Contra

Management

Arbeitsatmosphäre

Von Beginn an spannende und fordernde Aufgaben. Immer das passende Verhältnis zwischen eigener Freiheit und Lernen von Kollegen - die perfekte Mischung, um sich schnell und effizient in neue Themen einzuarbeiten.

Vorgesetztenverhalten

Die Vorgesetzten, egal ob Teamleiter oder Geschäftsführer, haben immer ein offenes Ohr für Probleme und Wünsche, sowohl arbeitstechnischer als auch privater Natur. Definitiv ein grosser Pluspunkt!

Kollegenzusammenhalt

DAS was die Orianda ausmacht. Der Zusammenhalt durch die Events, gemeinsame Aktivitäten und die tolle Stimmung im Büro ist enorm. So eine perfekte Zusammensetzung der Kollegen habe ich noch in keinem Unternehmen erlebt.

Interessante Aufgaben

Definitiv spannende und fordernde Aufgaben. Wenn es zwischen den Projekten Leerlauf gibt, ist man teilweise selber gefordert, sich für neue Projekte zu empfehlen.

Kommunikation

Transparente Kommunikation, teilweise vielleicht etwas zu transparent, was zu vorschnellen Erwartungen führen kann.

Gleichberechtigung

Es ist egal ob Mann oder Frau, jeder definiert sich über seine Leistung.

Umgang mit älteren Kollegen

Wenige Kollegen 45+, aber die werden wie alle anderen behandelt.

Karriere / Weiterbildung

Was man in der Zeit bei der Orianda an Erfahrungen fürs Leben mitnehmen kann ist enorm. Weiterbildungen werden bezahlt, durch den direkten Einstieg ins Projektleben ist man zusätzlich gezwungen, sich selbst in Projekten weiterzubilden. Perfektes Zusammenspiel zwischen externer und projektmässiger Weiterbuldung.

Gehalt / Sozialleistungen

Durch die Grenznähe keine Gehälter wie beispielsweise in Zürich, nichts desto trotz ein mehr als anständiges Grundgehalt. Variabler Anteil hält sich im Gegensatz zu anderen Beratungsfirmen definitiv im Rahmen.

Arbeitsbedingungen

Alles was es zum Arbeiten braucht, ist vorhanden. Durch die Beratungstätigkeiten unter der Woche ist das Büro nicht wie andere Büros aufgebaut, das liegt aber in der Natur der Beratung.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Zum Kunden gehts immer mit der Bahn, soziale Projekte werden unterstützt - Top!

Work-Life-Balance

Wer will kann mehr arbeiten als erfordert, gezwungen wird aber keiner. Und nach der Arbeit noch ein Gespräch unter Kollegen zu führen ist hier sogar gerne gesehen!

Image

Die Orianda ist DER SAP Partner für Instandhaltung im Bahnbereich. Das wurde uns auch immer wieder gesagt, das Image der Firma ist extern wie intern blitzblank.

Pro

..., dass man mehr als nur Kollegen hat. Jeder hat zu jeder Zeit ein offenes Ohr. Die spannenden und fordernden Projekte bieten den perfekten Start ins Berufsleben.

Arbeitsatmosphäre

Unter den Mitarbeitern herrscht ein respektvoller und freundlicher Umgang. Jeder unterstützt gerne den Anderen und steht mit Rat und Tat zur Seite. Freundschaften auch außerhalb des Unternehmens prägen das Miteinander.

Vorgesetztenverhalten

Im Grossen und Ganzen herrscht ein gutes Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem. Um Mitarbeiter zielgerichtet zu entwickeln fehlt es an Erfahrung bei einem Großteil der Führungskräfte.

Kollegenzusammenhalt

Auf die Kollegen ist Verlass. Die Mitarbeiter sind Begeisterungsfähig und inspirierend.

Interessante Aufgaben

Die Beratertätigkeit ist prinzipiell sehr abwechslungsreich. Durch ein begrenztes Kundenportfolio sind gewisse Grenzen gesetzt. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit sich selbständig mit neuen Themen auseinanderzusetzen.

