Sensirion 

AG

Bewertungen

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Besten Dank für deine differenzierte Einschätzung zu Sensirion! Deine ausgewogene Bewertung, die sowohl positive als auch kritische Aspekte beleuchtet, bietet ein umfassendes Bild unserer Organisation. Besonders deine Bewertung als 'Arbeitgeber mit Herz' spricht für sich und trägt maßgeblich zu unserem Employer Brand bei.

Die guten und sehr wichtigen Punkte «Wohlfühlen» am Arbeitsplatz in toller Arbeitsatmosphäre mit den Kolleginnen und Kollegen unter sehr guten Arbeitsbedingungen bei abwechslungsreichen Tätigkeiten nehmen wir ebenfalls sehr gerne zur Kenntnis und freuen uns, dass dies auch dem mehrheitlichen Stimmungsbild in den kürzlich durchgeführten Endjahresgesprächen in der Produktion entspricht.

Wir entnehmen deiner Bewertung aber auch eine gewisse Unzufriedenheit mit deinem/deiner Vorgesetzten (dessen Stimmung sich «drastisch» ändert, wenn du mehr Lohn forderst).
Diese/r beurteilt vor dem Endjahresgespräch deine Leistungen, die anschliessend vom HR in einen Lohnvorschlag umgesetzt wird.
Offensichtlich besteht hier eine Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdbild.
Unser Salär System basiert darauf, dass Mitarbeitende, die sehr gute Leistungen erzielen, auch eine überdurchschnittliche Salär Anpassung erhalten und somit über dem Benchmark liegen, welchen wir jährlich für jede Funktion bei uns mit ca. 650 Industriebetrieben in der ganzen Schweiz anonymisiert ermitteln.

Es ist für uns wichtig, deine individuelle Situation zu verstehen und wir würden deinen Fall sehr gerne persönlich prüfen. Bitte wende dich dafür jederzeit an den zuständigen HR-Business-Partner, natürlich ohne Bezug auf diese Kununu-Stellungnahme, falls du anonym bleiben möchtest.

Deinen Verbesserungswunsch nach mehr Jobrotationen (für Mitarbeitende haben wir dies im grösseren Stil vor 3 Jahren umgesetzt) vor allem bei Vorgesetzten, finden wir sehr spannend. Vorgesetzte zu drängen, in regelmässigen Abständen neue Teams zu übernehmen, wäre sicher der falsche Weg und nicht fair gegenüber den Teamleitern/innen. Aber eine Rotation auf freiwilliger Basis anzuregen bzw. auch Anreize dafür zu schaffen, ist sicher eine Überlegung wert, die wir mit der Produktionsleitung besprechen werden.

Heiko Lambach

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Zunächst einmal Danke für die sehr treffende Formulierung der positiven Punkte. Wir haben aus unseren – auch anonymen – Mitarbeiterbefragungen auch das Feedback, dass unsere Kultur sehr von der Hilfsbereitschaft der Kollegen/-innen geprägt ist. Insbesondere im Bereich R&D berichten sehr viele Mitarbeitende, dass sie eine hohe Lernkurve bei uns erfahren, da wir ihnen viel Freiraum für Innovation geben. Und ja, hohes Tempo ist unser Markenzeichen. Wir wollen schneller als unsere Mitbewerber sein.

Auch deine kritischen Punkte sind absolut nachvollziehbar; Sensirion als Organisation hat erst in der Pandemie gelernt, dass Home Office sinnvoll sein kann. Betonen möchten wir, dass wir als Sensirion stark von unserer Kultur leben und diese beinhaltet, dass der Teamgedanke sehr grossgeschrieben wird. Kritisch bleiben wir bei hybriden Meetings, da wir häufig feststellen, dass eine gewünschte Diskussionskultur über die digitale Distanz schwierig sein kann. Trotz der kritischen Punkte haben wir bei Sensirion ein grosszügiges Reglement für regelmässiges und situatives Home Office, zu dem wir als Geschäftsleitung auch stehen.

