Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Wir sind das Adaptive Powerhouse für sichere, begeisternde, vernetzte und autonome Mobilität der Zukunft. Dafür bieten wir innovative Lösungen und vielfältige Services.
Was uns antreibt
Mobilität verändert sich: Technologisch, wirtschaftlich, disruptiv. Neue Akteure, dynamische Märkte und der Wandel von Wertschöpfungsketten erfordern unternehmerisches Umdenken. Wir nutzen unsere langjährige Erfahrung für den Aufbruch zu neuen Mobilitätslösungen. Mit unserem einzigartigen Portfolio, einer smarten Wertsteigerungsstrategie sowie lokaler Präsenz und globaler Ausrichtung bieten wir Innovation und Expertise, Dynamik und Verlässlichkeit, Weitblick und Partnerschaft.
Wie wir die Mobilität der Zukunft gestalten
Wir entwickeln, produzieren und liefern technologisch führende und marktgerechte Produkte, Hard-und Software sowie moderne Mobilitätslösungen. Darüber hinaus bieten wir vielfältige Services. Unser breit aufgestelltes Portfolio mit hervorragend etablierten Produkten sichert unsere starke Marktposition. Es trägt entscheidend dazu bei, Mobilität von morgen sicher, begeisternd, vernetzt und autonom zu machen.
Welche Lösungen wir bieten:
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 2.178 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Betriebsarzt
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Firmenwagen
Hund erlaubtBei AUMOVIO gehen Benefits weit über das Übliche hinaus. Es geht nicht um Extras – sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen wachsen, erfolgreich sein und sich jeden Tag befähigt fühlen.
Wir verstehen uns als Talent Factory: ein Ort, an dem Karrieren entstehen, Fähigkeiten wachsen und Menschen mehr erreichen, als sie es für möglich gehalten hätten. In Ihr Wachstum zu investieren, ist einer unserer wichtigsten Benefits.
Kontinuierliches Lernen & Wachstum
Ihre Karriere ist unser Anspruch. Mit exzellenter Weiterbildung, internationalen Karrierewegen und Verantwortung ab dem ersten Tag investieren wir in Ihre persönliche und fachliche Entwicklung.
Gesundheit & Wellbeing
Von ergonomischen Arbeitsplätzen über Prävention bis hin zu Gesundheits- und Fitnessangeboten – wir kümmern uns um das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden. Denn Balance ist die Basis für Erfolg.
Vergütung & Leistungen
Wir honorieren Leistung mit wettbewerbsfähiger Vergütung, Bonusmodellen und zusätzlichen Leistungen wie betrieblicher Altersvorsorge und Erfolgsbeteiligung.
Team spirit
Unsere Kultur ist unser stärkster Benefit. Sie arbeiten in diversen, engagierten Teams, in denen Vertrauen, Zusammenarbeit und gegenseitige Inspiration den Unterschied machen.
Diversität & Inklusion
Bei AUMOVIO kommen Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Identitäten und Perspektiven zusammen. Jede Stimme zählt, jede Person gehört dazu – und nur gemeinsam gestalten wir, was als Nächstes kommt.
Unterstützung von Familien
Von Kinderbetreuung bis zu familienfreundlichen Angeboten schaffen wir ein Umfeld, das auch Ihre Liebsten unterstützt.
Bei AUMOVIO finden Sie vielfältige Karriereperspektiven, modernste Technologien und ein internationales Arbeitsumfeld – alle Informationen zu unseren Benefits, Entwicklungsmöglichkeiten und unserem Arbeitsalltag finden Sie hier: Arbeiten bei AUMOVIO
Arbeiten bei AUMOVIO bedeutet, Verantwortung für den eigenen Weg zu übernehmen – für Ihre Karriere, Ihre Fähigkeiten, Ihre Ideen und die Chancen, die vor Ihnen liegen.
