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Bewertungen

nice to hear, thank you

Hallo liebe(r) Scheiber/in,

als ich Deinen Kommentar das erste Mal las, habe ich gedacht: “Puh, was für eine Klatsche”. Vor allem weil wir so viel Kraft investieren, um nicht-native Deutsche in unser Unternehmen zu integrieren. So bieten wir seit Jahren einen wöchentlichen Deutschkurs mit einer eigenen Trainerin. Die Sprachtrainings finden dabei in Einzelcoachings und in kleinen Diskussionsgruppen statt. Auch die internen Projekte führen wir “meist” auf Englisch durch und wir erhöhen parallel die Englisch-Skills aller Officemitarbeiter. Das ist auch der Grund, warum ich jetzt auf Deutsch antworte: Jeder Mitarbeiter, der bei uns in den letzten drei Jahren eine längere Zeit beschäftigt war bzw. ist, hat das Sprachniveau C1. Was wir leider nicht beeinflussen können, ist die Projektsprache bei den Kunden, die diese natürlich selber festlegen.
Zur Entscheidungskultur: In einem Unternehmen ist es die Aufgabe des Managements, Entscheidungen zu treffen. Wir müssen dabei eine ganze Reihe von Punkten berücksichtigen und können so zum Wohle des Teams nicht immer alle Wünsche einzelner Mitarbeiter vollumfänglich erfüllen. Aber sei versichert, dass wir bei areto die Stärken und Schwächen von jedem Teammitglied kennen. Wir arbeiten aber auch nach dem Motto: Fordern und Fördern. Viele Deiner ehemaligen Kollegen haben sich so neue Themenbereiche erschlossen, sich weitergebildet und dafür gesorgt, dass sie den neuesten Wissensstand in ihrem Bereich haben. Das ist eine Vorgehensweise, die die meisten im Team lieben, weil es sie über den eigenen Tellerrand herausblicken lässt und up-to-date hält, aber – nicht bei jedem gelingt sie.
Deinen Hinweis auf Micromanagement oder das separierte Handeln der Verwaltung kann ich weniger nachvollziehen. Bei uns ist es so, dass jeder noch in Projekten mitarbeitet. Das startet beim Berufseinsteiger bis zur Geschäftsführung. In den Projekten arbeiten wir außerdem häufig sehr agil (Scrum inklusive des Managements), hier wäre es für eine Person wirklich schwierig Micromanagement zu betreiben. Ich gebe aber zu, dass Till und ich Ideen in die Projekte einbringen, die dann diskutiert und manchmal auch angenommen werden. Das liegt aber daran, dass wir über viele Jahre Erfahrung und Wissen gesammelt haben, die wir einbringen können. Aber wir lassen uns sehr gerne von anderen, besseren Lösungen überzeugen. Warum machen wir das? Weil wir gerade nicht vom Team separiert werden wollen und weil uns unser Job und das ständige gemeinsame Lernen einfach Spaß macht!
Das bringt mich zu dem Punkt “interessante Aufgaben” und hier ist unser Vorgehen recht klar: Je mehr Wissen du anhäufst, desto interessantere Aufgaben kannst du bewältigen. Aber dies macht es notwendig, dass wir Mitarbeiter mehrere Monate schulen – was Du hoffentlich in der Dir zur Verfügung gestellten Zeit auch getan hast. Es wäre schlecht, wenn Du stattdessen nur herum gesessen hättest.
Zur internen Kommunikation will ich nur soviel sagen: C-Talk mit allen aktuellen Unternehmensinformationen alle 2 Wochen (auch online), Academy alle 4 Wochen (auch online), yammer (immer – online), offene Tür (immer – nie online) , Telefon, Microsoft Teams (immer – nur online). Bis auf Telefon und Microsoft-Teams sind die anderen Termine für jeden freigegeben. Jede Information oder Frage, die gestellt wurde, ist hier intern veröffentlicht. Übrigens auch nachträglich auf Video oder Tonspur für die, die sich nicht einwählen konnten.
Dein Eindruck, dass wir wenig ältere Kollegen haben, täuscht Dich. Du hättest dazu einfach einmal an die Wand mit den Mitarbeiterfotos schauen sollen oder in die für alle zugängliche Statistik. Auch wir werden älter, ob es uns gefällt oder nicht.
Wie in vorherigen Beiträgen schon erwähnt: Training ist zielorientiert! Wir bieten eine Menge von internen/externen Schulungen an, wenn diese im Kontext von Projekten Sinn machen. Und ja, wir schulen lieber intern. Warum auch nicht, wenn wir die besten Leute auf den Gebieten haben (und das bedeutet Verdienstausfall und ist nicht kostenlos, sondern gerade bei unseren Senioren sogar teurer). Bei neuen Themen / Technologien kann das Einarbeiten und auch das Erarbeiten neuer Erkenntnisse natürlich auch in Forschung münden. Aber ich denke, dass das selbstverständlich ist und es vielen von uns auch Spaß macht.
Dass Du das Thema Gehalt ansprichst, finde ich super. Wir zahlen bei areto nach KÖNNEN! Nicht nach Alter, nicht nach Schönheit und auch nicht nach anderen Aspekten. So kann es sein, dass ein sehr guter Berufseinsteiger die alten Hasen schnell einholt oder aber auch nicht. Wenn Du Dich nach einfacherer und weniger Arbeit gesehnt hast, könnte dies auch an noch aufzubauenden Können gelegen haben. Und hier würde sich dann auch der Kreis schließen.
Wer Beratung macht oder machen will, weiß: Beratung heißt auch Reisen. Dabei gilt die Reisezeit bei uns als Arbeitszeit. Beratung bedeutet außerdem Projektgeschäft. Dieses zeichnet sich durchaus durch Schwankungen in der Arbeitslast aus. Aber gerade diese beiden Punkte kommunizieren wir bei allen Einstellungen sehr offen und deutlich. (Wobei wir tatsächlich mittlerweile fast 80% der Projektarbeit remote durchführen.) Image ist ein sehr persönlicher Eindruck. Hier habe ich und 100 deiner (Ex) Kollegen wohl einen anderen Eindruck. Aber ich verspreche darauf zu achten.
Am Ende bleibt mir noch zu sagen: Danke für die Zeit und den Einsatz, den Du in das gesamte areto Team investiert hast. Ich bin mir sicher, dass Du einiges an Wissen bei uns aufbauen konntest und wünsche Dir bei Deinem neuen Arbeitgeber viel Erfolg.

