Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Optiswiss die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 30 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wichtige Informationen wurden teilweise spät, unvollständig oder nur selektiv weitergegeben. Entscheidungen und deren Hintergründe waren häufig nicht transparent, was die Zusammenarbeit und die Umsetzung unnötig erschwerte.
Innerhalb einzelner Teams gab es durchaus engagierte Mitarbeitende und punktuell einen guten Zusammenhalt. Bereichsübergreifend dominierten jedoch häufig Silodenken, unterschiedliche Interessen und eine unzureichende gemeinsame Verantwortung.
Die dauerhaft hohe Arbeitsbelastung und der starke operative Druck erschwerten eine ausgewogene Work-Life-Balance. Aus meiner Sicht wurde zu wenig darauf geachtet, ob zusätzliche Aufgaben und Veränderungen für die Mitarbeitenden langfristig tragbar waren.
Seit Optiswiss zu Opti Rodenstock wurde und neue Führungskräfte aus dem direkten Wettbewerbsumfeld hinzukamen, hat sich die Führungskultur deutlich verschlechtert. Interne Politik, persönliche Netzwerke und Eigeninteressen schienen häufig wichtiger zu sein als eine faire und sachliche Zusammenarbeit. Wer zum engeren persönlichen Kreis gehörte, wurde anders behandelt als Mitarbeitende, die nicht Teil dieses Kreises waren. Der eine Geschäftsführer war für mich das deutlichste Beispiel dafür: Im direkten Kontakt trat er freundlich und verbindlich auf, während spätere Entscheidungen und Handlungen wiederholt im klaren Widerspruch zu den zuvor geführten Gesprächen standen. Dadurch ging mein Vertrauen in die Führung vollständig verloren.
Die Aufgaben waren grundsätzlich interessant und abwechslungsreich. Bei der Weiterentwicklung von Prozessen gab es viel Potenzial. Der tatsächliche Gestaltungsspielraum wurde jedoch durch interne Politik, wechselnde Prioritäten und wenig nachvollziehbare Führungsentscheidungen zunehmend eingeschränkt.
Die Arbeitsatmosphäre war über längere Zeit von hohem Druck, Unsicherheit und aus meiner Sicht zu wenig Wertschätzung geprägt. Eigeninitiative und Kritik wurden nie als Chance zur Verbesserung wahrgenommen.