Wir befähigen Sie zu wachsen, mutige Ideen zu verfolgen, früh Verantwortung zu übernehmen und die Mobilität der Zukunft auf Ihre Weise mitzugestalten. Ihre Stimme zählt, Ihre Ideen haben Gewicht und Ihr Wachstum treibt unseren gemeinsamen Erfolg voran.
Werden Sie Teil eines Teams, das Sie unterstützt, herausfordert und gemeinsam Erfolge feiert.
Own this moment – und die, die noch kommen.
Own what’s next.
Wen suchen wir?
Menschen, die das gestalten wollen, was es heute noch nicht gibt – und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Bei AUMOVIO leben wir Neugier, Verantwortungsbewusstsein und den Willen zum Erfolg. Wir suchen Menschen, die Grenzen hinterfragen und mutige Ideen in die Realität umsetzen wollen. Ob Sie sich für autonome Mobilität, Konnektivität, User Experience, Cybersicherheit oder softwaredefinierte Fahrzeuge begeistern – bei uns finden Sie Ihren Platz. Are you ready to own what's next?
Unsere Standorte in Deutschland verbinden Menschen, Ideen und Expertise – und schaffen so Raum für Zusammenarbeit, die bewegt. Gemeinsam bilden sie ein starkes Netzwerk, das über das ganze Land hinweg wirkt:
Durch die mangelnde Klarheit in der Organisation, ist jedem Mitarbeiter erlaubt, das Beste in seinem Arbeitsbereich herauszuholen.
Informationsbeschaffung und Austausch wird gefördert oder zumindest nicht durch Grabenkriege verhindert.
Wenig Grabenkriege auf der Ebene, in die ich Einblick habe.
Die Bezahlung ist noch in Ordnung. Es gibt (noch) sehr kompetente Entwickler und Führungskräfte auf der "technischen" Ebene die mit einer neuen Führung Aumovio sicher zu einem der führenden Automobilzulieferer führen könnten.
Absolut wettbewerbsfähiges Gehalt. Wenig / kaum Unternehmen in der Branchen in der Region die ähnlich attraktive Gehälter bezahlen. Flexible Gestaltung mit Home Office und Anwesenheit
The fact that they changed their name. That allows me to look back on the CES time and be happy for what it was, while giving 0 Foxes about what happens to AES.
Immer noch guter Zusammenhalt, bis zum Schluss angenehmes Arbeitsumfeld (wenn man die ganzen Hiobsbotschaften ausgeblendet hat).
- Versäumnisse bei Compliance und Dieselgate-Nachwirkungen: Fahrlässige Verletzung der Aufsichtspflichten durch unzureichende Kontrollen, was zu einer 100-Mio.-Euro-Strafe 2024 und weiteren Schadensersatzforderungen führte.
- Zu späte und reaktive Anpassung an den Marktrückgang: Massive Stellenabbau-Runden (über 10.000 Stellen bis 2026) aufgrund verspäteter Kostenkontrolle und Fixkosten in einem schrumpfenden Verbrennermotor-Markt.
- Strategische Fehlentscheidungen in der Transformation: Zu langsamer Übergang zu Elektromobilität, Software-defined Vehicles und autonomem Fahren, was anhaltend niedrige Profitabilität und Margensenkungen (z. B. durch US-Zölle 2025) verursachte.
- Kurzfristige Liquiditätsentscheidungen auf Kosten ...
Viele Führungskräfte sind hier komplett aus der Zeit gefallen, haben fachlich null Ahnung aber sagen den Mitarbeitern was sie zu tun und zu lassen haben. Deren einzige Aufgabe scheint es im Moment zu sein, Arbeitsplätze "sozialverträglich", also durch Bossing und Mobbing abzubauen weil das der CEO im Moment so vorgibt. Die Stimmung ist entsprechend. Alles muss auf höchster Management-Ebene bestimmt und eskaliert werden. Über die Entscheidungen kann man sich hinterher nur wundern. Die einzigste Strategie scheint es zu sein, auf ...
