Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ATEC Armaturenbau und -technik die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war stets präsent, immer Transparent und finanziell offen. Die Kommunikation war stets nur rein geschäftlich. Kein Hallo wie geht es ihnen etc.
Der Kollegen zusammenhalt war vorbildlich, allerdings hatte man vereinzelt den Eindruck nicht immer frei reden zu können. Man merkte die angespannte Haltung jedes einzelnen.
In der Regel ist der Prozess der Fertigung immer wiederkehrend. Viel Abwechslung ist dort nicht.
Die Arbeitsatmosphäre war für mich eher angespannt. Ich hatte häufig das Gefühl, unter ständiger Beobachtung zu stehen und war mir oft unsicher, ob ich die Erwartungen meines Vorgesetzten erfülle. Dadurch entstand schnell der Eindruck, nicht schnell genug zu arbeiten, auch wenn die Aufgaben erledigt waren. Positives Feedback oder Lob gab es nur selten, während Kritik dagegen zeitnah und deutlich geäußert wurde. Das hat sich auf Dauer negativ auf das eigene Sicherheitsgefühl bei der Arbeit ausgewirkt.
Positiv hervorzuheben ist die regelmäßige Weitergabe von Unternehmenszahlen. Etwa alle zwei Monate wurden Informationen zu Umsatz und Gewinn transparent kommuniziert. Zusätzlich wurde monatlich ein Überblick über anstehende Aufträge sowie geplante Umsätze ausgehängt, was eine gewisse Planungssicherheit ermöglicht hat. Insgesamt war die Kommunikation in Bezug auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen nachvollziehbar und strukturiert.
Die Arbeitsatmosphäre war stets angespannt. Gleich am Anfang wurde einem nahegelegt das die Fertigung rein auf vertrauensbasis läuft, nicht auf Zeit. Die Realität war ,das die Leute sich eher versteckt haben wenn der Chef morgens aus seinem Büro kam und mit einem Buch bei jedem Mitarbeiter am Tisch Notizen machte und so teils stündlich vorbei kam. Neuen Mitarbeitern wurde direkt suggeriert wie langsam sie gearbeitet haben, etc. Ohne überhaupt Routine bekommen zu können.
Gute genaue Arbeit wurde hier weniger geschätzt.
Der Chef selbst hat von fertigungsverfahren so gut wie keine Ahnung, teils muss man mit uraltem Werkzeug arbeiten.