Somit alles Gute
Jan

Wow, wir danken Dir! Das sind die Bewertungen, die einen positiv sprachlos und glücklich machen. Deine Bewertung wird helfen unseren Beerbern und Partnern zu zeigen, welch ein tolles Team wir sind und wieviel Spaß es macht mit uns zu arbeiten.

Hallo liebe(r) anonyme(r) Kollege/in,

Danke für Deine kritische Auseinandersetzung mit unseren gemeinsamen Themen. Und zum Beispiel bei den Mitarbeiteraktionen sprichst Du uns aus dem Herzen: Wir würden es toll finden, wenn wir immer alles zusammen machen würden. Der Aufwand für MAD und/oder die GF ist oft der gleiche und es macht natürlich mehr Spaß je größer die Gruppe ist. Aber wir sind bald über 100 KollegInnen bei areto und wer schon mal ein Treffen organisiert hat, weiß dass es utopisch ist 100 Leute aus ganz Deutschland an einem Tag für ein spezielles Event zu motivieren. (Ich verzweifle teilweise schon bei Familientreffen…) Auf der anderen Seite haben wir jetzt eine ganze Reihe von Interessengruppen, die sich zusammenfinden und gemeinsam Aktionen planen oder als Team von areto an Turnieren teilnehmen. Hier sind zum Beispiel das Fußballteam, die Wanderer, die Kletterer, die Spieleleute und mehr zu nennen.

