Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SHIELDTEC die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informationen werden sowohl von Führungskräften als auch von Mitarbeitenden bewusst zurückgehalten, um sie zu einem späteren Zeitpunkt gezielt einzusetzen und sich dadurch selbst zu profilieren. Dabei handelt es sich oft um wesentliche Informationen, die für die jeweilige Position dringend erforderlich wären. Häufig erfährt man wichtige Inhalte erst während Sitzungen, teilweise nur, damit sich einzelne Personen vor Kunden oder Vorgesetzten in ein besseres Licht rücken können. Dieses Verhalten stört den Arbeitsfluss erheblich, führt zu grosser Unzufriedenheit im Team und trägt langfristig dazu bei, dass der Informationsaustausch vollständig zum Erliegen kommt. Transparenz scheint hier kaum vorhanden zu sein.
Es herrscht eine „Jeder-gegen-jeden“-Mentalität. Einige Mitarbeitende geben vor, freundlich oder hilfsbereit zu sein, verfolgen dabei jedoch eigene Interessen, indem sie gezielt Informationen sammeln. Diese werden anschliessend genutzt, um einzelne Personen oder ganze Abteilungen in Sitzungen negativ darzustellen und so von eigenen Schwächen oder Fehlern abzulenken. Dies passiert täglich und wird unerfahrenen Mitarbeitern zum Verhängnis.
Leider gibt es hier in jeglicher Art keine Balance. Entweder geht alles ins Extreme und man muss schuften bis tief in die Nacht, oder die Kurzarbeit tritt ein und man hat nichts zu tun. Bald hat die Firma mehr Langzeitkranke Mitarbeiter als gesunde Angestellte.
Die kompetenten Führungskräfte haben das Unternehmen bereits verlassen, da sie keine Perspektive mehr gesehen haben. Zurückgeblieben sind überwiegend Personen, die sich durch Anpassung statt durch eigene Meinung oder Erfahrung auszeichnen. Dadurch entsteht häufig ein Verhalten, das von übertriebener Selbstsicherheit geprägt ist und sich teilweise in einem wenig konstruktiven Umgangston äussert. Gegenüber der GL wird der Eindruck vermittelt, dass man die Situation im Griff habe und die Mitarbeitenden angemessen unterstütze. In der Praxis zeigt sich jedoch ein deutlicher Mangel an echter Führungskompetenz sowie an fachlicher Expertise.
Interessant ist, dass Führungskräfte hauptsächlich bei Kundeneskalationen in Erscheinung treten und erst dann aktiv werden. In ruhigeren Phasen hingegen entsteht häufig der Eindruck, dass wenig substanziell gearbeitet wird. Stattdessen wird Aktivität durch das Erstellen von Auswertungen simuliert, die jedoch keinen erkennbaren Mehrwert liefern. Besonders Interessant ist, wie weit es manche Personen trotz geringer tatsächlicher Leistung und wenig fundiertem Fachwissen bringen. Unfähigkeit wird hier stark belohnt.
Die Mitarbeitenden arbeiten bereits am Limit, dennoch wird der Personalbestand weiterhin bewusst reduziert. In der Folge sind engagierte Mitarbeitende gezwungen, zusätzlich die Aufgaben ihrer Kollegen zu übernehmen. Erschwerend kommt hinzu, dass sie nach erledigter Mehrarbeit teilweise von Führungskräften dafür kritisiert oder sogar verspottet werden, warum sie diese Unterstützung überhaupt geleistet haben.