Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 23 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei RONAL die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 56 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
23 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich gut. Bis zu 2 Tagen Homeoffice pro Woche sind möglich und wird auch genutzt. (Früher drei)
Allerdings lässt sich die zunehmende psychische Belastung durch das Arbeitsklima nicht einfach nach Feierabend abschalten. Viele Sorgen und Frustrationen nimmt man mit nach Hause. Die räumliche Flexibilität stimmt, die mentale Entlastung leider immer weniger.
Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden ist grundsätzlich gut, insbesondere in langjährig eingespielten Teams. Man unterstützt sich gegenseitig, hilft einander und versucht, gemeinsam das Beste aus der Situation zu machen.
Schwieriger wird es dort, wo erfahrene Mitarbeitende das Unternehmen verlassen oder ausgetauscht werden und neue Personen ohne entsprechende Branchenkenntnisse nachrücken. Dadurch geht wertvolles Wissen verloren und es entsteht zusätzliche Unruhe.
Viele direkte Vorgesetzte versuchen, ihre Mitarbeiter zu unterstützen und weiterzuentwickeln, stossen dabei jedoch selbst immer wieder an die Grenzen der Unternehmensführung.
Auf höherer Führungsebene herrscht teilweise ein rauer, respektloser Umgangston. Führungskräfte sind selten vor Ort, regelmässige Ziel- und Entwicklungsgespräche finden oft nur oberflächlich statt. Gleichzeitig wird eine ständige Erreichbarkeit und Verfügbarkeit nahezu selbstverständlich vorausgesetzt.
Häufige Wechsel und mangelnde Kontinuität erschweren zusätzlich eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Wertschätzung und zeitgemässe Mitarbeiterführung sehen anders aus.
Kommunikation war schon immer eine Schwachstelle dieser Firma. Mittlerweile entsteht jedoch der Eindruck, dass die Führungsebene es schlicht nicht für nötig hält, Mitarbeitende ausreichend zu informieren oder einzubeziehen. Projekte drehen sich dadurch in endlosen Schleifen oder verlaufen im Sande. Das kostet Geld, Zeit und vor allem Motivation.
Gleichzeitig funktioniert der informelle Informationsfluss erstaunlich gut, leider auch bei vertraulichen und sensiblen internen Themen, die nicht für alle bestimmt sind. Das verstärkt Frustration und Misstrauen.
Das Ergebnis: wachsende Frustration, Misstrauen und fehlende Transparenz.
Die Aufgaben sind grundsätzlich spannend und vielseitig. Man könnte deutlich mehr erreichen, wenn das Wissen, die Erfahrung und das Feedback langjähriger Mitarbeitender stärker berücksichtigt würden.
Leider entsteht zunehmend der Eindruck, dass viele Aufgaben am Schweizer Hauptsitz nur noch pro forma angesiedelt sind, während Verantwortlichkeiten schrittweise an neue oder andere Mitarbeiter in Deutschland übergehen.
Diese Entwicklung wirft bei vielen Fragen zur langfristigen Bedeutung des Standorts für uns Mitarbeiter auf.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich durch die neue, grösstenteils branchenfremde Führungsriege deutlich verschlechtert. Langjährige Erfahrung und Fachwissen werden kaum berücksichtigt, Kritik und andere Meinungen sind wenig erwünscht. Statt Wertschätzung und Zusammenarbeit prägen zunehmend Druck, Hierarchiedenken und Selbstüberschätzung den Führungsstil.
Besonders erschreckend ist der teilweise respektlose Umgang der Geschäftsführung mit den eigenen Mitarbeitenden. Es wird offen und abfällig über Kollegen oder Teamleiter gesprochen, teilweise in einer Art, die weder professionell noch einer Führungsebene angemessen ist. Wer solche Gespräche mithört, verliert zwangsläufig das Vertrauen und fragt sich, wie wohl hinter dem eigenen Rücken gesprochen wird.
Das Ergebnis ist eine Atmosphäre aus Unsicherheit, Misstrauen und fehlender Wertschätzung.