Gut finden wir Deinen Hinweis, dass bei areto niemand aufgrund seiner Position bei den Personalgesprächen und -beurteilungen bevorzugt wird. Gerade diese klare Kommunikation, in der sehr offen gute und auch weniger gute Leistungen angesprochen werden, ist eine Stärke von areto. Und ja nicht jedes Gespräch ist gleich. Wie auch? Wir arbeiten im Team, wenn ein Vorgesetzter oder ein Teamleiter mit jemanden spricht, der sehr engagiert und motiviert arbeitet, wird das Gespräch sicher eher positiv und entspannt verlaufen. Ein Gespräch, mit jemanden, der sich offensichtlich nicht engagiert, wird möglicherweise etwas angespannter sein. Außerdem haben sich auch viele Freundschaften entwickelt, wo die zwischenmenschliche Ebene im Gespräch einfach eine andere ist. Dies ändert nichts am Inhalt und auch nichts am Ergebnis der Gespräche.

Danke, dass Du Dir Sorgen machst, dass wir unser Kerngeschäft vernachlässigen könnten. Aber nimm´ Dir mal Zeit und schau Dir unsere großen BI-Projekte an. Da wirst du viel Kerngeschäft finden.
Und ja: wir setzen auf NEUE TECHNOLOGIEN. Wir scannen kontinuierlich den Markt. Und wenn wir Lösungen finden, die Potential haben, nehmen wir sie in unser Portfolio auf. Das müssen wir, um für uns alle eine sichere Zukunft zu schaffen. Wir werden deshalb unsere Stärke technologische Trends frühzeitig zu erkennen, weiterhin mit Nachdruck verfolgen. Nicht umsonst sind wir einer der besten Partner von Exasol (In Memory Datenbank, auf der übrigens auch Kununu und Xing läuft) und bauen als Vorreiter in Deutschland aktuell Cloud DWHs auf. Und dies während andere auf Vorträgen noch die theoretischen Grundlagen diskutieren. Wir denken, dass Innovationsfreude in einer schnell wandelnden Zeit sehr wichtig ist. Wir wollen weiterhin erfolgreich sein, wachsen und unsere Jobs auch in Zukunft sichern. Denn wir sehen uns als Team, wo wir eng zusammenarbeiten und uns um einander kümmern.

Kommunikation ist immer ein schweres Thema, aber auch unser Fokus in diesem Jahr. Wir haben viele Kanäle, über die wir kommunizieren und wie auch in anderen Antworten schon beschrieben, arbeiten wir hart daran, die Kommunikation unserem schnellen Wachstum anzupassen.
Dein Argument mit den Zahlen können wir nicht nachvollziehen. Die 30% Wachstum in jedem der letzten Jahre kannst du selber nachrechen und die Finanzzahlen haben wir hier veröffentlicht (www.bundesanzeiger.de). Du weißt, wer im Bundesanzeiger die Zahlen „schönt“, bekommt richtig Ärger.

Weiterbildung ist ein tolles Thema und wir werden oft gefragt, welche externen Ausbildungen wir anbieten. Hier hast du völlig Recht: Meist werden die Trainings von KollegInnen gegeben. Warum? Seit 12 Jahren scannen wir den Markt nach innovativen Lösungen und übernehmen die besten davon in unser Portfolio. Inzwischen ist es deshalb so, dass wir in unseren Themengebieten die Experten auf dem Markt sind. Hört sich jetzt für „nicht-aretos“ vielleicht eingebildet an, aber Du wirst es aus Deiner Zeit bei areto wissen: es gibt wirklich Wenige, die BI-Themen so gut beherrschen wie wir. Also warum sollten wir ein Training einkaufen, wenn wir den oder die Experten/In im Unternehmen haben? Die interne Ausbildung läuft, wie Du selber schreibst, ja auch sehr gut.

