12 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
6 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
DIALOG fördern
Leider während Covid Pandemie via HomeOffice Pflicht habe ich das Team nie persönlich kennen lernen dürfen. Nur auf das virtuelle zurück zu greifen, erzeugt Leere Bildschirme. Persönlichleiten - das macht ein Team stark.
Top.
Viele Anfragen nach 18h erhalten. Aufgaben via E-Mail um 3h morgens erhalten. Einzelne Persönlichkeiten scheinen keine gesunde Tages-Struktur zu haben.
Top.
-
Agile Leadership & People Involvement - sehr vermisst auf meiner Linie. Sicher weit nach oben, top vorhanden.
HomeOffice - ausschliesslich virtuell ein Team führen zu wollen, ohne die Persönlichkeit eines Mitarbeiters zu erleben, kann keinen Erfolg erzeugen.
Viele SMs sind zu stark auf Teams Chat fokussiert.
Dialog - viele Male nach gerannt. Calls sind hektisch und kaum ergiebiger. Die Kommunikation richtung Kundschaft war dagegen immer top.
Viel zu tief, nicht wettbewerbsfähig
Cod Zeiten - habe ich Verständnis
Woman at Lead - in meiner Linie, vermisst
Gleiche Augenhöhe - vermisst
Wenn man pro aktiv und fleissig ist, ergeben sich für viele, nicht für alle, geniale Chancen. Meine pro Aktivität ist viele Male non reponsive versickert.
Danke für deine Bewertung auf kununu. Ich verstehe deine Ansichten bezüglich der Covid-19 Restriktionen sehr gut. Die besonderen Situationen - sei es im daily Business oder auch in einem Onboarding-Prozess - waren für alle herausfordernd. Und ja, ich teile Deine Einschätzung zu 100%, nichts kann den persönlichen Kontakt ersetzen! Ich freue mich, dass dieser nun wieder vermehrt möglich sein wird.
Deinen Verbesserungsvorschlag möchte ich gern direkt aufgreifen und dir den persönlichen Dialog anbieten. So kann ich deine Inputs noch besser nachvollziehen und deine Verbesserungsvorschläge aufnehmen. Melde dich dazu gerne via michaela.christian.gartmann@pwc.ch.
Beste Grüsse,
Michaela Christian Gartmann
Vom Team/Vorgesetzten abhängig. Im Zweifel wird lieber ein paar Mal mehr kontrolliert.
Marketing und Realität sind nicht ganz gleich.
Üblich im Consulting. Offiziell darf man sich die tatsächlich geleistete Arbeit komplett aufschreiben, weil der Lohn sehr tief ist. Abhängig vom Partner bzw. Vorgesetzten.
Mit Pseudo-Beförderungen soll man bei Laune gehalten werden. Tatsächlich ändert sich aber nicht viel.
Der generelle Lohn ist sehr tief (insbesondere im Vergleich mit anderen Consulting-Buden). Boni sind abhängig vom Partner und sollten nicht erwartet werden.
Mehr Schein als Sein.
Auf den ersten Blick sind alle beste Freunde. Visibilität zählt tatsächlich mehr als wirkliche Leistung.
Die Firma rekrutiert vorwiegend junge Leute. Ältere Kollegen sind Vorgesetzte.
Das Verhalten, das einen zu einem Vorgesetzten befördert, macht noch lange keinen guten Vorgesetzten aus. Man ist der kompletten Willkür seines Vorgesetzten ausgeliefert.
Die Massnahmen im letzten Jahr während der Corona-Pandemie haben das wahre Gesicht des Managements gezeigt. Lest euch die Berichterstattung und ältere Kommentare durch.
Sehr verwirrend und viele verschiedene Quellen.
Offiziell sind alle gleich. Die Realität ist etwas anders.
Abhängig vom Vorgesetzten, der Auftragslage und der generellen Willkür. In erster Linie soll man Einkommen für das Management generieren.
Besten Dank für dein Feedback. Ich bedaure, dass deine Erfahrungen bei PwC so negativ geprägt sind. Gerne möchte ich dir das persönliche Gespräch anbieten, um deine Kritikpunkte und Verbesserungsvorschläge zu besprechen. Du erreichst mich via michaela.christian.gartmann@pwc.com.
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
Die Arbeit macht grossen Spass.
Ja die Work-Life Balance ist nicht gerade ein Asset, aber schliesslich entscheidet man sich bewusst für eine Karriere in der Wirtschaftsprüfung.
