Die Psychiatrie St.Gallen ist in der Ostschweiz führend in der Behandlung von erwachsenen Menschen mit einer psychischen Erkrankung. Wir sind lokale und kompetente Ansprechpartnerin bei Fragen zur psychischen Gesundheit und begegnen allen Dialoggruppen mit Respekt und Verantwortung. Unsere rund 1'500 Mitarbeitenden aus 45 Nationen, gegliedert in 9 Berufsgruppen, schätzen das gute Arbeitsklima, die Kollegialität und die täglichen Herausforderungen an einem unserer neun Standorte im Kanton St.Gallen.
Unsere Expertinnen und Experten bieten eine hohe Qualität im gesamten Spektrum der Erwachsenenpsychiatrie und sind spezialisiert, mit den Patientinnen und Patienten gemeinsam die für sie optimale, individuelle Behandlung oder Unterstützung zu finden. Wir nehmen uns Zeit für unser Gegenüber.
An allen neun Standorten bieten wir eine interdisziplinäre, integrierte Versorgung. Wir bieten stationäre Angebote in Wil, Pfäfers und St.Gallen (Krisenintervention) sowie Ambulatorien, Tageskliniken und Aufsuchende psychiatrische Dienste an allen Standorten. Zudem verfügen wir über ein umfassendes Kompetenznetzwerk, das es uns ermöglicht, unsere Patientinnen und Patienten optimal zu behandeln und beraten. So reisst auch die weitere Behandlung nach einem Aufenthalt oder einer Behandlung bei uns nicht ab. Zudem beraten wir neben den Patientinnen und Patienten Angehörige sowie Fachpersonen in anderen Institutionen, Spitälern, Heimen etc. Mit zuweisenden Ärztinnen und Ärzten sowie Partnerorganisationen arbeiten wir eng und partnerschaftlich zusammen.
Wir pflegen ein ganzheitliches Krankheitsverständnis. So verstehen wir psychische Erkrankungen im Rahmen des bio-psycho-sozialen Modells als Beeinträchtigung des Gleichgewichts zwischen Körper, Seele und der gesellschaftlichen Einbettung eines Menschen. Daraus leitet sich ein umfassendes Verständnis von Krankheit bzw. Gesundheit mit entsprechenden präventiven, diagnostischen und therapeutischen Massnahmen ab. Diese schliessen neben der körperlichen (biologischen) Dimension auch die seelische (psychische und geistige/spirituelle) sowie das Zusammenleben und Arbeiten (soziale) mit ein.
Unsere Behandlungskonzepte orientieren sich an den modernsten wissenschaftlichen Erkenntnissen und sind individuell auf die Bedürfnisse jedes einzelnen der jährlich rund 19‘000 Patientinnen und Patienten abgestimmt.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 73 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Kinderbetreuung
Homeoffice
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Coaching
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Firmenwagen
Hund erlaubtDas Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden ist uns wichtig! Deshalb schaffen wir Rahmenbedingungen, die sich an ihren Bedürfnissen orientieren: Beruf und Familie optimal miteinander verbinden, interessante Weiterbildungsmöglichkeiten, gute Altersvorsorge und zahlreiche weitere Leistungen und Vergünstigungen.
Wünschst du einen attraktiven Arbeitsplatz in einer dynamischen Branche? Wo Mitarbeitende geschätzt werden?
Wir pflegen einen verbindlichen, respektvoll-wertschätzenden Umgang miteinander. Eine gute, ehrliche Kollegialität liegt uns am Herzen – ebenso wie das Wohlbefinden jedes Einzelnen. In unserem Arbeitsalltag handeln wir verantwortungsvoll. Auch sind wir flexibel, offen für Neues, lernen voneinander und tragen zu einem konstruktiven Arbeitsklima bei. Dabei sind uns Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sehr wichtig. Unsere Arbeitseinstellung ist geprägt von Professionalität, Qualität und Empathie. Dabei werden wir dem in uns gesetzten Vertrauen gerecht.
Die Psychiatrie St.Gallen betreibt eine fortschrittliche und nachhaltige Personalpolitik und fördert ein positives Arbeitsumfeld.
