Wer sind wir?
Zühlke ist ein globaler Partner für Transformation und Innovation mit Wurzeln im Engineering.
Wo liegen unsere Stärken?
Wir sind besonders stark in hoch-komplexen, regulierten Bereichen wie dem Finanz- oder Gesundheitssektor. Dort kombinieren wir Business-Strategie, Technologie, Branchen-Know-how sowie Kompetenz für die Umsetzung und den Betrieb innovativer Lösungen, um unsere Kunden effektiver und resilienter zu machen.
Was machen wir?
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich auf die Zukunft auszurichten. Wir helfen ihnen, Technologien so einzusetzen, dass sie schon jetzt effizienter arbeiten und sich gleichzeitig auf die Herausforderungen von morgen vorbereiten können.
Warum tun wir, was wir tun?
Technologie begeistert uns, vor allem, wenn sie einen Nutzen für die Menschen hat. Wir sind stolz darauf, wirtschaftlich und gesellschaftlich etwas zu bewegen und Organisationen dabei zu unterstützen, in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt Erfolg zu haben.
Zühlke wurde 1968 in der Schweiz gegründet, ist im Besitz von Partnern und hat Standorte von Europa und Asien. Unser Venture-Capital-Service Zühlke Ventures bietet Finanzierungen für Start-ups im HealthTech-Bereich an.
Unsere multidisziplinären Teams sind spezialisiert auf Strategien rund um Technologie, Business Innovation, Digital Solutions und Application Services sowie Device und Systems Engineering.
Wir sind besonders stark in hoch-komplexen, regulierten Branchen wie dem Finanz- oder Gesundheitssektor. Dort helfen wir unseren Kunden, effektiver und resilienter zu werden - mit neuen Strategien für ihr Business, Technologien, Branchen-Know-how und Kompetenz für die Umsetzung und den Betrieb innovativer Lösungen. Eine enge Zusammenarbeit, vernetztes Denken und ein vielfältiges Partner-Netzwerk sind die Grundpfeiler unseres Erfolgs.
Unsere Vision
Wenn Unternehmen sich nachhaltig für die Zukunft aufstellen, sind wir die erste Wahl, um sie auf ihrer Transformationsreise zu begleiten - und das weltweit.
Unsere Mission
Wir unterstützen Kunden dabei, sich selbst, die Gesellschaft und unseren Planeten nachhaltig zu verbessern - durch Innovation und den Einsatz von Technologie.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 181 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Kantine
Diensthandy
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Rabatte
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Betriebsarzt
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Zühlke Group (Switzerland).
Schweiz: Bern, Zürich
Österreich: Wien
Deutschland: Frankfurt, München, Hamburg, Hannover, Stuttgart
Vereinigtes Königreich: Manchester, London, Edinburgh
Serbien: Belgrad
Bulgarien: Sofia
Portugal: Porto
Vietnam: Ho Chi Minh City
Singapur
Hong Kong
Richtig viel!
Gleichgesinnte die eine tolle Customer Experience schaffen wollen, Kollegialer Zusammenhalt und Unterstützung, Location, Kantine, Projektvielfalt, direkte Vorgesetzte
Die Mitarbeitenden sind exzellent, es herrscht trotz des globalen Wachstum immer noch eine super Kultur und der Innovationsgeist ist absolut spürbar.
Die enorme Vielfalt an spannenden Projekten. Langweilig wird es bei Zühlke sicher nie. Und das Bistro ist der Hammer.
Immer spannende Kunden und Projekte, die Arbeit macht Spass und man kann sich selbst entwickeln und entfalten.
Ein modernes Arbeitsumfeld und Kolleg:innen, die trotz Wandel immer wieder Positives in den Alltag brachten.
Innerhalb von etwa zwei Jahren wurden weltweit hunderte Mitarbeitende entlassen, teilweise unter fragwürdigen Begründungen.
Veraltete Systeme und ineffiziente Prozesse verschärften die Probleme und verhinderten zusätzlich, dass Mitarbeitende ihre Ziele erreichen konnten.
Gewisse Führungskräfte waren mehr mit internen Machtkämpfen oder den eigenen Problemen beschäftigt als mit der Unterstützung ihrer Teams. Die Verantwortung wurde auf Mitarbeiter abgeschoben, denen dann gekündigt wurde, während das Management unangetastet blieb.
Management ist teilweise arrogant, nicht empathisch und traf oft Fehlentscheidungen.
Die zunehmende Globalisierung führt teilweise zu starren Prozessen und schwächt regionale Benefits. Besonders die zentrale P&C-Funktion fällt durch übermässige Einmischung, geringe Qualität und eine im Verhältnis zu ihrem Beitrag überproportionale Grösse auf. Der Anteil unbillable Staff ist insgesamt zu hoch, hier wäre eine gezielte Reduktion sinnvoll, um Effizienz und Wertbeitrag zu steigern.
Die Gruppenleitung agiert realitätsfern. Viele Bereiche erzeugen viel Lärm – ohne aber wirklich zum Unternehmenserfolg beizutragen. Die Vergütung ist schwach, variable Anteile fielen in den vergangenen Jahren dem Missmanagement zum Opfer. Eine klare Strategie fehlt – stattdessen wird auf AI als Allheilmittel gesetzt.
Das Vertrauen ins obere Management existiert kaum noch. Hier sehe ich erhebliches Potential zur Verbesserung. Zurzeit wird zu viel Wert auf Globalisierung und Expansion gelegt und vergisst dabei, dass viele der Kunden sehr lokal sind. Bei Entscheidungen werden lokale Gegebenheiten zu wenig berücksichtigt.