Völlig richtig, eines unserer Gebäude (in dem die R&D sitzt) ist wirklich in die Jahre gekommen und sanierungsbedürftig. Das entsprechend Sanierungsprojekt lässt noch etwas auf sich warten, da die künftige Nutzung des Gebäudes noch nicht klar ist. Aber diesen Kritikpunkt können wir sehr gut nachvollziehen.

Was uns an deiner Stellungnahme betroffen macht, ist die schlechte Bewertung des Vorgesetztenverhaltens (und die wohl damit einhergehende Bewertung «nicht empfohlener Arbeitgeber»). Wir investieren sehr viel in die Führungsausbildung unseres Kaders durch regelmässige Inhouse-Schulungen, Kadertage und ausgewählte externe Schulungen. Für Sensirion ist eine kulturbasierte, wertschätzende Führung von unseren Mitarbeitenden wichtig. Wir wären sehr froh gewesen, hättest du dich in deiner Situation direkt an deine/n Vorgesetzte/n oder das HR gewendet, um eine Klärung der Situation mit unserer Hilfe zu veranlassen.

Deine Bewertung der Gleichberechtigung ist für uns von sehr hoher Bedeutung. Als Unternehmen streben wir an, als Vorbild zu agieren und allen Mitarbeitenden, unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder sexueller Orientierung, gleiche Chancen und Wertschätzung zuteilwerden zu lassen. Unsere zentralen Unternehmenswerte von Fairness und Ehrlichkeit schliessen dies ausdrücklich mit ein.

Heiko Lambach

Lieber Mitarbeitender, liebe Mitarbeitende

Danke für die Stellungnahme zu Sensirion.
Das «Positive» nehmen wir gerne mit, die Erwähnung, dass wir «sichere Arbeitsplätze» haben. Sensirion hat noch nie in der Unternehmensgeschichte Mitarbeitende aus wirtschaftlichen Gründen entlassen. Nicht, weil es der Firma immer sehr gut gegangen ist, nein es gab auch wenige «magere» Jahre, aber wir wollen unseren Mitarbeitenden diese Sicherheit geben und auch ein hohes Mass an Minusstunden ermöglichen, wenn eine konjunkturelle Flaute auftaucht. Sofern freuen wir uns, dass du dieses wesentliche Kulturelement identifizieren konntest.
Richtig ist auch, dass wir zwar neue Gebäude beziehen, aber hier bewusst darauf achten, dass wir keine Designermöbel anschaffen, deswegen hat es bei uns tatsächlich manchmal den Charme eines grossen skandinavischen Möbelhauses.
Viele Punkte bewertest du niedrig und wir würden uns sehr freuen, wenn dieses im Dialog mit Kollegen und Führungskräften besprochen wird.

Fokussieren möchten wir hier aber gerne auf deine Überschrift, die ja in der Regel bei Unzufriedenheit den wesentlichen Aspekt der Kritik beschreibt.
«Erfahrung ist nicht gesucht».
Wir müssen spekulieren, dass du viel Erfahrung mitbringst, aber dass diese offensichtlich nicht oder zu wenig geschätzt wird. Als Stellungnahme der Geschäftsleitung kann ich relativieren, dass wir in der Produktion sehr gerne auf erfahrene Personen zurückgreifen, die im Laufe der Jahre diverse Anlagen und deren Handling kennengelernt haben, um diese bestmöglich zu bedienen.
Allerdings setzten wir bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden für den Bereich R&D den Fokus auf Potential vor Erfahrung – dies kommunizieren wir auch gerne in unseren Kulturschulungen.
Wir sind ein stark wachsendes Unternehmen und benötigen Mitarbeitende in der Forschung, die mutige, innovative Ansätze verfolgen und ihren Ideenreichtum ausleben möchten. Den Freiraum möchten wir gerne geben, denn nur so geschieht «Innovation».
Erfahrung führt manchmal dazu, dass man neue Wege ungern beschreitet und sich eben auf seine «Erfahrung» verlässt. Daher rekrutieren wir gerne «die jungen Wilden», schätzen aber gleichzeitig eine Vielzahl von erfahrenen Kollegen, die in ihrem Denken «jung geblieben» sind.