Man kann sich nicht beklagen, muss aber auch was dafür tun. Von nichts kommt nichts.
Während Covid-19 wurde aktiv für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden geschaut, div. Onlineangebote wie Fitnesskurse oder Ernährungstipps
An unserem Standort haben wir sehr fähige Vorgesetzte, die Director + Partner sind vorbildlich in vielen Aspekten.
Uns wird alles zur Verfügung gestellt, was wir für unsere Duties brauchen, was will man mehr!
Mir sind keine Fälle von Ungleichbehandlung bekannt, im Gegenteil.
Hier bewirkt man was!
Danke dir vielmals für deine Bewertung auf kununu. Du schreibst, dass dir bei PwC im allgemeinen, insbesondere aber auch während Covid-19, besonders gute Unterstützung, tolle Arbeitsbedingungen und spannende Aufgaben geboten werden. Das freut mich sehr zu lesen, das ist unser Anspruch! Ich wünsche dir weiterhin eine tolle Zeit bei uns und freue mich, wenn deine Arbeit bei und mit PwC weiterhin viel Positives und Lehrreiches für dich bereithält.
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
Das aufgrund der Covid Situation Überstunden und Urlaub abgebaut werden müssen, leuchtet jedem ein. Warum jedoch BD (business development) Stunden auf wochenbasis im Vorfeld von einer Person genehmigt werden Müssen sicher nicht???
Sind wir ein führendes Beratungsunternehmen oder eine Sozialeinrichtung, die lieber auf Kontrolle anstatt Vertrauen setzt??? Einfach nur lächerlich. Spiegelt auf vortreffliche Weise den Umgang mit den Mitarbeiterinnen wider.
auch die letzte heisse Luft ist aus dem Luftballon entwichen.....
Tlw. ganz furchtbare Partner
Wo sind die Partnerinnen?
Ankerprojekte werden von Mitarbeiterinnen aus anderen PwC Netzwerken durchgeführt. Das was übrig bleibt nennt man PMO. (Siehe einschlägige Berichterstattung in den Medien)
Dies liegt wohl daran, das die Expertise in der lokalen Organisation für bestimmte Themen nicht ausgeprägt ist. Schade!!
Mit vorausschauendem Recruiting wäre dies vermeidbar gewesen.
Besten Dank für deine Bewertung.
Du sprichst den Punkt “Kontrolle” an. Durch COVID-19 haben sich einige Gegebenheiten innerhalb unserer Zusammenarbeit grundlegend verändert. Die Situation hat uns alle vor neue Herausforderungen gestellt, denen wir als Unternehmen gemeinsam stark entgegen gegangen sind. Manche Massnahmen mussten getroffen worden, um grosse Unternehmensstrukturen weiterhin überblicken zu können. Business Development ist, wie Du richtig ausführst, sehr wichtig. Bei der genannten Regelung ging es darum, ab einer gewissen Anzahl aufgewendeter Stunden für Business Development den Vorgesetzten zu konsultieren und dies im Gesamtkontext der Arbeitsstunden zu besprechen.
Wie auch jedem anderen Mitarbeitenden bei PwC möchte ich dir anbieten, deine Kritikpunkte gemeinsam zu besprechen. Übrigens unter anderem auch, um dir aufzuzeigen, wie wir in puncto Umweltbewusstsein stark, aktiv und erfolgreich so manche alten Gewohnheiten verändern. Du erreichst mich via michaela.christian.gartmann@pwc.ch.
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
Gefühlt sind viele PwCler auf den Sprung. Die Stimmung hat sich leider stetig verschlechtert. Besonders das Covid-19 Krisenmanagement war einer führenden Unternehmensberatung nicht würdig.
Grundsätzlich legt PwC, wie übrigens auch andere Big4, sehr grossen Wert auf ein positives Image. Die Fluktuation in diesen großen Buden ist hoch- auch in normalen Zeiten. Daher muss z.b. durch ein ausgeprägtes Hochschulmarketing sichergestellt werden, dass Nachwuchs stetig gewonnen wird. Wenn man jedoch hinter die Kulissen schaut, dann merkt man, dass es hier mehr Schein als sein ist.
All die wunderschön formulierten Prinzipien sind nichts wert, wenn die Partner in ihrer eigenen Welt leben und nach ihren eigenen Regeln handeln.
Ein Umdenken wird stattfinden, wenn es zu spät ist.
Das interne Image ist schlecht und wird vermehrt nach außen getragen. Zeitversetzt wird man es am Markt spüren.
Marketingmässig herausragend!