Kommunikation

Nicht immer werden die richtigen Kommunikationskanäle und der Zeitpunkt einer Kommunikation gewählt.

Karriere / Weiterbildung

Hier besteht Optimierungspotential. Der Berater ist das Aushängeschild des Unternehmens. Wie in eine gute Fertigungsmaschine, sollte auch in den Berater in Form von Aus-/Weiterbildung investiert werden. Dies sichert den langfristigen Erfolg.

Gehalt / Sozialleistungen

Die Gehälter als auch Sozialleistungen sind auf einem durchschnittlichem Niveau. Grosses Engagement zahlt sich im Verhältnis nur bedingt aus.

Arbeitsbedingungen

Es ist alles da, um seinen Job ausüben zu können. Sollte etwas fehlen, kann dies offen angesprochen werden. Anschließend werden Lösungen gesucht und gefunden.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Die Berater nutzen primär die Bahn für Kundentermine.
Firmenevents fördern das Miteinander.

Work-Life-Balance

Kann jeder Mitarbeiter selbst bestimmen und ist abhängig von seiner Motivation etwas zu erreichen und zu gestalten. Beratung ist primär mit Reisetätigkeiten verbunden. Wer dieses nicht mag, ist in einem Beratungsunternehmen am falschen Platz.

Image

Die Orianda hat bei seinen Mitarbeitern und bei Kunden einen durchweg guten Ruf.

Verbesserungsvorschläge

• Entwicklung der Firma und Perspektiven der Mitarbeiter besser auszeigen
• Nachhaltige Investition in Ausbildung und Innovation

Pro

- die Mitarbeiter und das kollegiale Miteinander / interne Events
- Themenschwerpunkte

Contra

- Förderung der persönlichen Entwicklung
- zu wenig erfahrene Berater zu denen aufgeschaut werden kann

Arbeitsatmosphäre

Angenehmes Betriebsklima
Flache Hierarchien, direkte Kommunikation mit Vorgesetzten ohne Zwischenschritte
Unterstützung sehr hoch, Lob könnte je nach Vorgesetztem häufiger ausfallen

Vorgesetztenverhalten

Klare Vorgaben und konsequent durchgesetzte Entscheidungen (Umstrukturierung)
Positiver Wandel im Vorgesetztenverhalten in den letzten Jahren und mit so manchen Abgängen
Etwas stärkere Einbeziehung von Mitarbeitern bei Entscheidungen gewünscht

Kollegenzusammenhalt

Sehr hoher Kollegenzusamenhalt ist seit Jahren das, was den Unternehmensgeist massgeblich prägt
Freunde auch nach der Arbeit
Spass mit Kollegen und Integration von Werkstudenten bis 45+ bei Aktivitäten nach der Arbeit
Firmenevents wie gemeinsames Winter- und Sommerwochenende etc. nicht selbstverständlich und jedes Mal aufs Neue ein Gaudi

Interessante Aufgaben

Projektabhängig, dennoch grösstenteils sehr spannende zukunftsgerichtete Themen
Input eigener Ideen gern gesehen, Möglichkeiten zur Themeneinbringung, Unterstützung
Zugriffiges, dynamisches Unternehmen

Kommunikation

Regelmässige Infomeetings
Kommunikation nicht immer zufriedenstellend (jedoch auch Abteilungs- und Vorgesetztenabhängig)
Stark verbesserte Transparenz und Kommunikation seit Umstrukturierung

Gleichberechtigung

Steigende Zahl weiblicher Beraterinnen
Wiedereinsteiger und Frauen nach Mutterschutz werden besonders unterstützt

Umgang mit älteren Kollegen

Jung gebliebene Mitarbeiter mit ihren jungen Kollegen voll integriert

Karriere / Weiterbildung

Fortbildungsmassnahmen vorhanden, könnten jedoch noch mehr angeregt werden (Mitarbeiter müssen dafür jedoch zukunftsgerichtet ihre Rolle langfristig im Unternehmen sehen)
Gute Mischung aus Belegschaft mit jahrelanger Expertise und regelmässiger Zahl junger Werkstudenten (von denen eine hohe Zahl den Direkteinstieg schafft) fördert Unternehmensentwicklung