Man hat das Gefühl es ist der Firma vollkommen egal wer geht und bleibt. Wertschätzung gibts absolut keine und regelmäßig werden neue, fragwürdige Entscheidungen bekanntgemacht und verkauft als wären diese etwas Gutes.
Nach Corona hat man sich noch dafür gefeiert wie super Homeoffice etc. funktioniert hat und plötzlich wird zurückgerudert wie die Weltmeister. Spiegelt etwas die Unternehmensphilosophie wieder.
Aber wahrscheinlich will man nochmal einen Schwung Mitarbeiter loswerden.
Zwischenzeitlich wird nach Abmahnungsgründen gesucht und das Gefühl vermittelt als wären die Mitarbeiter ...
1. Realistische Personal- und Aufgabenplanung
Systematische Überprüfung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsvolumen
Aufgaben, die aktuell von einer Person getragen werden, strukturell auf mehrere Planstellen aufteilen
Priorisierung der Aufgaben durch Führungskräfte statt impliziter „Alles-ist-wichtig“-Erwartung
Frühzeitige Reaktion auf bekannte Überlastungsrisiken
2. Verbindliche Maßnahmen zur Arbeitszeit- und Überstundenkontrolle
Transparente und vollständige Erfassung der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit
Klare Regelungen zum Überstundenausgleich (Zeit oder Vergütung)
Aktive Reduktion von dauerhaft überlangen Arbeitstagen
Vorleben einer gesunden Arbeitskultur durch Führungskräfte
3. Stärkung der Work-Life-Balance
Mehr Planungssicherheit bei Dienstreisen ...
- Decision Management, d.h. Entscheidungen sollten unter Kenntnis der Konsequenzen getroffen werden, also auch von denjenigen, die die Konsequenzen abschätzen können. Es mutet unprofessionell an, wenn das Top Management über eine pauschale Stundenkürzung entscheidet und weder Gruppenleiter, noch Abteilungsleiter noch Bereichsleiter vorher befragt werden, welche Wertminderung dadurch bei einzelnen Rollen/Mitarbeitern einher geht. Zweites Beispiel: In einem Projekt möchte ein offiziell eigenbestimmendes Team nach sorgfältiger Abwägung von Alternativen eine Dienstleistung im Rahmen von Projektbudget einkaufen im Wert von 2 Arbeitstagen. Daraufhin ...
Hierarchien in der Zentralorganisation konsequent abbauen.
Eindeutige Zuständigkeiten der Organisationseinheiten definieren. Die Zeiten sind vorbei, dass es Überschneidungen bei den Zuständigkeiten von Organisationseinheiten gibt, nur dass ein Head of irgendwas karrieremäßig weiterkommt.
Das Management, insbesondere das mittlere Management, sollte sich mal überlegen, ob es denn bei seinen Organisationsentscheidungen das Lessons learnt stattgefunden hat, so wie das Management es von seinen Mitarbeitern erwartet.
Der am besten bewertete Faktor von AUMOVIO ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 442 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt ist grundsätzlich vorhanden und angesichts der insgesamt sehr angespannten Arbeitssituation als solide zu bewerten. Gleichzeitig wird jedoch zunehmend deutlich, dass der hohe Arbeitsdruck und der permanente Stress dazu führen, dass viele Kolleginnen und Kollegen gezwungen sind, sich vorrangig auf die eigenen Aufgaben zu konzentrieren.
Unter diesen Rahmenbedingungen steht weniger Zeit und Kapazität zur Verfügung, um sich gegenseitig zu unterstützen. Hilfsangebote können daher häufig nicht gemacht oder nicht in dem Umfang erbracht werden, wie es für eine effektive Zusammenarbeit ...
Wirklich miteinander arbeiten tut hier keiner im Team. Aufgaben werden nur an Einelpersonen vergeben. Aufgaben werden sehr oft einfach delegiert oder weitergeschoben. Hilfe kann man nur von bestimmten älteren Kollegen erwarten, wenn sie mal nicht total im Stress sind.