Sehr, sehr schwach. Die Krise hat die wahren Gesichter der Partner zum Leidwesen vieler zum Vorschein gebracht und gezeigt für welche Persönlichkeiten man Tag und Nacht schuftet! Die wirtschaftlichen Folgen der Krise sind nicht von der Hand abzuweisen. Auch eine PwC muss Massnahmen treffen und hat sie getroffen. Jedoch auf der einen Seite Mitarbeiterentlassungen durchzuführen, um gleichzeitig billige Mitarbeiter einzustellen, trägt nicht dazu bei, dass eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen entsteht.
Die Wertschätzung für den Einzelnen ist leider auf der Strecke geblieben. Was zählt ist der wirtschaftliche Erfolg des einzelnen Partners.
Dieses Verhalten wird dazu beitragen, dass die Guten gehen.....
Punktuell ist dies schon jetzt zu beobachten.
Irgendwann hat auch diese Krise ein Ende und wer sich so illoyal wie die Partner gegenüber ihren Mitarbeitern verhält, muss sich nicht wundern, wenn die Mitarbeiter die Konsequenzen ziehen und gehen.
High Potentials arbeiten bei uns nicht, weil sie müssen. Sie tun es, weil sie wollen und das hat jetzt ein Ende!
Hängt stark vom Team und Projektleiter/ Partner ab.
Es gibt Personen bei PwC, die verstehen, dass eine transparente Kommunikation „Key“ für Mitarbeiterzufriedenheit und guter Arbeitsatmosphäre ist. Dieser Gedanke hat sich jedoch nicht bei allen Unternehmenslenkern etabliert.
Leider herrscht ein großer Männerüberhang.
Besten Dank für deine Bewertung. Schade, kannst du PwC als Arbeitgeber nicht empfehlen! Deine Kritikpunkte nehme ich ernst; ich kann verschiedene Aussagen jedoch nicht ganz einordnen. Es würde mich deshalb freuen, wenn du auf mich zukommst, damit wir diese besprechen können (michaela.christian.gartmann@ch.pwc.com).
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
Kommt sehr darauf an, aber der Bereich "Human Capital" (eigentlich ganzes IFS) hat keinen guten Ruf innerhalb der Firma und wird oft so dargestellt, als ob wir nur ein Kostenfaktor sind.
Image an sich noch eher gut. Aber ich glaube dem Markt wird es immer mehr bewusst wie es wirklich bei PwC läuft (z.B. Corona Umgang - Insight Paradeplatz Artikel...)
Es gibt extreme peaks und lows die man aber immer bereit sein muss zu managen. Z.B. gibt es häufig Zeiträume in denen man nicht Ferien beziehen darf. Weil ein Projekt so geplant wurde (und im Verzug war), durfte eine ganze Abteilung von ca. 30 Personen während Weihnacht/Neujahr nicht in den Urlaub.
Das erste das eingespart wird, sind die Weiterbildungen bei den Mitarbeitern. Karriere KANN gemacht werden - aber nur wenn ganz viel Politik betrieben wird (gilt für IFS)
Unterdurchschnittliche Löhne, Lohnerhöhungen nur bei Beförderung und diese bewegen sich dann um ein paar hundert Franken pro Jahr.
Kollegenzusammenhalt ist dafür die grösste "Stärke" innerhalb der Firma
kann ich nicht sagen, da es praktisch niemanden gibt der ü40 ist.
Kommt sehr darauf an - aber leider in den letzten Jahren war das Vorgesetztenverhalten nicht mehr gut. Alle sind unter Druck und das wird dann auch durch den Vorgesetzten ans Team weitergegeben.
IT Infrastruktur nicht so gut, niemand hat mehr einen eigenen Arbeitsplatz (was ja ok ist in einem Grossraumbüro), aber dann sollte es überall verstellbare Tische geben. Viele klagen über die Ergonomie - aber das interessiert niemanden
Kommunikation ist aus meiner Sicht eines der grössten Probleme innerhalb von PwC. Der Mitarbeiter wird meist erst kurzfristig informiert und vor vollendete Tatsachen gestellt. Mit dem Motto "Take it or leave it"
Kommt darauf an wie man es betrachtet. Promotions sind innerhalb des internal Firm Services nur möglich wenn zur gleichen Zeit nicht zu viele andere Pears befördert werden.
