Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Arriver Software die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Schwachstellen die man anspricht werden lieber ignoriert
Bei der Gründung von Arriver kamen die Mitarbeiter aus unterschiedlichen Firmen mit völlig unterschiedlichen Arbeitskulturen und Vorgehensweisen. Die Bevorzugung bestimmter Mitarbeiter bei Einführung der Tech Ladder führte zusätzlich zu viel Frustration, hoher Fluktuation und prägt die Arbeitsatmosphäre. Hoffentlich ändert sich all dies nach der Übernahme durch Qualcomm.
Aktuell ist 100% Homeoffice erlaubt. Mit der Übernahme durch Qualcomm kann sich das jedoch ändern. Ansonsten sorgen Firmenvereinbarungen und der in der Regel Betriebsrat dafür, eine gute Work-Life-Balance für die Mitarbeiter zu erhalten. Durch Qualcomm gibt es 4 zusätzliche firmenweite Urlaubstage. Freiwillige Samstagsarbeit und Überstunden sind jedoch nicht auszuschließen.
Positive Ankündigungen wurden in der Vergangenheit teilweise nicht umgesetzt. Es gibt regelmäßige Informationsveranstaltungen, aber wichtige Punkte bleiben außenvor. Zielabstimmung zwischen Entwicklungsteams und Management ist stark verbesserungsbedürftig.
Vieles erfährt man nur hintenrum