16 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
16 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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16 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Alles ist sehr bequem. Das Thema ist interessant und bietet viel Potential.
Enorm veraltete Strukturen und Umgang mit Mitarbeitern, der an Mobbing grenzt.
In die eigenen Mitarbeiter investieren, kontruktiven Umgangston finden. Aufgaben und Projekte evaluieren.
Die Arbeitsatmosphäre ist von Misstrauen und starkem hierarchischem Denken geprägt. Statt konstruktiver Zusammenarbeit dominiert internes Hickhack – etwa darüber, wer in Informationsprozesse eingebunden wird.
Sehr schlechter Ruf.
Keinerlei Aufstiegs- oder Weiterbildungsmöglichkeiten. Auch Spezialisierung und eigene Zuständigkeiten sind nicht möglich.
Gehalt am unteren Bereich dessen, was im Gesundheitsbereich gezahlt wird.
Zwischen den jungen Mitarbeitern ist der Zusammenhalt sehr hoch. Mit den Mitarbeitern die schon sehr lange bei der ABDA tätig sind, ist keinerlei Kollegialität möglich. Vertrauensvolle Zusammenarbeit ist nicht möglich.
Die neue Geschäftsführung fordert Produktivität und Eigeninitiative. Doch Zwischen Anspruch und gelebter Praxis besteht eine deutliche Diskrepanz. Nahezu jede Arbeit wird kritisiert. Wertschätzung findet nicht statt. Es wird selten gefragt, warum Aufgaben auf eine bestimmte Weise umgesetzt wurden, sondern direkt Fehler angenommen. Vorgesetzen übernehmen keinerlei Veranwortung.
Solides Büro und Kantine. Diensthandys gibt es nicht, es wird erwartet, das private Handy zu nutzen.
Eine konstruktive, inhaltliche Kommunikation findet kaum statt. Führungskräfte empfinden es bereits als Affront, wenn Referenten sie direkt anschreiben. Sachliche Fragen werden nicht als Beitrag zur Klärung verstanden, sondern häufig als persönliche Kritik gewertet. Der Tonfall in E-Mails überschreitet mitunter die Grenzen professioneller Kommunikation und ist von Vorwürfen sowie kleinteiligen Auseinandersetzungen geprägt statt von lösungsorientiertem Austausch.
Potentiale werden liegen gelassen, Aufgaben enorm unterfordernd.
Die meisten Kolleg*innen halten gut zusammen, die Weihnachtsfeiern, die Sommerfeste und auch Veranstaltungen wie der Deutsche Apothekertag machen zusammen viel Spaß.
Derzeit befindet sich die ABDA in einer Umbruchphase. Der Vorstand ist neu. Zum Jahreswechsel 2025/2026 tritt eine neue Hauptgeschäftsführung ihr Amt an. Das bringt Unruhe rein.
Die ABDA muss dringend alte Strukturen überdenken und das Silo-Denken durchbrechen. Zu oft werden Mitarbeiter*innen demotiviert, weil ihnen das System Steine in den Weg legt und sie schlichtweg ausbremst. Zudem muss das Hauptamt (die Geschäftsführung) dem Vorstand gegenüber deutlich souveräner auftreten. Viele Kolleg*innen empfinden es als störend, wenn aus diesem Gremium bis ins kleinste Detail in das Haus hineinregiert wird, als wäre es die persönliche Verfügungsmaße einzelner Vorstandsmitglieder.
Das Image der ABDA im gesundheitspolitischen Berlin und in der Apothekerschaft ist ramponiert. Darauf werden auch Mitarbeitende angesprochen, die dafür nichts können.
Die Work-Life-Balance bei der ABDA ist definitiv gegeben. Man kann bis zu drei Tage im Homeoffice arbeiten und diese flexibel mit dem oder der Vorgesetzten absprechen.
Bei der ABDA arbeiten viele unglaublich qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Leider wird ihr volles Potenzial oft nicht ausgeschöpft, da Arbeitsprozesse sehr, sehr langsam und zuerst aufgezählt wird, was alles nicht geht.
Die Arbeitsbedingungen im Apothekerhaus sind gut. Vollkommen aus der Zeit gefallen ist es, dass keine Diensthandys gestellt werden. Zwar gibt es keine Verpflichtung, aber oftmals greifen Kolleg*innen über ihre privaten Handys auf ihre E-Mails zu.
Die interne Kommunikation der ABDA kann deutlich verbessert werden. Erst Ende 2025 wird überhaupt ein vernünftiges Intranet eingeführt werden.
Das Gehaltsgefüge ist intransparent, es gibt keine Vergütungsstufen oder ähnliches. Die gängigen Sozialleistungen werden gestellt (Deutschland-Ticket, Vermögenswirksame Leistungen, Direktversicherung).
Sehr moderner Arbeitsplatz, gut ausgestattet, gute Kantine
Starke Hierarchien, Benefits nicht für alle gleich, erschwerte Kommunikation durch interne Strukturen
Verpflichtende Veranstaltungen für den Vorstand/die Chef-Etage, es ist merkwürdig seinen Vorgesetzten noch nie gesehen zu haben.
Moderne Arbeitsgeräte schaffen ein exklusives Gefühl am Arbeitsort. Die vielen Anrufe zwischendurch stören jedoch immer mal wieder den Arbeitsfluss. Eine zukunftsorientierte, strukturierte Planung kann dem entgegen gehen.
Image sollte noch verbessert werden, oft wird Unmut der Organisation gegenüber geäußert und dies auf die Mitarbeitenden projeziert, die nicht allein für das Image verantwortlich sind.
