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Bewertungen

Liebes ehemaliges Teammitglied,
offen gestanden sind wir etwas erstaunt über deine Aussagen, so dass wir auf diese Punkte eingehen dürfen.
Grundsätzlich sind wir mit viel Leidenschaft und Herzblut dabei, so dass Emotionen nicht vollständig vermeidbar sind aber die Wutausbrüche der Geschäftsführung lassen sich in den vergangenen 16 Jahren nun wirklich an einer Hand abzählen. Dennoch werden wir gerade dein Feedback zur Angstkultur kritisch reflektieren. Solltest du wahrhaftiges Interesse haben, bring dich dazu bitte ein; wir sind ehrlich interessiert an deinen Wahrnehmungen.
Ein Kompetenzgerangel wollen wir in unserer Kultur vermeiden, weswegen wir in der rollenbasierten holokratischen Organisation klare Zuständigkeiten geregelt haben. Natürlich nehmen auch wir wahr, dass in der Vergangenheit nicht immer alle Mitarbeitenden damit gut klar kamen, gerade wenn sie „Erbhöfe“ beanspruchten. Dem haben wir mit gezielten Maßnahmen entgegengewirkt. Sollte das nicht wirksam gewesen sein, bitten wir um ein persönliches Gespräch zur Aufklärung.
Die Protokollierungen dienen nicht der Selbstverwaltung und auch nicht dazu, den „Hintern an die Wand zu bekommen“. Vielmehr hängen daran betriebliche Prozesse (z. B. Abrechnungen) sowie die Identifikation von Projektrisiken durch unser zentrales Projekt-Management-Office. Das ist essenziell.
Kritische Reflektion der Mitarbeitenden ist stärker gefragt als unreflektiertes Beklatschen, solange es konstruktiv ist. Allerdings haben das Alter und die Erfahrung nicht automatisch Recht, es zählt einzig das Argument.
Als Privatunternehmen sind wir zu wirtschaftlichem Handeln verpflichtet. Investitionen – und Weiterbildungen sind nichts anderes – erfordern immer einen validen Business Case. Allerdings ist uns keine einzige Weiterbildungsmaßnahme bekannt, die in 16 Jahren abgelehnt worden wäre.
Übernachtungen werden über die „Vereinbarung im Umgang mit Reisezeiten“ zusätzlich zur Reiserichtlinie geregelt. In den letzten drei Jahren wurde kein Übernachtungsantrag abgelehnt.
Die Austauschrate in der Mitarbeiterschaft haben wir eingehend analysiert und wissen, in Personalpolitik und -auswahl unzulänglich agiert zu haben. Das haben wir mit einer Restrukturierung Mitte des Jahres neu geordnet und sind sehr zuversichtlich, uns hier zu verbessern.

Liebes Ex-Teammitglied,
vielen Dank für deine Rückmeldung. Auf einige Punkte wollen wir uns nach Reflektion im Führungszirkel, genauer einzugehen.
Jedes Unternehmen muss unternehmerische Entscheidungen treffen. Das ist in einem inhabergeführten Unternehmen der geschäftsführende Gesellschafter. Grundsätzlich bräuchte die Geschäftsführung keine Rechenschaft über Entscheidungen ablegen. In unserer holokratisch geprägten Organisation aber werden diese Entscheidungen transparent gemacht und in Inforunden vor der versammelten Belegschaft quartalsweise kommuniziert und diskutiert. Das bedeutet natürlich nicht, dass alle Entscheidungen allen Mitarbeitenden „schmecken müssen“, schließlich sind es unternehmerische und nicht basisdemokratische Entscheidungen.
Unabhängig davon haben die Mitarbeitenden in der Zirkelorganisation die Möglichkeit, ihre Belange über formalisierte und transparente Prozesse anzubringen, innerhalb der Verantwortlichkeiten zu diskutieren und Handlungsempfehlungen auszusprechen.
Im Hinblick auf die nachwachsenden Führungskräfte waren auch wir enttäuscht, dass diese ihrer – zuvor vereinbarten und Dank der rollenbasierten Organisation klar definierten - Verantwortung trotz umfangreichem Coaching nicht gerecht werden konnten. Hinsichtlich der Kollegin erlauben wir uns anzumerken, dass diese seit Januar 2019 dem Führungszirkel mit umfangreichem Handlungsfeld und weitreichenden Entscheidungsbefugnissen angehört.
Die Austauschrate in der Mitarbeiterschaft haben wir eingehend analysiert und wissen, in Personalpolitik und -auswahl unzulänglich agiert zu haben. Das haben wir mit einer Restrukturierung Mitte des Jahres neu geordnet und sind sehr zuversichtlich, uns hier zu verbessern.
Grundsätzlich pflegen wir eine ausgeprägte Leistungskultur unabhängig von Betriebszugehörigkeit und Alter, weil wir und unsere Mitarbeitenden Leistung als einzig faires Bewertungskriterium empfinden.
In den vierteljährlichen Reviews mit der Geschäftsführung werden allerdings sehr wohl Optionen für die Verantwortungsübernahme besprochen, soweit die Mitarbeitenden Interesse signalisieren.
Die letzte innerdeutsche Flugreise von Mitarbeitenden liegt 14 Monate zurück.

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,

vielen Dank für Ihre ausführliche Rückmeldung. Wir haben alle von Ihnen angebrachten Punkte kritisch reflektiert.

Besondere Aufmerksamkeit habe wir unseren Mitarbeiter geschenkt und eine firmeninterne informelle Umfrage zu Überstunden durchgeführt. Dabei haben die Kollegen angegeben, dass in der Tat mal Mehrarbeit anfällt, diese aber durch unterschiedliche Benefits vollauf kompensiert wird. Alle schätzen die Freiheit, die Ihnen unser Konzept bietet und wünschen sich keine Veränderungen.
Bezüglich des Firmenwagens steht jedem Mitarbeiter frei, ob er/sie einen Dienstwagen bekommen möchte. Falls ja, gibt es eine umfangreiche Dienstwagenvereinbarung welche im gemeinsamen Gespräch erläutert wird. Um Missverständnisse vorzubeugen und den Prozess transparent zu gestalten, erstellen wir zusätzlich individuell für jede/n Mitarbeiter/in vor der Unterzeichnung dieser Vereinbarung eine „Als-Ob-Gehaltsabrechnung“ inkl. Dienstwagen, damit ihm oder ihr alle Kostenaspekte transparent sind.

Wir finden es auch schade, dass die Stelle nicht für Sie gepasst hat und hoffe Ihre nächste Anstellung sagt Ihren Skills und Vorstellungen mehr zu.