Arbeitsbedingungen

Räumliche Gestaltung des Büros sehr modern, erleichterter Zugang zueinander und zu den Vorgesetzten
Ausstattung auf dem neusten Stand
Lage kann schon fast als Freizeitfaktor betrachtet werden
Man spürt, dass dieses mittelständische Unternehmen hohen Wert auf eine gute Arbeitsumgebung legt

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Nachhaltigkeit, Langlebigkeit, Recycling

Work-Life-Balance

Gute Work-Life-Balance einer der Gründe weshalb sehr viele junge Berater die Orianda schätzen
Vom Unternehmen offeriertes Sabbatical sowie hohe Unterstützung während Mutterschaft zeichnen verständnisvolles Flair der Vorgesetzten aus
Arbeitszeiten auch projektabhängig dennoch im Rahmen
Lage mit hoher Lebensqualität

Image

Top Reputation als DAS SAP-Beratungshaus im Bereich Instandhaltung und Logisitk in der Schweiz
Jahrelange Expertise und stetig dazugewonnenes Know-How

Pro

-Kollegialer, authentischer, ehrlicher Umgang miteinander
-Mitgestalten und umsetzen
-Fordern und fördern
-Innovation, stetiges Fortschrittsdenken
-Spannende und herausforderne Projekte

Verbesserungsvorschläge

• Weiterhin offener Umgang und Kommunikation über Geschehnisse innerhalb des Betriebs (bspw. Info über Zu- & Abgänge)
• Arbeitsplätze könnten etwas besser und evtl. freundlicher ausgestattet werden
• Trennwände oder Pflanzen könnte das Arbeiten im Großraumbüro ruhiger und effizienter werden lassen

Pro

- kollegialen und offenen Umgang
- flexible Arbeitszeiten
- Vorlieben bzgl. Tätigkeiten / Arbeitsort werden berücksichtigt
- schnelle Aufstiegschancen

Contra

- Themen zu Abschlussarbeiten werden nicht ausreichend vorbereitet

Arbeitsatmosphäre

Hier werden Leitlinien gelebt und vorgelebt

Vorgesetztenverhalten

definierte Führungsleitlinien gegeben und von Offenheit geprägt

Kollegenzusammenhalt

Miteinander mehr erreichen!

Interessante Aufgaben

Wer will der darf - Eigenverantwortung wird gefördert

Kommunikation

fast eine zu offene Kommunikation

Gleichberechtigung

ich wäre für eine Männerquote ;-)

Umgang mit älteren Kollegen

ich bin als 45+ direkt davon betroffen - und voll integriert und involviert

Karriere / Weiterbildung

auch hier - pers. Coaching elementarer Bestandteil der Firmenkultur

Umwelt- / Sozialbewusstsein

obwohl ein Beartungsunternehmen wird hoher Wert auf den Beitrag zum Umweltschutz gelegt.

Image

in der Region ein Top Ruf - jetzt gilt es, den in DACH auszuweiten

Verbesserungsvorschläge

• Strukturen und Hierarchien haben auch Vorteile

Pro

dass die Eigeninitiative und Eigenverantwortung gewollt und durch die GF sehr unterstützt wird, aber vor allem Fehler erlaubt sind! nicht nach dem Motto: Wer nichts macht, kann nichts falsch machen!

Contra

die hohe Anzahl bzgl. Teilnahme an sportlichen Events - da muss ich als 45+ als Vorbild meist vorangehen

Arbeitsatmosphäre

Seit 2015 ist die Atmosphäre für Mitarbeiter nicht erträglich. Die Vielzahl der privaten Themen drehen sich um die Unzufriedenheit im Unternehmen. Mitarbeiter gruppieren sich gegen das Management. Management sucht keine Lösung und erkennt den Zufriedenheitsgrad nicht. Kleines Unternehmen - leider blind in der Bewertung der wenigen Mitarbeiteremotionen. Selbst Firmenevents haben kaum noch eine aktive Beteiligung.