Das bei all der interessanten Arbeit auch Überstunden anfallen stimmt. NUR werden diese Überstunden nicht angeordnet oder gefordert. Diese passieren vollständig freiwillig (für manche sind sie sogar mehr Hobby, da sie ihr Thema sehr interessiert). Da wir aber auch die Gefahren dabei sehen, achten wir sehr genau darauf, wenn jemand anfängt es zu übertreiben.
Hier bitten wir auch alle aretos – Achtet auf eure KollegInnen!

Der einzige Punkt, wo wir nicht einer Meinung sind ist, dass wir zunehmend ein schlechteres Image bekommen. (Fast) alle bei areto sehen das anders (schau in Yammer die Kommentare an). Hier glauben wir, dass wir mit dem Wechsel der Marketingleitung und der neuen Vertriebsstruktur auf dem richtigen Weg sind. Aber hier stößt Glaube auf Glaube. Die Zukunft wird diese Frage für uns entscheiden.
Du siehst also, der von Dir befürchtete freie Fall findet nicht statt: Kontinuierliches Wachstum, Experten-Know-how in neuen disruptiven Techniken, eine enge Teamarbeit, dies alles zeigt, dass hinter allem eine langfristige Planung steckt, die zielstrebig verfolgt wird und funktioniert.
Also komm, steig wieder mit ein und mach mit! Und falls Du mehr Infos über die areto Strategie und Entwicklung brauchst, schau in unser neues internes areto-Portal, das ganz viele Infos bereithält.

Jan Strackbein, CEO

das ist so toll! Danke!

Hi, vielen Dank für Deine Bewertung. Wir freuen uns, dass Du Dich bei uns so wohl fühlst.

Dein großes Lob für die Arbeitsatmosphäre, das Vorgesetztenverhalten, Work-Life-Balance und den Kollegenzusammenhalt freut uns besonders. Du weißt ja: wir sind ein Team und Arbeit ist ein großer Teil unseres Lebens. Deshalb ist es einfach wichtig sich wohlzufühlen, sich zu verstehen und für einander einzustehen.

„gute schnelle Kommunikation an der Tagesordnung“: Danke auch für dieses Lob, aber Du hast Recht, dass es manchmal hakt. Liegt wahrscheinlich daran, dass wir inzwischen fast 100 Leute in 4 Standorten sind oder Kollegen direkt beim Kunden sitzen. Mit Henning und Ferhat haben wir jetzt zwei neue Kollegen, die sich mit der Verbesserung der internen und externen Kommunikation engagiert (und wie wir finden erfolgreich) beschäftigen.

Zu Deinen Fragen: Das Gehalt bei areto ist leistungsbezogen. Was wir nicht haben und wollen ist ein starres Konzept. Gehälter auf Basis von Titeln oder Arbeitsjahren zu zahlen, finden wir unfair. So wie Du es beim Punkt Karriere und Weiterbildung geschrieben hast: Viele vom Team beteiligen sich an unseren internen Weiterbildungen, halten Webinare, helfen anderen KollegInnen sich in einem Thema fit zu machen. Das alles ist für uns wichtig. Wir schauen bei jeder/m MitarbeiterIn: Wie hat er/sie sich eingebracht. In den Personalgesprächen wird dann diskutiert, wie war die Entwicklung bisher und wo kann es hin gehen. Falls Du noch Fragen hast oder Deine Leistungen nicht richtig gewürdigt fühlst, lass uns doch einfach wieder zusammensetzen. Pia, Lisa oder auch Jan machen das sicher gern. Sag einfach Bescheid.

Aber noch einmal Danke für Deine Bewertung! Nur wenn wir im Team offen über diese Punkte sprechen, können wir weiter mit Spaß und toller Atmosphäre zusammenarbeiten.