum gefördert wird.
Die Führungsebene wirkt zunehmend wie ein Risikofaktor für das Unternehmen. Fehlende Selbstreflexion, fragwürdige Entscheidungen und mangelnde Kundenorientierung führen dazu, dass sowohl Mitarbeitende als auch Kunden das Weite suchen. Solange sich auf dieser Ebene nichts ändert, dürfte sich dieser Trend fortsetzen.
Kunden wird ein hochmodernes und innovatives Unternehmen präsentiert. Wer jedoch hinter die Kulissen blickt, findet häufig veraltete Systeme, überholte Prozesse und eine Unternehmenskultur vor, die mit den beworbenen Innovationsansprüchen nur wenig gemeinsam hat.
Das Arbeitsklima ist von Spannungen, Misstrauen und Unzufriedenheit geprägt. Besonders auf den höheren Führungsebenen verschärft sich dieser Eindruck deutlich. Anstatt Orientierung und Zusammenhalt zu schaffen, trägt das Verhalten der Führung häufig dazu bei, die bestehenden Probleme weiter zu verstärken.