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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 30 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Alasco die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 51 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Alasco
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Alasco
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

30 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter fördern

    FührungModern

    67%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Offen für privaten Austausch sein

    Work-Life BalanceModern

    63%

  • Man selbst sein können

    Work-Life BalanceModern

    63%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Als ich bei Alasco startete, sind wir alle gerne ins Büro gekommen. Das Team und die Vibes haben motiviert, die Grundstimmung war gut. Wir haben alle in einem fordernden aber fördernden Umfeld Bestleistungen gebracht und dabei Spaß gehabt. Leider ist davon nichts mehr übrig. Die Atmosphäre ist angespannt und das Team reagiert mit Zynismus, um durch die Arbeitstage zu kommen.

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3,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Grundsätzlich wird bei Alasco im Daily Doing gut und effektiv kommuniziert. Schwierige Situationen, wie Entlassungen und der Status einer Person kurz vor der Entlassung werden leider selten transparent genug gemacht. Betriebsbedingte oder performance-basierte Entlassungen kamen für die Betroffenen häufig doch sehr überraschend und Kündigungen werden oft gar nicht offiziell ans Team kommuniziert und erklärt.

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5,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Je schwieriger die Situation für uns persönlich wird, desto mehr wachsen die Teams zusammen. Man gibts sich untereinander den Halt und die Unterstützung, die vom Unternehmen und der Führung leider nicht gegeben wird.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Gerade für ein junges SaaS-Startup hatte ich mir mehr Flexibilität, Vertrauen und Eigenverantwortung gewünscht. Leider herrscht nach wie vor eine Kultur, in der Anwesenheit im Büro mit guter Leistung in Verbindung gebracht wird. Wer pünktlich geht, tut dies oft mit einem schlechten Gewissen. Personen, die Überstunden schieben, werden gefeiert. Auch die zwei Office-Tage sind für mich ein Zeichen mangelnden Vertrauens in die Teams und Individuen, dass sie sich effektiv selbst organisieren können. Die Kernarbeitszeit von 10-17 Uhr empfinde ich persönlich als sehr einschränkend. Zudem habe ich viel von Burnout und psychischen Belastungen im Team gehört und auch selbst zu spüren bekommen. Ich habe nicht das Gefühl, dass solche Alarmzeichen von der Führung Ernst genug genommen werden.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

In meiner Zeit bei Alasco hatte ich mehrere Führungskräfte und zu spüren bekommen, wie wichtig die direkte Führungskraft ist. Nachdem die Führungskräfte, die mich einstellten, selbst das Unternehmen verließen, wurde mir bewusst, was sie durch ihren guten Führungsstil zu mir "von oben" abgepuffert haben. Leider wurden bei der Nachbesetzung der Führungspositionen einige in meinen Augen gravierende Fehler gemacht. Das Feedback aus den Teams wurde schon während des Hiring-Prozesses der Führungskraft nicht beachtet. Zuletzt war die Führung, die ich erlebte von mangelndem Vertrauen, mangelnder Förderung meiner individuellen Fähigkeiten, mangelnder Wertschätzung, Micromanagement, Mobbing und Gaslighting geprägt. Besonders schlimm finde ich aber, dass dieses Feedback nicht nur direkt, sondern auch über andere Teams an Führungskräfte und HR herangetragen wurde und leider nichts unternommen - im Gegenteil, dieses Verhalten sogar verteidigt - wird.

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3,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Grundsätzlich kann man bei Alasco schnell viel Verantwortung übernehmen und an seinen Projekten und spannenden Aufgaben wachsen. Ich persönlich hatte nach einem Wechsel der Führungskraft, leider über Monate keine bedeutenden Projekte mehr, sondern lediglich Aufgaben anderer, die das Team verließen, aufgefangen. Ich konnte mich in meiner eigenen Rolle nicht weiterentwickeln und entsprechende Aufgaben übernehmen. Dieses Problem habe ich über Monate immer wieder bei meinen Führungskräften thematisiert und nicht den benötigten Support erhalten. Nach dem ich daraufhin gekündigt habe, wurde ich von meiner Führungskraft von allen noch übrigen Projekten abgezogen. Die 3 Monate meiner Kündigungsfrist habe ich quasi abgesessen, obwohl ich durchaus noch Motivation und Antrieb gezeigt habe, auch neue Aufgaben zu übernehmen. Ich finde es sehr schade, dass nur, weil ich für mich entschieden habe, dass ich einen neuen Weg einschlagen möchte, dies offensichtlich persönlich genommen wird.

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