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ApiOmat 
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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei EASY ApiOmat die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 37 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
EASY ApiOmat
Branchendurchschnitt: Internet

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
EASY ApiOmat
Branchendurchschnitt: Internet

Die meist gewählten Kulturfaktoren

7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    86%

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    86%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    86%

  • Offen für privaten Austausch sein

    Work-Life BalanceModern

    86%

  • Neue Dinge ausprobieren

    Strategische RichtungModern

    71%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Auf Augenhöhe untereinander

Bewertung lesen
2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Transparente Kommunikation wird zwar immer wieder betont, aber leider nicht gegenüber dem Mitarbeiter durch das Management/ Führungskraft gelebt. Notwendige Informationen für den Mitarbeiter (z.B. geplanter Stellenabbau) wurden vorab nicht kommuniziert. Auf vorheriges Nachfragen bzgl. Stellenabbaus wurde stattdessen geantwortet: "Wir suchen lieber eine Stelle/ Position unternehmensintern als eine Stelle in Leipzig abzubauen. Über Ergebnisse, Erfolge und Gewinne wurden wir im Team-Meeting (1 x pro Woche) informiert. Doch dies bezog sich lediglich auf die Arbeit im eigenen Team. Unternehmensweite (Easy Software AG) Informationen blieben aus. Diese erhielten wir lediglich 1 Mal im viertel Jahr.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Vorgesetzte in Konflikten: ausbaufähig, Konflikte innerhalb der Vorgesetzten bestanden auch
Der Vorgesetzte vom Standort Leipzig spricht so gut wie nie mit den Mitarbeitern in einer regelmäßigen Runde (1 Mal pro Jahr, zu wenig)
Der Vorgesetzte vom übergeordnetem Team versprach regelmäßig mit uns zu kommunizieren, dies fand aber innerhalb eines 3/4 Jahres nur 1 Mal statt.
Werden realistische Ziele gesetzt?: im Mitarbeitergespräch wurden gar keine Ziele gesetzt/ schriftlich festgehalten, jedoch wurde beim Thema Stellenabbau im Gespräch plötzlich auf Vergleiche/ Messwerte Bezug genommen, die weder abgesprochen noch schriftlich vereinbart wurden.
Treffen von klaren/nachvollziehbaren Entscheidungen: bzgl. zur Umstrukturierung personell als auch produktbezogen - nein, bzgl. der alltäglichen Kundenarbeit - ja;

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5,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Start-up-Mentalität

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4,0
KommunikationFührungskraft

regelmäßige Team-Meetings und Wissenstransfer durch Stand-Ups, Retrospektiven und Magic Fridays

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5,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Unterstützung gibt es jederzeit - dabei steht der Kunde immer im Fokus

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