Abfallwirtschaftsgesellschaft 

Landkreis 

Schaumburg 

mbH

Unternehmenskultur

Eine konstruktive Fehlerkultur ist leider nicht vorhanden. Fehler wurden nicht als Chance zur Verbesserung gesehen, was zu einer permanenten Anspannung und Verunsicherung im Team führte. Man hatte ständig das Gefühl, sich absichern zu müssen, was die freie Arbeit stark gehemmt hat.

Statt auf schnelle, direkte Absprachen zu setzen, wird für fast jedes Thema ein eigenes Meeting angesetzt. Viele dieser Termine sind in meinen Augen unnötig und blähen die Kommunikation künstlich auf. Eine Straffung der Kanäle würde dem Workflow sehr guttun.

Bei der Arbeitszeitgestaltung gibt es zwei Seiten. Positiv hervorzuheben ist die Gleitzeitregelung, durch die man seine tägliche Arbeitszeit flexibel und eigenverantwortlich einteilen kann. Die Homeoffice-Regelung ist hingegen sehr unflexibel und von Misstrauen geprägt: Es ist höchstens ein Tag möglich, für den zudem ein formeller Antrag ausgefüllt und vorab bewilligt werden muss. Besonders ungern gesehen ist es, Homeoffice für einen Montag oder Freitag zu beantragen, da pauschal davon ausgegangen wird, dass an diesen Tagen im Homeoffice nicht richtig gearbeitet würde. Eine zeitgemäße Vertrauenskultur sieht anders aus.

Die Führungskultur ist leider von starkem Hierarchiedenken geprägt. Eine Kommunikation auf Augenhöhe findet kaum statt; man hat oft das Gefühl, dass sich die Führungsebene als etwas Besseres versteht und distanziert agiert. Zudem mangelt es an Objektivität: Es gibt eine sehr spürbare Bevorzugung bestimmter „Lieblingsmitarbeiter“, was zu einer unfairen Dynamik im Team führt.

Nur Druck von oben

Kein Miteinander, kein abteilungsübergreifendes Arbeiten