Wir schaffen optimale Rahmenbedingungen für das Umfeld, in dem unsere Mitarbeitenden arbeiten und wir sensibilisieren sie im Hinblick auf ihre Eigenverantwortung, ihre Gesundheit zu fördern und erhalten.
Wir sehen Diversität als wirtschaftliches und gesellschaftliches Potenzial und fördern diese bewusst. Sie bereichert und fördert die Zusammenarbeit und eine offene und teamorientierte Arbeitskultur, in der Toleranz und Menschlichkeit gelebt werden.
Wir begegnen der Digitalisierung mit der nötigen Flexibilität und Agilität, um auf neue Gegebenheiten und künftige Anforderungen zu reagieren.
Wir vertreten bezüglich «Professional Sexual Misconduct» eine Null-Toleranz-Haltung, die für sämtliche Berufsgruppen bzw. für alle Mitarbeitenden an den neun Standorten Anwendung findet: Jede Form von sexueller Annäherung und sexuellem Kontakt, auch einvernehmlicher Art, zwischen bzw. ausgehend von Mitarbeitenden zu Patientinnen und Patienten ist untersagt.
Die Führungskräfte der Psychiatrie St.Gallen leben die Unternehmenswerte vor, unterstützen ihre Teams optimal, bieten den Mitarbeitenden Hand für ihre berufliche Entwicklung und erfüllen ihren Auftrag mit Wertschätzung, Respekt und Fairness.
Werde Teil unserer Erfolgsgeschichte.. und erfahre, welche Jobs bei uns offen sind und von welchen Aus-, und Weiter-und Fortbildungen wie auch Benefits du bei uns profitieren kannst. Es liegt uns viel daran, dich zu fördern.
Hier geht's zu unseren Jobs: https://www.psychiatrie-sg.ch/karriere-jobs
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Psychiatrie St.Gallen.
Der Arbeitgeber lebt,man versucht vieles meisst aber mit dem falschen Konzept, darum laufen viele davon
Ich schätze, dass wir Tee, Kaffee, Wasser und Früchte gratis bekommen.
Freiraum Ideen ein zu bringen und um zu setzen.
die Möglichkeit sich zu beteiligen
Das Potenzial der Einrichtung und das fachliche Fundament der Kollegen sind eigentlich hervorragend. Besonders in der Vergangenheit hat sich gezeigt, dass wir durch kurze Entscheidungswege und echte Wertschätzung von Mitarbeiterideen wirtschaftlich und motiviert extrem erfolgreich sein können.
Es gibt derzeit keine Einspringprämien für kurzfristige Dienste. Pflegefachpersonen kommen häufig aus ihrem frei, sagen private Verabredungen ab und verzichten auf Erholungszeit, um bei Personalausfällen einzuspringen. Dieses Engagement entsteht meist aus Pflichtbewusstsein gegenüber den Teamkolleginnen und -kollegen sowie den Patientinnen und Patienten.
Oft wird dieses Verhalten als selbstverständlich angesehen und erfährt wenig Verständnis von Berufsgruppen, die nicht kurzfristig einspringen müssen. Bereits seit längerer Zeit wird von Mitarbeitenden und auch von Leitungspersonen der Wunsch nach einer Einspringprämie geäussert. Eine solche Anerkennung ...
Seit der Fusion herrscht 'Stirb langsam' für gute Ideen auf der Hierarchietreppe. Viele Vorschläge, die sogar den Umsatz steigern würden, kommen oben nie an, weil sie auf den Zwischenebenen weggefiltert werden. Zudem sorgt der ständige Wechsel von Führungskräften ohne Branchenerfahrung in der Psychiatrie für Unruhe und Fehlentscheidungen.
Besonders frustrierend ist die mangelnde Kontinuität: Wenn die Chefs alle paar Monate wechseln, weiss keiner mehr, was der Vorgänger einem zugesagt hat. Zielvereinbarungen und Absprachen sind so eigentlich wertlos, da der Nachfolger sich ...