Besten Dank für deine Rückmeldung. Schön ist für dich der Kollegenzusammenhalt bei PwC top! Gerne möchte ich zu deinen Kritikpunkten Stellung nehmen:
Ruf HC/IFS
Wohl in den meisten Firmen ist es für Abteilungen mit internen Dienstleistungen – wie beispielsweise auch Human Resources – eine wichtige Aufgabe, ihre Services zu positionieren und ihren Mehrwert aufzuzeigen. Aus meiner Sicht ist dies nicht per se negativ, sondern vielmehr ein wichtiger Antrieb für eine fortlaufende Evaluation: nützen die Prioritäten und Dienstleistungen dem Unternehmen und haben sie den gewünschten Effekt?
Work/Life Balance
In unserer Branche gibt es strukturelle und saisonale Merkmale, welche dazu führen, dass sich über das Geschäftsjahr hinweg arbeitsintensive und weniger arbeitsintensive Phasen abwechseln. Aus diesen Gründen führen wir ein sog. Jahresarbeitszeitmodell. Dieses erlaubt es uns, die Wünsche und Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden, die unserer Kunden und die von PwC so gut wie möglich aufeinander abzustimmen. Es kann vorkommen, dass aufgrund wichtiger Projekte auch während üblichen Ferienzeiten – wie zum Beispiel die Tage zwischen Weihnachten und Neujahr – gearbeitet werden muss.
Karriere/Weiterbildung
PwC investiert einen beträchtlichen Teil in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Externe, individuelle und berufsbezogene Weiterbildungen werden ebenso unterstützt, wie in interne Angebote investiert. Mit Vantage profitieren alle Mitarbeitenden zur persönlichen, individuellen Weiterbildung von Online Trainings auf unserer globalen Lernplattform, die Lerninhalte aus allen Bereichen zusammenführt. Aufgrund der Situation mit Covid-19 konnten jedoch diverse Trainings nicht wie geplant durchgeführt bzw. mussten verschoben werden. Unsere Investitionen in den Bereich Aus- und Weiterbildung bleiben auch in der aktuellen Krisensituation beträchtlich.
Umgang mit älteren Kollegen
Dass du während deiner Karriere bei PwC den Eindruck hattest, es gäbe kaum Kollegen/innen über 40 Jahren erstaunt mich. Auch wenn wir viele junge Talente in unseren Reihen haben, so profitieren wir auch vom Know-How zahlreicher älterer, erfahrener Mitarbeitenden: 27% aller unserer Mitarbeitenden sind über 40 Jahre alt. Das Durchschnittsalter bei PwC liegt bei 37.5 Jahren.
Vorgesetztenverhalten/Kommunikation
Wir haben den Anspruch an eine Feedbackkultur und wollen, dass Probleme und Kritik angesprochen werden, damit dadurch Lösungen und Verbesserungen gefunden werden können. Hast Du deine Kritikpunkte während deiner Zeit bei PwC thematisiert? Mitarbeitenden, die Negativpunkte nicht direkt mit ihrem direkten Vorgesetzten, Team Leader oder Coach besprechen wollen, können dies auch mit ihrem HC Business Partner oder HC LoS Leader tun oder sich mit mir in Verbindung zu setzen.
Gleichberechtigung
Diversity & Inclusion - und damit Gleichberechtigung in jeder Hinsicht - hat für uns eine hohe Priorität. Unser Ziel ist es, unseren Mitarbeitenden Chancengleichheit zu bieten und ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen. Gleichzeitig gilt: Für Promotionen in jedem Bereich von PwC ist und bleibt die Leistung und das Potenzial unserer Mitarbeitenden ein Schlüsselfaktor für den beruflichen Fortschritt. Zudem ist eine Beförderung auch davon abhängig, ob ein nächster Karriereschritt in der selben Funktion möglich ist. Aus diesen Gründen kann ich Deine Sichtweisen nicht nachvollziehen.
Falls Du obige Punkte noch persönlich besprechen möchtest, stehe ich dir gerne zur Verfügung (michaela.christian.gartmann@ch.pwc.com).
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
Well managed - for everyone who's complaining we can be happy to be able to work from home and get our salaries timely. Communication from management was always good and clear.
Great atmosphere, great teams and always a lot of fun to work with so many young colleagues!
I still feel proud to work for PwC.
It is all based on trust - very flexible, you can work wherever you want. But you also need to have the courage to say NO - a lesson one needs to learn from the very beginning. If you're a person that says yes to everything it might be difficult for you - for me it always worked out well so far.
For me PwC was always a place to learn and grow - I'm very happy that I made the decision to join PwC about 10 years ago. I learned a lot, personally and in business, and I don't wanna miss it!