Vorgesetztenverhalten

Einst ein sehr starker kollegialer Zusammenhalt bis in die oberste Führungsetage. Struktur heutzutage lässt davon nichts mehr übrig. Management seilt sich auch räumlich nun vom Bestandspersonal ab. Distanz zu Mitarbeiter sehr gross.

Kollegenzusammenhalt

Durch die sehr junge Belegschaft ergeben sich auch schnell private Freundschaften. Der Kollegenzusammenhalt ist gegeben. Management steht sich allerdings selbst am nähsten, daraus ergebend sind Manager ohne Mitarbeiterbezug oder gar Einsatz. Zahlreiche Abteilungen haben keine Feder zwischen Mitarbeiter und Top-Management.

Interessante Aufgaben

Üblich einem Beratungshaus richten sich Themen und Aufgaben nach dem Projekt. Dies kann sehr spannend sein - kann aber durch den Mitarbeiter nicht beeinflusst werden.

Kommunikation

Kommunikation via E-Mail. Koordination und Kommunikation konnten mit den steigenden Mitarbeiterzahlen nicht mithalten.

Gleichberechtigung

Hierarchie entscheidet über Berechtigung.

Umgang mit älteren Kollegen

Aufbruchstimmung älterer Mitarbeiter begann 2014. Kaum älteres Person im Unternehmen.

Karriere / Weiterbildung

Keine Zeit für Weiterbildung vorhanden, die zwingend erforderliche Faktura die nötig für ein durchschnittliches Gehalt ist, räumt keine Zeit für Weiterbildung ein. Externe Schulungen werden nicht angeboten, lediglich Bezahlung der Zertifizierungen die gefordert werden. Minimaler Kostenaufwand zur Ausbildung. Berufseinsteigern ist das Unternehmen keinesfalls zu empfehlen. Schwaches ungegliedertes Mentoring, keine Schulungen extern, keine Wissensdatenbank und kein Konzept zur Aneignung von Wissen durch Senior Berater. Weiterbildung ist Eigenverantwortung.

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt ist im höhsten Masse variabel. Ähnlich einem Managementgehalt in Topunternehmen. Variabler Anteil macht schon in unterster Ebene mehr als 50% aus. Spanne reicht von weit unterdurchschnittlicher Bezahlung bis hin zu konkurrenzfähiger Bezahlung verglichen mit anderen Beratungen. Wie hoch der variable Anteil ist bestimmt Leistung des Managements und Vertriebs. Eigene Möglichkeiten zur Beeinflussung sind sehr gering. Performance Personal ist nur bei strategischen Partnern vorhanden. Stabiles Gehaltsniveau für private Planbarkeit keinesfalls vorhanden.

Arbeitsbedingungen

Arbeitsplatz ist gut gelegen am Bahnhof, Parkplätze sind ausreichend vorhanden. Ausgestattete Arbeitsplätze gibt es nicht, lediglich Tische und Stühle.

Work-Life-Balance

Außer bei dem Management ist von einer sehr guten Balance für ein Beratungshaus zu sprechen.

Image

Grundsätzlich ein positives Image. Durch die neue Arbeitsatmosphäre und Gehaltsniveaus wird allerdings langfristig die Qualität des kommenden Personals stark abnehmen. Einfluss auf das Image ist eine Frage der Dauer.

Verbesserungsvorschläge

• Wer spart bekommt am Ende auch Personal welches diesen Sparpreis wert ist.

Pro

- Firmenlage am Bodensee
- Gute Anbindung an das Bahnnetz
- Referenzstarke Projektmöglichkeiten
- Starkes Image in der Transportbranche

Contra

- Kein stabiles Gehaltsmodell, zu variabel
- Faktura als einziges Qualitätsmerkmal, Mitarbeiterbeförderungen haben mit der Mitarbeiterqualität nichts zu tun. Verhandlungsbasis = Wirtschaftlichkeit
- Management sorgt sich primär um die eigene Faktura statt um Mitarbeiter, falsche Priorisierung
- Distanz Management zu Mitarbeiter riesig
- Keine Form der Ausbildung vorhanden
- Völlige Unstrukturiertheit bei Absprache der Mitarbeitertätigkeiten

Arbeitsatmosphäre

Jährlich abfallend

Vorgesetztenverhalten

Vorgesetzte berücksichtigen Mitarbeiterbedürfnisse nicht. Mitarbeiter sind für Vorgesetzte laufende Fakturakennzahlen nicht Individuen.

