Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei SHL Medical die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 24 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt wenig interne Kommunikation; meist gilt das Need-to-know-Prinzip, oft sogar innerhalb derselben Abteilung.
Teamgeist hängt stark vom Vorgesetzten ab, aber im Allgemeinen bedeutet es hier, dass man bestimmte Personen aktiv unterstützen und den Rest seiner Arbeit selbstständig erledigen muss. Jeder ist ein Unterstützer, nur wenige sind Unterstützungsempfänger.
Mein Vorgesetzter hat mehrfach offen erklärt, dass von uns erwartet wird, 15 bis 20 % mehr Stunden zu arbeiten als vertraglich vereinbart. Homeoffice wird missbilligt, und Vorgesetzte schränken die Unternehmensrichtlinien willkürlich ein. Es zählt nur die Zeit, die man im Büro verbringt.
Im Allgemeinen werden Konflikte gelöst, indem man sich eindeutig auf die Seite der mächtigeren Partei stellt. Die Ziele sind vage und nicht messbar. Oft beziehen sie sich nicht auf die täglichen Aktivitäten, sondern nur auf Veränderungen. Außerdem werden Ziele regelmäßig von Managern neu interpretiert, um sie an ihre Jahresendbewertungen anzupassen. Die meisten Entscheidungen werden mit „Wir können diesen mächtigen Mann nicht verärgern” begründet.
Die Branche, das Geschäftsmodell und die Produkte sind sehr interessant. Die meisten Prozesse entwickeln sich rasant weiter. Das autoritäre Organisationsmodell macht all dies viel schmerzhafter als nötig.
Mit dem Finger auf andere zu zeigen ist weit verbreitet. Ich habe festgestellt, dass es allgemein üblich ist, nach einem Sündenbock zu suchen und die Schuld von sich abzuwälzen, als wäre dies eine vorrangige Aufgabe.