Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei sulser group die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 34 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Da die Unsicherheit und die Angst vor einer Kündigung wie ein Schleier über der gesamten Firma schwebt, zieht sich die schlechte Stimmung ins Privatleben. Fast monatlich werden Personen scheinbar grundlos gekündigt oder Positionen ausgetauscht. An eine Work- Life- Balance ist nicht zu denken.
Der Zusammenhalt ist aufgrund der oben genannten Situation sehr gut. Der hohe Druck und die Unsicherheit bezüglich der eigenen Anstellung schweißt zusammen.
Die Vorgesetzten gebe ihr Bestes, um die Willkür und die emotionalen Ausbrüche des Eigentümers von den Mitarbeitern fernzuhalten. Da der eigene Arbeitsplatz aber auch nicht sicher ist, müssen sie sich selber schützen und können diese Aufgabe nur bedingt ausführen.
Die Kommunikation dreht sich um das Thema Eigentümer. Wie können wir den Patron zufriedenstellen und eine emotionale Explosion verhindern.
Der Inhaber verbreitet unter den Mitarbeitern eine Atmosphäre der Angst, die viele hemmt und eine starke Unsicherheit erzeugt. Dies führt dazu, dass eine offene und konstruktive Kommunikationskultur, die für jedes Unternehmen von Vorteil wäre, nicht entstehen kann. Zudem stellt der Inhaber hohe Anforderungen an seine Mitarbeiter, während er selbst ausser Kritik zu üben kaum in der Lage ist, konstruktive Lösungen umzusetzen. Die zahlreichen Familienmitglieder, die im Unternehmen tätig sind, stellen keinen Vorteil dar. Sie neigen dazu, ihre eigenen Fähigkeiten stark zu überschätzen und profitieren am meisten vom Unternehmen. Jegliche Einmischung von aussen wird von ihnen nicht geduldet.
Die Atmosphäre unter den Mitarbeitern ist sehr gut, wird allerdings von der ständigen Angst vor den Launen des Eigentümers überschattet.