Kollegenzusammenhalt

Auf unterer Ebene ein guter Zusammenhalt. Ab führender Ebene herrscht Konkurrenz der Abteilungs- und Bereichsergebnisse. Stark spürbar für Mitarbeiter.

Interessante Aufgaben

Interne Aufgaben sind basierend auf den nicht vorhandenen Strukturen stets belastend und wenig interessant. Projekte können interessante Themenstellungen bieten.

Kommunikation

Kurze Wege zur Management - aber lange Dauer. Kommunikation auch unter der führenden Ebene nicht vorhanden. Redundante Aufgabenstellungen und mangelnde Absprachen sind Tagesordnung.

Gleichberechtigung

Vitamin B ist essentiell. Falscher Mentor oder falsches Team = keine Karriere.

Umgang mit älteren Kollegen

Anteil maximal 10% - sollte als Aussage genug sein.

Karriere / Weiterbildung

Es gibt keine Wissensdatenbanken oder ernstzunehmende Mentorenprogramme. Externe Fachschulungen werden nicht bezahlt. Zwingende Zertifizierungen müssen auf Altunterlagen individuell erarbeitet werden.

Gehalt / Sozialleistungen

Stark unterdurchschnittliches Gehaltspaket, gemessen am Thurgau. Für ein Beratungshaus sehr untypische Gehaltsebenen.

Arbeitsbedingungen

Keine Monitore für 90% der Mitarbeiter, keine Maus, kein Mauspad, keine Tastaturen. Die gesamte Firma beherbergt nur 2 echte Arbeitsplätze im Büro für Berater.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Engagiertes Unternehmen im sozialen Bereich, leider nur nach Aussen, nicht Innen.

Work-Life-Balance

Projektabhängig - allerdings für ein Beratungshaus eine durchschnittliche Balance.

Image

Definitiv repräsentatives Image in der schweizer Wirtschaft, auch im Ausland. Experten eines wachsenden Subgebiets. Als Referenz gut zu gebrauchen, als Erfahrung nicht zu empfehlen.

Verbesserungsvorschläge

• Findet zurück zu 2009-2010
• Management benötigt dringend auf allen Ebenen umfangreiche Schulungen im Bereich Social Skills

Pro

- Starkes Image nach Aussen
- Attraktive Grosskunden
- Starke Nischenbesetzung

Contra

- Sehr schwache Bezahlung
- Keine ernstzunehmende Weiterbildung
- Chaotische Struktur mit Management ohne echte Entscheidungskompetenz
- Mitarbeiter sind laufende Fakturakennzahlen
- Kein Beratungshaus - Bodyleasing!

Verbesserungsvorschläge

• Management Verantwortung übergeben Mitarbeiter genauso behandeln wie Kunden Prozesse nicht von Personen abhängig machen Zusagen und Vereinbarungen einhalten Mitarbeiteranliegen zügig bearbeiten Mitarbeitervertrauen durch Verlässlichkeit aufbauen

Pro

Kollegenzusammenhalt

Contra

patriarchalischer Führungsstil
Geschäftsprozesse sind teilweise willkürlich
Zusagen und Vereinbarungen werden nicht immer eingehalten
Management hat fast keine Entscheidungsbefugnisse

Verbesserungsvorschläge

• Vorgesetzte mit Entscheidungsbefugnissen ausstatten und auch Vertrauen in die Entscheidungen haben

Pro

offene kollegiale Art, fordern und fördern, Möglichkeit aktuelle Trends/Techniken aufnehmen, mitgestalten und umsetzen

Contra

teilweise zu streng organisierte Prozesse mit unklaren Entscheidungsträgern bzw. direkter Vorgesetzter hat keine Entscheidungsbefugnis