Für gewisse Projekte sind viel zu viele Stellen zu Involvieren und Personen die reinreden die es gar nicht betrifft, bzw. es wird an einem anderem Standort am Schreibtisch entschieden was bei uns das Beste sein soll.
Viele Leerläufe welche nicht erkannt/angehört.
Es werden nicht alle Meinungen angehört bei Fehlern/Leerläufen.
Schnell abgeschlossen (CIRS Meldung) ohne Rückfragen an den Melder.
Massnahmen zur Stärkung der Führungen und Teams.
Mehr Mut für echte Innovation und wahrhaft gesunde evtl. eigene Wege.
Verantwortungsübernahmen fördern und fordern; insbesondere für kurze und klare Wege und verlässlich geltende Beschlüsse.
Gleichbehandlung aller Anstellungsebenen bei Wertschätzungen, Sitzungsverpflegung etc.
Eine Entscheidung mal beibehalten. Das gibt Sicherheit. Steter Wechsel erzeugt zu viele Unsicherheiten und somit auch Unzufriedenheit. Man kann ja mal etwas für ein paar Monate ausprobieren und dann evaluieren und ggf. anpassen. Und dabei nicht vergessen, die Belegschaft über die Schritte zu informieren.
- Mehr Präsenz von Leitungspersonen (NICHT NUR DURCH AL)
- Wertschätzung durch Einspringprämien und AOL
- Blickwechsel möglich machen (Austausch andere Institutionen)
Komisch, dass man weder Medizin, Pflege noch soziales als Abteilung auswählen kann, der Betrieb aber unter Gesundheit und Soziales im Profil geführt wird..
ehrlich sich vlt. mal überlegen warum geht so viel Personal andauernd von bestimmten Stationen und nicht nur es akzeptieren
Der am besten bewertete Faktor von Psychiatrie St.Gallen ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Dies ist der einzige Lichtblick, wobei bei grossen Stress leider auch dieses Gefüge bröselt
die Zusammenarbeit im Team ist sehr gut und wertschätzend
Der Zusammenhalt im Team finde ich übergreifend gut.
Auf der Station sehr gut, ansonsten mangelhaft
zu 99.5% Abteilungsübergreifend gut. Immerhin
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Psychiatrie St.Gallen ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 24 Bewertungen).
Die Kommunikation seitens der Führungsebene ist stark verbesserungswürdig. Informationen werden häufig nicht rechtzeitig weitergegeben oder nachträglich geändert, was zu Unsicherheiten führt. Zudem fehlt es an klarer, offener und strukturierter Kommunikation. Prozesse ziehen sich unnötig in die Länge, und wichtige Aufgaben werden teilweise verspätet oder gar nicht umgesetzt.
Seit Zusammenschluss meist schwierig. Zuständigkeiten oft unklar, viele Wechsel in Zuständigkeiten. Es wird viel entschieden und nicht Begründet und vollumfänglich informiert. Unklar ob Themen aus der "Basis" überhaupt "oben" ankommen. Viele Prozesse/Entscheidungen dauern deutlich länger und brauchen viel Eigeninitiative/ durchhaltevermögen.
Viel Versprechungen, die wenig mit dem Alltag der Beschäftigten zu tun haben. Zum Teil falsche Informationen zB betreffend Anstellungsbedingungen.
Staionsintern top, oft werden jedoch Personen an der Basis unzureichend informiert und in Entscheidungen welche direkten Einfluss haben einbezogen
Es wird zu kurzfristig informiert, Entscheidungen gefällt ohne Einbezug des Personal die kaum umgesetzt werden können aufgrund der Strukturen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
je nach Bevorzugung durch die Vorgesetzten und auch dann nur mit Unglaublich langen Verpflichtungen.
War mal besser, aber weiterhin auch von "oben" gewünscht und gefördert.
Mann kann viele interne und auch Externe Kurse besuchen
In Pfäfers werden Weiterbildungsanträge sehr oft bewilligt und auch bei langjährigen Ausbildungen wird man mit diversen Lösungen unterstützt.
Möglichkeiten ja, aber die Bedingungen sind schlecht, ebenfalls die Kostenübernahme.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Für sein Team arbeiten.