Beste Grüsse
Heiko

Heiko Lambach
VP HR

Lieber Mitarbeitender, liebe Mitarbeitende

Vielen Dank für die Bewertung «hervorragender Arbeitgeber», das freut uns ausserordentlich. Auch die hohen Bewertungen in Form der Anzahl Sterne nehmen wir dankbar zur Kenntnis.
Bei aller gespürten Zufriedenheit, in deiner Funktion als Führungskraft, gibt es offensichtlich zwei Punkte, die dich beschäftigen: Die Vergütung und das Verhalten einer oder mehrerer Vorgesetzter.
Während die Bewertung der Vergütung noch relativ weniger tragisch bewertet wird (durch den Verweis der Optimierung anderer Werte), fällt die Bewertung bezüglich der Vorgesetzten sehr unzufriedenstellend aus.

Zunächst möchten wir auf den Lohn eingehen: Wir sind tatsächlich nicht in der Situation, Löhne zu bezahlen, die in Unternehmensberatungen oder im Pharmaumfeld bezahlt werden, orientieren uns aber bei unseren Lohnbändern an einem jährlichen Vergleich mit ca. 600 Firmen in der Schweiz, die im Industriesektor tätig sind und wie wir anonymisiert Daten anhand von Funktionsbeschreibungen an ein Institut abgeben, welches dann wiederum die ermittelten Lohnbänder kommuniziert.
Wir orientieren uns jeweils an diesem jährlichen Update, das wir erhalten für die folgende Lohnrunde. Damit möchten wir faire und marktgerechte Löhne bezahlen.

Hinsichtlich des Führungsverhaltens wären wir sehr froh, wenn darüber ein Dialog (auch gerne Beispiele, die du mir anonym in die Beschwerdebox, die in den Gebäuden A und C hängt, einlegen kannst) in einer «geschützten» Form führen können. Sicher ist jeder Mensch verschieden und es gibt immer wieder Fälle, dass die Chemie nicht stimmt. Wir möchten aber alles dafür tun, damit Vorgesetzte nicht überheblich in Erscheinung treten.
Jeder Mensch hat Verbesserungspotentiale ohne jede Ausnahme. Vielleicht liegen aber in diesem Fall auch Fehlinterpretationen des Vorgesetztenverhaltens oder Missverständnisse vor.
In jedem Fall wünschen wir uns, wenn dies offen mit den betreffenden Personen angesprochen wird oder wir vom HR zur Moderation und Schlichtung hinzugezogen werden. Es wäre schade, wenn dies deine gute Bewertung auf Dauer trübt.

Beste Grüsse
Heiko

Heiko Lambach
VP HR

Liebe:r ehemalige:r Mitarbeitende:r

Auch wenn deine Bewertung schlecht ausgefallen ist, nehmen wir die Kritik natürlich sehr ernst. Insbesondere dadurch, dass sehr viele Facetten der Bewertung auf einen zentralen Punkt hindeuten: Ein schlechtes Verhältnis mit dem oder der Vorgesetzten!
In anonymen Bewertungen können wir naturgemäss leider nicht wissen, welche Person sich hinter den Anschuldigungen verbirgt. In diesem Fall wären wir froh gewesen, hättest du uns schon zu deiner aktiven Anstellungszeit auf diesen Konflikt hingewiesen. Dann hätten wir vom HR die Möglichkeit gehabt, kritische Situationen aufzuklären, das Vorgesetztenverhalten zu analysieren und Massnahmen zu ergreifen.
Ein zweiter gravierender Punkt der Kritik scheint die Arbeitslast zu sein. Wir haben tatsächlich durch den Erfolg unsere Produkte eine extrem hohe Auslastung (Anmerkung: wir produzieren den Grossteil unserer Sensoren hier in der Schweiz). Inzwischen haben wir ein 5-Schicht-Modell eingeführt, um bestimmte Belastungssituationen zu reduzieren. Dies ist bei den Kolleginnen und Kollegen in der Produktion bisher positiv aufgenommen worden.
Wir sind auch sehr stolz, dass die überwiegende Mehrheit der Kolleginnen und Kollegen aus der Produktion Sensirion für einen «great place to work» hält und 94 % der Belegschaft, anonym, der Meinung sind, dass «die Arbeit der Führungskräfte ehrlich und ethisch vertretbar ist».
Wir bedauern sehr, dass deine Bewertung zu deinem Vorgesetzten dies leider nicht bestätigen konnte.
In einem Punkt der Bewertung müssen wir jedoch klar entgegnen, da uns dies sehr wichtig ist: Sensirion erfüllt jederzeit sämtliche vertragliche Vereinbarungen. Dafür kann ich als HR-Verantwortlicher garantieren.

