Zu viel Verwaltung, zu wenig Veränderung...
Verbesserungsvorschläge
Probleme endlich an der Wurzel anpacken, statt immer nur Symptome zu behandeln. Wenn neue Prozesse und Lösungen eingeführt werden, diese auch konsequent leben und weiterentwickeln, anstatt nach sechs Monaten wieder nach der nächsten Lösung zu suchen. Echtes Change Management etablieren. Mehr Strategie und Nachhaltigkeit, statt permanent nur die nächsten brennenden Feuer zu löschen.
Nicht ständig neue Aufkleber und Begriffe suchen, nur weil sie modern und gut klingen. Ein Problem wird nicht besser, nur weil man es umbenennt. Weniger Buzzwords, mehr tatsächliche Veränderung. Und vor allem: echtes Leadership leben.
Arbeitsatmosphäre
Der Umgang untereinander ist locker und angenehm, über alle Hierarchieebenen hinweg wird sich geduzt. Je nach Bereich gibt es gute Freiräume für eigenständiges Arbeiten. Die Arbeitsatmosphäre hat in den letzten Jahren jedoch nachgelassen. Hoher Zeitdruck, fehlende Priorisierung und ständig neue Ad-hoc-Themen sorgen zunehmend für Stress. Gerade bei neuen und jüngeren Mitarbeitenden entsteht Frust, da viele Strukturen und Prozesse sehr starr und langsam sind und teilweise eher an eine Behörde als an ein modernes Unternehmen erinnern.
Work-Life-Balance
Flexible Arbeitszeiten und Gleitzeit. Auch kurzfristiger Urlaub ist nach Abstimmung meist problemlos möglich.
Karriere/Weiterbildung
Standardschulungen gibt es Konzernweit, alles darüber hinaus hängt stark vom Bereich und der Führungskraft ab. Ein funktionierendes Karrieremodell gibt es faktisch nicht. Gerade jüngere Mitarbeiter wissen nicht, was sie konkret tun müssen, um sich weiterzuentwickeln oder Karriere zu machen. Das vorgestellte Karrieremodell war für einen Großteil der Belegschaft weder verständlich noch praktisch anwendbar. Obwohl es einen eigenen Bereich für Weiterbildung & Ressourcen gibt, fehlt es an echter Personalentwicklung und Perspektiven. Wissensmanagement findet ebenfalls kaum statt: Viel wichtiges Wissen liegt bei Kollegen kurz vor der Rente, ohne erkennbaren Plan für die Übergabe. Statt diese Themen nachhaltig anzugehen, werden regelmäßig Organisationskästen umgebaut.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist grundsätzlich gut. Der Umgang ist nett und hilfsbereit, Konkurrenzdenken nehme ich nicht wahr und auch neue Kollegen werden gut aufgenommen.
Zwischen den Teams gibt es allerdings starke Silos. Teilweise arbeiten zwei Teams am gleichen Thema, ohne voneinander zu wissen. Viele Mitarbeiter werden erst aktiv, wenn man mehrfach nachhakt. Den richtigen Ansprechpartner zu finden, kann ewig dauern – man wird von einem zum nächsten geschickt und am Ende fühlt sich oft niemand zuständig oder möchte das Problem wirklich anpacken.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Altersdurchschnitt ist relativ hoch. Ältere Kollegen werden für ihre Erfahrung und ihr Wissen geschätzt und aus meiner Sicht nicht benachteiligt.
Vorgesetztenverhalten
Viele Führungskräfte sind für mich eher beförderte operative Mitarbeiter als echte Führungskräfte. Statt zu führen, arbeiten sie selbst in Projekten, wodurch Mitarbeiterführung, strategische Ausrichtung und andere Führungsaufgaben zu kurz kommen. Probleme werden nach oben gerne weichgespült und viele bewegen sich hauptsächlich in ihrer Management-Bubble. Dieses Führungsverständnis wird auch von der Geschäftsführung unterstützt.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsausstattung ist in Ordnung. Durch Shared Desk sind die Büros an manchen Tagen jedoch überfüllt. Rückzugsmöglichkeiten für ruhiges und konzentriertes Arbeiten fehlen.
Kommunikation
Informationen werden größtenteils nur im Management geteilt und verbleiben dann dort auch. Von Organisationsänderungen erfährt man oft sehr spät oder teilweise gar nicht. Generell weiß man kaum, welche Themen im Unternehmen gerade laufen. Manche Informationen werden ohne Ankündigung in „Open Spaces“ geteilt – wer an dem Termin nicht teilnimmt, hat Pech und bekommt davon im Zweifel nichts mit.
Gehalt/Benefits
Das Gehalt ist in Ordnung. Individuelle Gehaltserhöhungen hängen allerdings stark von der jeweiligen Führungskraft und der ausgeübten Position ab.
Gleichberechtigung
Stark männerdominiert, insbesondere bei den Führungskräften, die überwiegend männlich und Ü50 sind. Beförderungen sind teilweise schwer nachvollziehbar und Führungsqualitäten scheinen dabei nicht immer entscheidend zu sein.
Interessante Aufgaben
Sehr abhängig von Abteilung, Bereich und Position.
Arbeitgeber-Kommentar
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Transparente Kommunikation, ein wertschätzendes Miteinander und Entwicklungsmöglichkeiten sind uns wichtig. Daher arbeiten wir kontinuierlich daran, uns als Arbeitgeber weiterzuentwickeln.
Gerne können wir uns nochmal persönlich über deine Gründe austauschen. Schreibe uns gerne eine E-Mail an: TalentAcquisition@arag.de
Mit besten Grüßen
Dein Team Human Resources