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Unternehmenskultur

Man wird gelobt.

Es gibt Chats und Meetings; keine nennenswerte Koordination darüber hinaus; kein etabliertes Projektmanagement trotz Softwareentwicklung. Stell dich darauf ein, dass jede Transkription von den Vorgesetzten und von den Mitarbeitern via AI prozessiert werden. Wenngleich es hieß, dass nichts fest sei (Prozesse, Workflows, etc), war das Feedback auf Rückfragen oder Fesetstellungen dieser stets defensiver Natur.

Ehrlichkeit und Direktheit steht auf dem Schild aber deren Ausreizen ist kein Garant für kritisches Auseinandersetzen. Es kam vor, dass bei kritischer Auseinandersetzung nicht nur ein Mitarbeiter und/oder Vorgesetzter auf dich einwirkt/einwirken.

Es kann verbindliche mehrtätige Veranstaltungen geben.

Aussagen wie "AI entwickelt sich rapide, wir müssen mit der Geschwindigkeit mithalten" diktieren die Richtung: bist du kritisch, abgewogen oder skeptisch gegenüber AI eingestellt, wirst du anecken. Die Zuarbeit empfand ich als unorganisiert. Bei Entscheidungen wurden Mitarbeiter mit einbezogen.

Man darf zuarbeiten und Lösungsmöglichkeiten vorschlagen. Der Vorgesetzte hat das letzte Wort. Softwarelösungen seitens der Vorgesetzten wurden bisher als AI-generierte Diagramme vorgelegt, die mit uns Mitarbeitern als auch mit internen Stakeholdern kommuniziert wurden. Es hatte bisher den Anschein, dass die Softwarelösungen bisher ein Produk der Transkriptionen der Meetings waren. Wurde über die Softwarelösung zunächst mit den Mitarbeitern besprochen, musste gut dargelegt werden, was nicht gut daran sei, da es vorkommen konnte, dass AI-defensiv argumentiert wurde, wie etwa sinngemäß "Die AI weiß es".