Viel Potenzial, aber intern bleibt einiges liegen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Super finde ich vor allem den guten Kollegenzusammenhalt. Das gemeinsame Interesse an Spielen verbindet. Bei fachlichen Fragen bekommt man von den Kollegen in der Regel Unterstützung, wenn man danach fragt. Die Vereinbarkeit von Arbeit und privaten Terminen ist ebenfalls gut. Außerdem gibt es einen starken und engagierten Betriebsrat.
Die Kunden und die Produkte machen die Arbeit grundsätzlich interessant und bieten gerade im Vertrieb viele Möglichkeiten. Auch die betriebliche Altersvorsorge mit 75 € Arbeitgeberzuschuss ist ein sehr guter Benefit.
Positiv sehe ich außerdem, dass auf Group-Ebene grundsätzlich der Wille vorhanden ist, Dinge zu verändern und bestehende Probleme anzugehen. Aus meiner Sicht ist also durchaus viel Potenzial vorhanden, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
In meiner Abteilung sehe ich aktuell vor allem bei Führung, Kommunikation und Entwicklung Nachholbedarf. Informationen kommen nicht immer zuverlässig an, stocken zwischen Abteilungen und Prozesse sind für mich nicht durchgängig nachvollziehbar. Eine aktive Steuerung des Teams sowie eine stärkere Würdigung von Leistungen zum Beispiel in Form von belohnenden Teamaktivitäten oder gemeinsamen Essen. Gerade im Vertrieb bleibt aus meiner Sicht spürbares Potenzial ungenutzt, obwohl engagierte Mitarbeiter und gute Voraussetzungen dafür vorhanden wären. Durch eine relativ kleinteilig ausgestaltete Bonusvereinbarung scheint das Thema Anerkennung schon abgegolten zu sein.
Auch bei den Entwicklungsmöglichkeiten fehlt mir Klarheit: Welche konkreten Perspektiven und nächsten Schritte im Unternehmen realistisch möglich sind, wird kaum aufgezeigt. Dieses Thema kam meines Wissens auch in den letzten beiden Mitarbeiterbefragungen deutlich zur Sprache. Auch auf direkter Führungsebene erlebe ich wenig Einsatz für das Team in diesen Punkten: Gehaltsthemen oder Weiterbildungswünsche werden aus meiner Sicht selten nach oben unterstützt. Weiterbildung wird eher als individuelle Angelegenheit der Mitarbeiter verstanden statt als etwas, das die Führungskraft aktiv mitgestaltet und einfordert.
Hinzu kommt, dass sich die Zugehörigkeit zu einem internationalen Konzern im Arbeitsalltag bislang kaum bemerkbar macht. Von den eigentlich vorhandenen Strukturen, Ressourcen und Möglichkeiten ist in der Praxis vergleichsweise wenig zu spüren.
Auffällig sind zudem die Entscheidungswege: Ich habe wiederholt erlebt, dass selbst bei einfachen Anfragen zunächst eine Freigabe der Geschäftsführung eingeholt wurde. Das führt aus meiner Sicht zu unnötig langen Entscheidungswegen und lässt teilweise wenig eigenen Handlungsspielraum auf Führungsebene erkennen.
Ich habe teilweise den Eindruck, dass kritische Themen eher ausgesessen als offen angesprochen werden. Häufig wird stattdessen auf die gemeinsame Leidenschaft für Spiele und den Team-Zusammenhalt verwiesen, um Unstimmigkeiten zu relativieren. Bezeichnend finde ich auch, dass sich das Ergebnis zwischen den letzten beiden Mitarbeiterbefragungen verschlechtert statt verbessert hat – ein deutliches Signal dafür, dass die angesprochenen Themen bislang nicht wirksam angegangen wurden. Ich wünsche mir hier mehr Offenheit. Die Mitarbeiter sind erwachsen und können auch mit klaren, unbequemen Ansagen umgehen.
Auch das Gehaltsniveau empfinde ich im Verhältnis zur Umsatzverantwortung und Aufgabenumfang als eher schwach. Die Benefits sind dagegen größtenteils in Ordnung. Einen Inflationsausgleich gab es nicht, Gleichzeitig wurden auf Group-Ebene Rekordergebnisse kommuniziert. Für mich ist daher schwer nachvollziehbar, warum sich die wirtschaftliche Entwicklung nicht stärker in der Vergütung der Mitarbeiter widerspiegelt. Langfristig halte ich diese Rahmenbedingungen für schwierig, wenn man gute und engagierte Mitarbeiter dauerhaft an das Unternehmen binden möchte.
Verbesserungsvorschläge
Viele der Punkte, die ich hier nennen könnte, wurden aus meiner Sicht bereits mehrfach intern angesprochen – sowohl in 1:1-Gesprächen als auch im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen. Entscheidend ist für mich daher weniger, weitere Verbesserungsvorschläge zu formulieren, sondern ob die bekannten Themen auch konsequent angegangen und nachhaltig umgesetzt werden.