As always, it depends. For me it always worked out well - but you need to deliver - if you expect a lot you need to deliver a lot, that's part game.
I'm sure it depends on the team you're in - but I was always lucky to have a great team with great colleagues - some of the team members even became friends over the years.
Again - it depends on your Coach / Partner responsible for you and your team. But this is obviously similar to other companies I've worked for.
nice offices - very good collaboration spaces. Computer hardware to work with is a topic... but you get used to it and hope for something better in the future.
The new internal communications platform has positively influenced the communication.
Thank you very much for taking the time to provide your feedback. I am happy to read about your positive experiences at PwC - over the course of time but also during the current situation with COVID-19. In particular, I am pleased to hear that you appreciate PwC as a place to continuously learn and grow – which is core to our people value proposition. I wish you all the best on your continued journey with us!
Kind regards,
Michaela Christian Gartmann
Sehr schnell wurden allen Mitarbeiter ins Home Office gesendet, funktioniert dank bestehender Infrastruktur bis heute einwandfrei
- bisher vorausschauen und vernünftig reagiert
sehr gut, jetzt auch während Corona Kriste
Herzlichen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, uns Feedback zu geben. Dass du unseren Umgang mit der Corona-Situation so positiv bewertest, freut mich. Besonders gefällt mir dein Kommentar «grossartige ArbeitskollegInnen» - da kann ich dir voll und ganz zustimmen!
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
Leider kann man das Krisenmanagement nicht loben sonder nur den Kopfschütteln.
Das man seine Überzeit abbauen muss und Ferientage geben muss kann man vielleicht noch akzeptieren wobei es sich hier um mehr als 200h handelt! Aber dann noch erwarten, dass wir 120 Minusstunden machen müssen - geht gar nicht. Ausserdem werden die Personen in der Academy (alle unter einem Assistent Manager) differenziert behandelt. Assistent Managers und höher sind in einigen Teams auf Kurzarbeit, die untere schickt darf nicht auf Kurzarbeit sondern muss Minusstunden verrichten. Die Beförderung wird auch 3 Monate länger dauern wobei sie dieses Jahr äusserst selektiv sein wird (in anderen Worten - Es gibt quasi keine Beförderungen). Bei anderen Big 4 sind solche Massnahmen nicht gegeben. Man ist und bleibt ein Schuftender für die Partner. Schon vor der Coronakrise wurde man überdurchschnittlich ausgenutzt. Auch gibt es eine WhatsApp Gruppe, welche nur für Assistant Mangers und höher zugänglich ist und "Viehhandel" heisst. Dort werden Assistants und Seniors (also die ersten 4 Jahre in der Karriere bei PwC) "gehandelt" für Projekte. Wärend oben verdient wird, wird unten gedrückt und jede Minute kontrolliert.
Keine Minusstunden anordnen von 120h. Dies obwohl man seine Überzeit hergibt (200h) und ein Teil seiner Ferien (Balance darf nicht höher als 2 Wochen sein).
Teams gibt es nur auf dem Papier. Es ist alles oberflächlich und nicht ernst gemeint. Schauspieler gibt es viele, es ist halt eine "Ego-Kämpfer" Kultur - jeder schaut nur für sich und nützt andere für seinen Vorteil.
12h Tage, 16h Tage ist normal. Die Arbeit kommt zuerst (vor Freunden, Familie, etc.). Entsprechend kenne ich viele, die nicht mehr viele Freunde haben. Work-Life-Balance gibt es schlicht nicht.
Es gibt ein Portal, bei welchen man Schulungen machen kann. Jedoch kommt der Kunde zuerst, wenn man Geld machen kann, gibt es keine Schulung! Client first, PwC second, you last
Vielfach, wenn nicht Direktor oder Partner, werden ältere Mitarbeiter raus geworfen, da sie nicht mehr so performen wie die Jungen. (Auch wenn diese Personen schon 20 Jahre für PwC arbeiteten)
Ego-Kämpfer Kultur, die Vorgesetzten wollen befördert werden und wenn sie dich damit ausnutzen müssen, wird dies auch getan.
Ich hatte noch nie eine solch schlechte Kommunikation erlebt wie bei der PwC. Jeder sagt was anderes und niemand weiss es wirklich.
Für Big 4 wahrscheinlich Branchenüblich, jedoch erhält man bei den Kunden die man betreut ca. 50% mehr oder sogar noch mehr.
