Basierend auf Daten aus 106 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Swisscard AECS die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 236 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
106 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
I experience a culture of mistrust, internal politics and constant back-channel conversations about others. What I find particularly disturbing is that, from my perspective, this behaviour reaches into senior management and reinforces an internal bubble where hierarchy, relationships and positioning can matter more than competence, experience and open dialogue. Experience seems to carry surprisingly little weight, partly because I see few genuinely challenging tasks – many of the challenges appear to be created by the organisation itself rather than by the business. Anyone who questions this bubble or raises uncomfortable issues quickly learns that staying quiet can be the safer strategy.
Criticism is welcome – as long as it confirms what people already want to hear. In my experience, disagreement quickly becomes personal, while talking about absent colleagues seems surprisingly acceptable. As a result, I think very carefully about whom I communicate openly with. To me, this is not open communication – it is organised caution.
For me, team spirit ends surprisingly often where personal interests and positioning begin. Those who are on good terms with the right people seem to have an easier time; those who challenge them can quickly find themselves isolated. I experience integrity and loyalty in difficult situations far less often than I would expect from a professional organisation. Many people seem to have become very good at protecting their own position first.
It is remarkably comfortable to work here. There is plenty of home office, considerable individual freedom and a level of performance pressure that I sometimes find surprisingly modest. Anyone who understands the system can make themselves very comfortable within it. You can call it a modern working culture – I would call it a lack of management and accountability.
I see too many management titles and too little actual leadership. Self-protection, status and internal positioning sometimes seem more important than accountability, professional competence and developing employees. In my experience, critical disagreement is treated more as a disruption than as a normal part of leadership. A position in the hierarchy does not automatically make someone a leader.
Jeder schaut nur auf sich, andere Mitarbeiter verpfeifen sich gegenseitig beim Vorgesetzten anstatt Arbeitsfehler direkt via Chats zu melden. Arbeitsatmosphäre ist geprägt von Spannung.
Jede Kleinigkeit muss per Mail an den VG gemeldet werden. Habe noch nie so etwas erlebt mit 30 Jahren Berufserfahrung.
Was besonders aufgefallen ist: Der Arbeitgeber vertraut seinen eigenen Arbeitern nicht und umgekehrt ist es genauso. Man kann Swisscard als Arbeitgeber gar nicht vertrauen. Lügen durch VG sind vorgekommen.