Noch immer vorhanden, aber nach all den Umorganisationen schon spürbar weniger. Die zunehmende Verlagerung ins Ausland hebt die Teammoral auch nicht unbedingt.
Ist noch relativ gut, bröckelt aber, da seit den definierten Einsparspielen, die wie ein permanentes Damoklesschwert über Aumovio hängen, jeder an sich denkt.
Trotz gedrückter Stimmung immer noch sehr gut, auch zwischen denen, die gehen und denen die bleiben (müssen/dürfen)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von AUMOVIO ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 500 Bewertungen).
Not every manager was bad at communication. I walways liked my direct managers. But the upper management who really did the decicions, I would call incompetent when it comes to transparent communication. They promised a lot, but never delivered. They even broke promises that where made to use by our directs.
In this comany the lowest grade worker could talk to the highest manager, and speak his mind. That was before 2023, the top managers didnt even had the decency ...
Wenn es auf Teamebene um organisatorische Themen, die mit dem Büroalltag zu tun haben, ist die Kommunikation vollkommen ok. Gruppen- und Abteilungsleiter sind bemüht und verhalten sich integer.
Wenn es um die Kommunikation von unternehmerischen Strategien, Ergebnissen usw., die auf der Ebene CTO und dem Management, das sich ein oder zwei Ebenen darunter befindet, geht:
Inhaltloses und bedeutungsloses Geschwafel. Das könnte jede KI, die Algorithmen in der Betaversion nutzt, deutlich besser.
Das schlimmste Top Management, welches man sich vorstellen kann. Dem CEO und ein bis zwei Ebenen drunter fehlt jegliche Bodenhaftung und Technikverständnis. Diese passen einfach nicht zu einem Technologieunternehmen. Sich super smart in Webcasts präsentieren beherrschen aber alle super! Dort wird dann 4 mal jährlich über irgendwelche Strategien und Businesscases schwadroniert, aber jeder weiß....der Output wird nicht kommen
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 434 Bewertungen).
Karriere: Mitarbeiter werden nicht gefördert oder weiterentwickelt. Man muss sich selbst drum kümmern. Vitamin B hilft, ansonsten ist langes Aussitzen angesagt. Wird eine entsprechende Stelle mal frei dann wird diese auch nicht nach Können und Wissen besetzt sondern geschaut wer "verfügbar" wäre, also keine Arbeit hat. Das führt zu extremen Unmut weil die Mitarbeiter mit den Führungskräften extrem unzufrieden sind
Weiterbildung: Im Moment und bereits seit einigen Jahren wird kein Cent mehr in Weiterbildung investiert
Bereits seit Jahren spart man sich die Kosten für die Weiterbildung (zumindest in meinem Umfeld). Karriereentwicklung wie sie sich der Mitarbeiter wünscht, konnte ich nicht beobachten. Dem Mitarbeiter wird eher diktiert was er zu tun hat. Ob ihm die Aufgabe liegt und er Freude daran hat, ist völlig egal. Teilweise fragt man sogar vorab danach, was er so gar nicht mag, um ihm dann im Nachgang genau diese Aufgabe zu übertragen.
Leider scheinen fachliche Kompetenzen und gute Leistungen keine entscheidenden Faktoren für die berufliche Weiterentwicklung oder Karriere zu sein. Stattdessen spielen Beziehungen und interne Politik eine deutlich größere und wichtigere Rolle. Zudem gibt es kaum Raum für persönliche oder berufliche Weiterentwicklung.
Nachdem das mittlere Management deutlich ausgedünnt wurde, eröffnen sich möglicherweise wieder Entwicklungschancen für Nachwuchskräfte. In den vergangenen Jahren fehlten realistische Karriereperspektiven, was sich auch in eingeschränkten Weiterbildungsangeboten widerspiegelte.