Es werde alle gleich ausgequetscht ;)
Die Aufgaben sind interessant, da man in viele Betriebe reinschauen kann. Jedoch zerstört der Budgetdruck alles ein wenig. Man darf nicht alle Stunden aufschreiben, man ist unter Druck, da die Marge für den Engagement Manager (Direktor, Partner) eingehalten werden muss (sein Bonus hängt davon ab). Dies obwohl die Berechnung des Budgets vs. Aufgaben zu erledigen in den meisten Fällen zu Ungunsten des Ausführers (Du!) führt.
Danke für dein Feedback. Es ist schade, dass deine Tätigkeiten bei PwC offenbar von so vielen negativen Erfahrungen geprägt sind. Deine Kritikpunkte möchte ich gerne im Folgenden adressieren und Aussagen zu reglementarischen Aspekten korrigieren. Zudem möchte ich dir gerne ein persönliches Gespräch anbieten, damit wir diese Punkte besprechen können. Kontaktiere mich dazu unter michaela.christian.gartmann@ch.pwc.com.
Du thematisierst den Umgang von PwC mit der aktuellen Corona-Situation. Wie jedes andere Unternehmen haben auch wir auf die aktuelle, herausfordernde Situation mit diversen Massnahmen reagiert. Das Ziel war und ist weiterhin, Entlassungen zu vermeiden und das Unternehmen, vor allem aber auch alle unsere Mitarbeitenden, so gut wie möglich durch die Krise zu leiten. Die getroffenen Massnahmen bedürfen der Solidarität und Flexibilität aller Mitarbeitenden und Partner bei PwC.
Eine dieser Massnahmen betrifft die von dir thematisierte Regelung bezüglich des Überstunden- und Ferienabbaus. PwC Schweiz führt ein flexibles Jahresarbeitszeitmodell. Mitarbeitende können innerhalb dieses Modells Arbeitsstunden abbauen und bis zu einem gewissen Grad auch Minuszeiten aufbauen.
Aufgrund der aktuellen Situation mit COVID-19 müssen Mitarbeiter, die momentan weniger Arbeit als üblich haben, Überstunden abbauen, und in einem zweiten Schritt Ferienguthaben reduzieren. Bereits geplante Ferien müssen bezogen werden. Erstere Massnahme entspricht insbesondere auch unserem Jahresarbeitszeitmodell, in dem aufgebaute Überstunden in Spitzenzeiten während ruhigeren Zeiten kompensiert werden, genauso wie es auch zu nicht-COVID-19 Zeiten für alle Mitarbeitenden gehandhabt wird. Ich verstehe, dass dies in der gegenwärtigen Situation nicht für alle attraktiv ist.
Nicht der Wahrheit entsprechen deine Aussagen zum Anhäufen von Minusstunden; es besteht keine Erwartung, dass Mitarbeitende 120 Minusstunden machen. Ebenfalls nicht korrekt sind Aussagen zu Kurzarbeit. Wir haben für einzelnen Einheiten Kurzarbeit beantragt, der Bereich «Academy» gehört nicht dazu. Von einer Schlechterstellung für Mitarbeitende unterhalb der Stufe Assistant Manager kann deshalb keine Rede sein; die kommunizierten Massnahmen gelten für alle.
Du beschreibst, dass in Projekten angefallene Stunden zugunsten der Boni der projektleitenden Manager nicht aufgeschrieben werden dürfen. Diese Vorgehensweise wird von PwC Schweiz nicht toleriert. Entgegengesetzte Aussagen müssen dem Teamleader oder dem Business Unit Leader gemeldet werden.
Um kurzfristige Kapazitätsumverteilungen managen zu können, gibt es im Unternehmen verschiedene Formen der Kommunikation. Eine derartig benannte WhatsApp-Gruppe ist uns nicht bekannt. Dies entspricht in keinem Fall den Werten, die wir bei PwC leben und vertreten. Ich bitte dich, dies umgehend zu melden, so dass dem nachgegangen und gegebenenfalls mit den entsprechenden Sanktionen geahndet werden kann.
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
Schnell reagiert und Massnahmen aufgesetzt.
Es wird alles getan was notwendig ist. Umfangreiche Unterstützung und Akzeptanz von Homeoffice, Kinderbetreuung etc. bereits vorhanden
Herzlichen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, uns Feedback zu geben. Es freut mich, dass du unseren Umgang mit der aktuellen, für uns alle herausfordernden Situation, positiv bewertest.
Beste Grüsse
Michaela Christian Gartmann
So verdient kununu Geld.