Freundliche Grüsse
Heiko Lambach
VP HR

Liebe Kollegin, lieber Kollege

Vielen Dank für deine Bewertung. Es freut uns, dass die Gesamtpunkte eine gute Bewertung darstellen. Deinen Kritikpunkten nach gibt es offensichtlich eine Unstimmigkeit mit deinem Vorgesetzten, ggfs. auch im Team sowie eine Enttäuschung über die fehlende Möglichkeit, in der Produktion im Teilzeitpensum arbeiten zu können. Dies ist für viele Kolleginnen und Kollegen bei Sensirion, z.B. im Bereich R&D, möglich.
Um hier mit der Stellungnahme direkt anzufangen: Ja, es stimmt, wir sehen momentan keine Möglichkeit, im Schichtmodell Teilzeit anzubieten, da wir hier aus organisatorischen Gründen im gleichen Bereich jeweils 2 sich ergänzende Teilzeitmitarbeitende haben müssten, die dann mit gleichen Kompetenzen den Job ausführen können und somit immer in allen Schichten jeweils als «Duo» die jeweilige Schichtergänzung wahrnehmen müssten. Bis jetzt haben wir keinen Ansatz gesehen, diese Problematik zu lösen. Für kreative, umsetzbare Ideen sind wir aber immer offen.
Hinsichtlich des Vorgesetztenverhaltens sind wir sehr wohl hellhörig auf deine Kritik geworden. Du stellst die Fach- und Sozialkompetenz deines Vorgesetzten in Frage. Ein solches «ganzheitliches» Defizit bei einer Führungskraft ist uns bisher nicht aufgefallen. Für Sensirion ist es extrem wichtig, dass unsere Führungskräfte unsere Führungswerte leben. In unserer monatlichen Führungsschulung (Kader-Meeting) vermitteln wir u.a. unsere Führungswerte, Führungsmodelle und geben ganz praktische Führungsempfehlungen. Hier stehen Secure-Base-Leadership und Wertschätzung für Mitarbeitende ganz oben auf der Liste der Schulungsinhalte. Bei unserer 2019 durchgeführten anonymen Umfrage durch Great Place to Work in der Schweiz wurde die Fach- und Sozialkompetenz sämtlicher Führungskräfte bei Sensirion als überdurchschnittlich gut von allen Mitarbeitenden bewertet.
Daher bitte ich dich herzlich, diesen Fall mir persönlich zu schildern, damit wir dies in aller Fairness mit deinem Vorgesetzten besprechen oder auch, wenn nötig, Konsequenzen ergreifen können.