Weiterbildung am Arbeitsplatz möglich, allerdings nie für alle Interessierten ausreichend und Themen nicht auf das berufliche bezogen, sondern auf Bildung, die einen effizienter Arbeiten lässt
Ein gemeinsamer Tag im Büro ist empfehlenswert, es gibt vom Arbeitgeber viele Team-Events, die den Austausch fördern. Manchmal gibt es aber auch Wochen, wo ein direkter Austausch sehr schwierig ist
Ab und zu fehlt die klare Kommunikation, es wird viel Stille Post gespielt und die Aufgaben runtergereicht, so dass unter Umständen die korrekte Aufgabenstellung nicht ankommt und falsch ausgeführt wird. Kontakt zur Chef-Ebene sehr reduziert und distanziert, keine schöne Arbeitsatmosphäre diesbezüglich. Kommunikation in diesen Bereich gestaltet sich als etwas schwerfälliger
Oft spontan, dadurch fehlt die Struktur und durch ständig sich wiederholende Video-Calls gehen Informationen schneller verloren, wenn es nicht strukturiert durchgeführt wird
nette Kollegen tolles Arbeitsklima
angenehme Arbeitszeiten
legen Wert auf Nachhaltigkeit
auch ältere Kollegen werden sehr geschätzt, das Alter spielt keine Rolle
man wird in Entscheidungen mit einbezogen
auf die Arbeitsbedingungen wird viel wert gelegt (Beleuchtung,Klima, Schreibtisch)
könnte besser sein
alle werden gleich behandelt
sehr freundlich über die eigene Abteilung hinaus
Die Mitarbeiter identifizieren sich mit ihrem Arbeitgeber, allerdings ist das Bild von außen ein anderes.
stets freundlich, sachlich, offen für Probleme
Entwicklungspotenzial: Markenstärkung durch einheitliche CI und CD und intensivere Identifikation aller Mitarbeiter mit der Marke ABDA
Um die starke Position der ABDA als Dachorganisation nachhaltig zu festigen und sowohl intern als auch extern ihre Relevanz zu steigern, könnte eine stärkere Fokussierung auf die Corporate Identity (CI) und das Corporate Design (CD) von großem Vorteil sein. Folgende Maßnahmen könnten dazu beitragen:
1. Einheitliches Corporate Design (CD):
Ein konsistentes und modernes Erscheinungsbild – von der Website über Publikationen bis hin zu internen Kommunikationsmitteln – stärkt den Wiedererkennungswert der Marke ABDA nach außen und vermittelt gleichzeitig Professionalität und Verlässlichkeit. Deshalb wäre die Überprüfung und Aktualisierung des CD an allen Markenkontaktpunkten sinnvoll und die entsprechende Aktualisierung eines CD-Manuals von großem Vorteil.
Überlegenswert ist, einen eigenen CD-Illustrationsstil zu entwickeln, der neben einem einheitlichen Bildkonzept vielfältig eingetzt werden kann.
2. Corporate Identity (CI) intern stärken:
Eine klar definierte Identität der ABDA sollte stärker nach innen getragen werden, um die Identifikation der Mitarbeiter mit den Zielen und Werten der Organisation zu fördern. Workshops, Wettbewerbe und regelmäßige Veranstaltungen zum Thema CI stärken das Wir-Gefühl und das Bewusstsein für die Bedeutung der ABDA als Marke innerhalb des Unternehmens.
3. Mitarbeiter als Markenbotschafter:
Alle Mitarbeiter der ABDA sind die besten Botschafter für die Organisation. Durch interne Programme zur Markenkommunikation können wir motiviert werden, die Werte und Ziele der ABDA aktiv nach außen zu tragen und das vertrauensvolle Zusammenarbeiten zu stärken.
Wünschenswert sind s.g. "Onboarding-Veranstaltungen", in denen neuen Mitarbeitern Abläufe, Infos zum Unternehmen und zur Marke gegeben werden.
4. moderne Kommunikationsmittel:
Ein modernes und markenkonformes Intranet und die Einbindung von Mitarbeiterstimmen auf Social-Media können die Authentizität und Attraktivität der ABDA weiter steigern.
Zusammengefasst:
Durch gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Corporate Identity und des Corporate Designs könnte die ABDA sowohl nach außen als auch nach innen weiter gestärkt werden. Besonders die Einbindung der Mitarbeiter in die Marken-Prozesse würde nicht nur das Team stärken, sondern auch das Image der Organisation in der Öffentlichkeit nachhaltig positiv beeinflussen.
Helle Einzelbüros, mit großer Fensterfront
Durch Homeoffice wenig Zeit mit allen im Büro
Sehr wertschätzender Umgang, flache Hierarchien
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
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es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
es ist gut, ich bin zufrieden
BVG-Ticket (49 Euro) wird übernommen.
Durch eine dauerhafte Unterforderung der Angestellten wird Mobbing begünstigt. Vorgesetzte setzen sich nicht für ihre MA ein. Es werden diskriminierende Äußerungen getätigt. Weiterbildungen gibt es nicht, obwohl "der Topf" voll ist.
Ich weiß nicht, wo ich anfangen soll: Bessere Aufgabenverteilung, Führungscoachings für die Vorgesetzten, Vertrauen zu den Mitarbeitenden....
Auf Basis von Vertrauen viele Freiheiten in der Organisation und den Projekten.
Es wird viel Wert auf die Freizeit ohne den Kopf bei Arbeit zu haben gelegt.
Hilfsbereitschaft, Austausch und Unterstützung untereinander.
Stehts korrekt und mit entsprechenden Respekt.
Offene Gespräche und Diskussionen auf Augenhöhe.
Seine Aufgaben werden abgestimmt und können bei Bedarf angepasst werden.
So verdient kununu Geld.