Führungskräfte verwalten, aber führen nicht. Fehlendes Decision Management. Keine Ownership. Hausgemachte R&D Probleme.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Tarif, Arbeitsunfallsicherheit
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Hohes Maß an Inkompetenz, insbesondere bei den Führungskräften. Fachliche Expertise wird durch unkundige Management Entscheidungen überstimmt. Fast kaum noch spannende Projekte. R&D Effizienz wird bewusst an die Wand gefahren.
Engstirnige Führungskräfte: Ein Product Owner meinte einmal auf einen Verbesserungsvorschlag hin: "Wir haben noch nie so entwickelt, dass wir Design Arbeitsprodukte in einem anderen Projekt wiederverwenden können, weil das niemand von uns verlangt hat".
Generell fehlen oft Richtung und Überzeugung. Richtig los entwickelt wird erst bei Kundenauftrag. Diese Herangehensweise ist aber bei komplexen Produkten nicht mehr möglich. Die für komplexe Produkte notwendigen Kompetenzen werden nicht rechtzeitig entwickelt.
Wer dann auch noch mit der Idee kommt, erst mal einen Plan zu machen, bevor man drauf los entwickelt, wird als "Bremser" gemobbt.
Verbesserungsvorschläge
- Decision Management, d.h. Entscheidungen sollten unter Kenntnis der Konsequenzen getroffen werden, also auch von denjenigen, die die Konsequenzen abschätzen können. Es mutet unprofessionell an, wenn das Top Management über eine pauschale Stundenkürzung entscheidet und weder Gruppenleiter, noch Abteilungsleiter noch Bereichsleiter vorher befragt werden, welche Wertminderung dadurch bei einzelnen Rollen/Mitarbeitern einher geht. Zweites Beispiel: In einem Projekt möchte ein offiziell eigenbestimmendes Team nach sorgfältiger Abwägung von Alternativen eine Dienstleistung im Rahmen von Projektbudget einkaufen im Wert von 2 Arbeitstagen. Daraufhin interveniert eine Business Area -1 Führungskraft von außerhalb des Projekts und stoppt die Bestellung, ohne verstanden zu haben, dass sie damit Verzögerungen im Projekt verursacht. Dinge, die diese FK wirklich angehen sollte, werden aber einfach ignoriert.
- Führen statt verwalten und Verantwortung übernehmen. Viele Führungskräfte verwalten, aber führen nicht. Sprich, sie tun nicht die Dinge, die sie tun sollten. Vor relevanten Entscheidungen wird sich gedrückt und wenn man Probleme immer wieder in entsprechenden Runden als Ingenieur anspricht, wird man irgendwann von diesen Runden ausgeschlossen.
- Viele Initiativen sind gut gedacht, scheitern aber immer an dilettantischer Umsetzung. Seit 5+ Jahren sollen Prozesse verschlankt werden. Stand heute benötigt ein IT Mitarbeiter teilweise 3000€ Aufwand und 3 Monate Dauer, um eine bereits genehmigte/bekannte Software für 30€ zu kaufen, weil zig Stellen dies genehmigen und prüfen müssen. Ebenso kann man die R&D Performance nennen, die in immer wieder kehrenden Initiativen verbessert werden soll, während man fröhlich Team Mitglieder auswechselt und die letzten Jahre Mitarbeiter eingestellt hat, die für die vor gesehenen Aufgaben ungeeignet sind. Die geeigneten wurden die letzten Jahre in großem Maß vergrault.
Arbeitsatmosphäre
Entwicklungsteam werden wiederholt auseinander gerissen, so dass man nie wirklich produktiv arbeiten kann.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungen sind seit Jahren vor allem in Deutschland auf Eis gelegt, weil es ja Geld kostet.
Kollegenzusammenhalt
Schwierig einen Zusammenhalt aufzubauen, wenn die Projektteams ständig neu gebildet werden
Vorgesetztenverhalten
Auf unterster Ebene gut, aber nicht sehr gut, da sich dort niemand mehr traut sich unbeliebt zu machen indem Probleme angesprochen werden. Im mittleren Management sehr wenige gute FK, die zu wenige sind um die Inkompetenz der übrigen Führungskräfte auszugleichen.
Kommunikation
Ohne Vorankündigung wird die Wochenstundenzahl und damit das Gehalt gekürzt auf Anordnung des Top Managements.
Gehalt/Benefits
Im Tarifbereich gut, darüber hinaus nicht konkurrenzfähig
Interessante Aufgaben
Die interessanten Aufgaben sind fast nicht mehr vorhanden, da sich Aumovio von den echten Mobilitätsveränderungen thematisch getrennt hat.