Mit besten Grüssen

Lieber Kollege, Liebe Kollegin
Vielen Dank für deine sehr gute Bewertung, die uns stolz macht. Vor allem dass du als Werkstudent/in bzw. Praktikant/in so positive Erfahrungen machst. Besonders freut uns, dass du von Beginn an viel Eigenverantwortung übernommen hast und für dein weiteres Studium profitieren kannst.
Wir sind uns bewusst, dass die Geheimhaltung in einem innovationsstarken Unternehmen, wie der Sensirion AG, streng gehandhabt wird und die von dir angesprochene Balance zwischen Geheimhaltung und dem Stillen der Wissbegierde für alle Vorgesetzten eine herausfordernde Aufgabe ist. Unser Ziel ist es weiterhin die von vielen geschätzte offene Kommunikations- und Informationspolitik sowie Arbeitsplatzkultur aufrecht zu halten und als beliebter Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Dazu leistet bei Sensirion jeder Mitarbeitende seinen Beitrag, ob in einer Festanstellung oder temporär beschäftigt.
Schön, dass du hier mit dabei bist.

Liebe ehemalige Kollegin / lieber ehemaliger Kollege

Zunächst danken wir dir für die überwiegend positive Bewertung, wir freuen uns natürlich über die gute Bewertung der einzelnen Kriterien. Gerne nehmen wir aber auch den weniger positiv formulierten Punkt «Salär» bei deiner Stellungnahme auf.
«Salär»: Was im ersten Moment vom betroffenen Unternehmen mit gesenkten Mundwinkeln zur Kenntnis genommen wird, erweist sich im zweiten Moment als Chance, «Aufklärung» zu verschaffen. Sensirion nimmt zusammen mit über 100 Firmen im Kanton Zürich an einem anonymisierten Salärvergleich teil, bei dem Mitarbeitende in Funktionsstufen mit ausführlicher Aufgabenbeschreibung eingruppiert werden. Aus der Datengesamtheit wird für jede Funktionsstufe ein Lohnband, das die Praxis reflektiert, ermittelt. Auch Sensirion verwendet diese Bänder und je nach Beurteilung der Leistung durch die jeweiligen Vorgesetzten liegt die Person höher oder tiefer in diesem Lohnband. Der «gute» Mitarbeitende, der Sensirion verlässt und in der gleichen Branche tätig ist, würde daher auf gleicher Stufe ein ähnliches Salär erhalten. Wir können das gut sehen, da wir selber auch aus diesem Kreis rekrutieren und in 8 von 10 Fällen die Salärerwartung der Kandidaten erfüllt wird. Richtig ist aber auch, dass «andere» Branchen, z.B. Pharma- oder auch die Beratungsbranche mehr bezahlen. Vergessen geht dabei, dass man insbesondere im letztgenannten Metier auch deutlich mehr Arbeitszeit ableisten muss. Ich erwähne dies nur, da du in deiner vorliegenden Stellungnahme Sensirion die Höchstnote bei Work-Life-Balance gegeben hast.

Beste Grüsse

Lieber Kollege, liebe Kollegin

Zunächst freuen wir uns darüber, dass dir die Arbeitsatmosphäre bei uns sehr gut gefällt und du die Kommunikationskultur als «offen und ehrlich» bezeichnest.
Dein Verbesserungsvorschlag, auch in der Produktion Teilzeitstellen zu erlauben, können wir gut nachvollziehen. Gerade im Bereich Forschung & Entwicklung arbeiten bei Sensirion sehr viele Mitarbeitende mit einem Teilzeitpensum zwischen 80 % und 100 %, um häufig Kinderbetreuungsaufgaben zu übernehmen. In der Produktion konnten wir das tatsächlich bisher nicht anbieten. Dort arbeiten wir in Schichtmodellen wie Früh- und Spätschicht oder teilweise auch in der Nachtschicht. Es ist in diesen Modellen, die alle mit einer Soll-Schichtarbeitszeit hinterlegt sind, nahezu unmöglich, eine laufende Maschine nicht mehr zu betreuen oder von einer zweiten Person mitbetreuen zu lassen. Wenn du z.B. einen Wunsch hättest, 70 % zu arbeiten, dann müsste gleichzeitig ein/e 30 % - Mitarbeitende/r eingestellt werden, welche/r die Zeiten von dir «ergänzen» würde. Dies ist in der Praxis leider in den meisten Fällen nicht abbildbar.

Beste Grüsse