Zühlke is evolving into a global player, seemingly by following the conventional steps of corporate expansion. However, it has the opportunity to stand out as a pioneering example. In modern organizations, effective administration is recognized as a cornerstone for enhancing efficiency, mitigating risks, ensuring compliance, and aligning with strategic objectives—all of which are essential for sustained success.
Forward-thinking companies understand that value creation extends beyond revenue generation; it involves fostering sustainable growth and long-term stability. Why not introduce a Chief ...
- Become more efficient in processes. Why exactly is there a distinction between SWEX and DX, and why is DX still indulging in dual leadership? I expect more from such positions than just administration and passing on announcements from Serbia. -> Merge SWEX and DX and let them be managed from Switzerland, where most of the engineers work.
- Give country CEOs more power again.
- Don’t let Switzerland be ruled from countries that do not know the local rules.
...
"I'm moving to Switzerland!" I told my father. He just smiled knowingly. "Reminds me of a story," he said, "about a driver on the brand-new Bern-Zurich motorway. The radio blared: 'Attention, wrong-way driver on the N1 toward Bern!' The driver scoffed, 'One wrong-way driver? Amateur hour! There's a convoy! And they're heading to Zurich!'"
My father's wisdom: "They're always right, and you'll always be wrong." And their mantra: "Zuerst ich, dann nochmals ich, dann lange, lange nichts, dann wieder ich..." ...
Der am besten bewertete Faktor von Zühlke Group (Switzerland) ist Kollegenzusammenhalt mit 4,3 Punkten (basierend auf 59 Bewertungen).
In meinem Team war ich sehr zufrieden. Wir hatten regelmässige "vor Ort" Arbeitstage, hatten deshalb den direkten Austausch. Ich persönlich habe dort viel von erfahrenen Kollegen profitiert. Es gab immer die Gelegenheit sich für ein Thema Zeit zu nehmen. Die Kommunikation empfand ich als konstruktiv und direkt, was ich sehr geschätzt habe. Ich denke auch hier kommt es stark auf das (Projekt-)Team an.
Im internen Team hatten wir regelmässige Team Events, sind Essen gegangen, Bowlen oder haben Brettspielabende organisiert. Es ...
Absolut positiv. One Team.
Ist war zu meiner Zeit einer der treibenden Gründe bei der Firma zu bleiben. Trotz der aktuellen Herausforderungen bleibt der Zusammenhalt im Team gut und die Betroffenheit und Unterstützung unter den Kollegen wirkt aufrichtig und authentisch.
Very good in projects. But when you see which “partners” are leaving Zühlke during the crisis, you realize what the whole partner system is worth. Instead of steering the ship through the turbulence, they are jumping ship. Yuck!
One Team. Fachlich wie menschlich ein echtes Plus.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Zühlke Group (Switzerland) ist Gehalt/Sozialleistungen mit 2,9 Punkten (basierend auf 64 Bewertungen).
Once again, the promised salary is not being paid. Even though you have performed at your best and given your all to the project. The business risk is passed on to the employees through profit sharing.
Even with profit sharing, the salary is at the lower end of the scale, and now it is not being paid again. You have to be able to afford to work here.
For years, fairer wages have been promised, and this year, new salary bands were announced. Unfortunately, there are currently no funds to implement them. Additionally, with last year’s bonuses canceled (and likely this year’s as well), the workforce continues to pay the price for management’s mistakes year after year.
Traditionell unterdurchschnittliches Gehalt, wurde über die Jahre nie der Teuerung angepasst. Die Sozialleistungen haben meiner Ansicht nach Luft nach oben.
Mit dem Wegfall von Ausbildungszeit ist das Gesamtpaket für mich nicht mehr konkurrenzfähig.
Working here is already a privilege - so a raise? Let's not get ahead of ourselves. How about an impressive title instead? "Senior Expert, Lead Visionary, Innovation Strategist, Technology Evangelist, and Thought Leader" sounds nice, doesn't it?
Als Berufseinsteiger empfand ich den Lohn als gerecht. Allerdings wurde bei der Einstellung kommuniziert, dass es einen Bonusanteil bei gutem Geschäftsgang gibt, was damals die letzen 5-8 Jahre immer der Fall war und man quasi damit rechnen kann. Ich hoffe, dass sich hier die Kommunikation an neu eintretende Mitarbeitende geändert hat.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 60 Bewertungen).
Die Karrieremöglichkeiten sind vielfältig. Wer sich einbringen will, findet Chancen. Die internen Weiterbildungsangebote und Schulungen sind hervorragend und fördern sowohl fachliche als auch persönliche Entwicklung.
Weiterbildung wird stark betont, doch der Alltag sieht anders aus. Auch Karrierewege wirkten weniger transparent und entwickelten sich nicht so logisch, wie ich es mir gewünscht hätte.
Grossartige Versprechen im Bewerbungsprozess, in der Realität war kaum Zeit vorhanden für Weiterbildung und Budgets wurden massiv zusammengestrichen.
Der niedriger Gehalt wurde damit begründet, dass Zühlke viel in Weiterbildung investiert. Nun wurde auch die Weiterbildung gekürzt.
Wenn man Projekte hat, keine Zeit für Weiterbildung. Lasst euch nicht von leeren Versprechungen im Bewerbungsgespräch anlocken
